مهندس أول تخطيط

Worley

المسؤوليات الأساسية

• تقديم المدخلات لإعداد الميزانيات لمشروعات رأس المال والمساعدة في تنفيذ الميزانية المعتمدة وخطط العمل لتحقيق أهداف المشروع. التحقيق/تسليط الضوء على أي اختلافات كبيرة لدعم الأداء الفعال ومراقبة التكاليف.
• مراجعة/إعداد جداول ملخصة لجميع المشاريع الجديدة بناءً على استراتيجيات تنفيذ بديلة لتسهيل قرار الإدارة فيما يتعلق بأكثر استراتيجيات التنفيذ فعالية.
• تطوير تخطيط محدد للمشاريع، قياس التقدم، تقارير التقدم ومتطلبات التحكم في المشروع الأخرى وإدراجها في المناقصات/الاتفاقيات المعنية لمشاريع متنوعة (Pre-FEED, FEED, PMC, EPC).
• تقييم تقني/موارد
• المشاركة في تقييم العروض الفنية المستلمة من الاستشاريين/المقاولين (PMC, Pre-FEED, FEED, EPC) بهدف التأكد من الامتثال للمتطلبات المحددة، تقييم كفاية متطلبات الموارد ومراجعة الجزء ذي الصلة من تقرير التقييم الفني بالإضافة إلى إنهاء الجزء ذي الصلة من وثيقة الاتفاق بعد منح العقد.
• مراجعة/تحليل جميع المساهمات من مقاولين/استشاريين Pre-FEED, FEED, PMC وEPC خلال مرحلة التنفيذ المتعلقة بالتخطيط، الجدولة، قياس التقدم، التقارير، تحليل مخاطر الجدول الزمني، الإنتاجية، وما إلى ذلك مع أخذ متطلبات الاتفاق، أولويات المشروع، ومتطلبات shutdown في الاعتبار.

المراقبة والتحكم

• مراجعة وتأييد التقدم الشهري الذي يطالب به الاستشاريون/المقاولون لأغراض الدفع. مراقبة التقدم المبلغ عنه وحالة الجدول الزمني، وتحديد مجالات القلق التي تؤثر على جدول الانتهاء للمشروع وتقديم المشورة لمديري المشروع حول الإجراءات التصحيحية المقترحة.
• ضمان وجود قاعدة بيانات محدثة للمعلومات التاريخية.
• مراجعة نشر الموارد من قبل المقاولين/الاستشاريين لتحديد كفايتها لتحقيق جداول الانتهاء بناءً على معدلات الإنتاجية والتوصية بالتحسينات عند الحاجة.
• تقييم طلبات التغيير / المطالبات لتمديد جداول المشروع المقدمة من قبل المقاولين وإعداد التوصيات المناسبة للإدارة للموافقة.
• مراجعة دورياً تحليل مخاطر الجدول الزمني جنبًا إلى جنب مع تدابير التخفيف التي حددها الاستشاريون/المقاولون وضمان التنفيذ في الوقت المناسب لجميع التدابير المتفق عليها.
• التنسيق مع مديري التحكم في المشاريع لجميع الاستشاريين لإدارة المشاريع (PMCs) ومقاولي FEED/EPC لضمان الالتزام بإجراءات التحكم في المشروع والمتطلبات الأخرى طوال مدة المشروع لتحقيق تنفيذ ناجح للمشروع.

المسؤوليات العامة

السياسات والأنظمة والعمليات والإجراءات

• توصية بتحسينات لإجراءات الإدارة المباشرة وتنفيذ التعليمات والضوابط التي تغطي أنشطة المشاريع بحيث يتم الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية/التشريعية ذات الصلة أثناء تقديم خدمة ذات جودة وفعالية من حيث التكلفة.
• التحسين المستمر

تحفيز المرؤوسين والمساهمة في تحديد الفرص لتحسين مستمر لأنظمة وتقنيات المشروع، والعمليات والممارسات مع الأخذ في الاعتبار أفضل الممارسات الدولية، تحسين العمليات التجارية، تقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية.

الاتصالات وعلاقات العمل

• داخلي

• مدير التحكم في المشاريع PTS/PS
• مدير التحكم في المشاريع، B4
• فريق التحكم في المشاريع B4 Core IPMT
• فريق التحكم في المشاريع B4 Package IPMT
• خارجي

• المعنيون الخارجيون بالمشروع، مقاولون المشروع، الاستشاريون، المستشارون الذين يعملون في مشروع B4.
• المرخصون، مقاولو EPC، وكالات الفحص من طرف ثالث، البائعون، إلخ.

الكفاءات الفنية

• مهارات التحكم في المشروع (التخطيط، الجدولة، المراقبة والتحكم).
• فهم كامل لأدوات وتقنيات تحليل الجدول الزمني، التكلفة والمخاطر.
• فهم تقني ومعرفة متقنة تتعلق بأعمال النفط والغاز.
• مهارات التخطيط والتنفيذ.
• معرفة مفصلة بالمبادئ والسياسات والإجراءات والعمليات الداخلية المتعلقة بمعاملات التحكم في المشروع.

الكفاءات السلوكية

• حسب ملف الكفاءة من إدارة المواهب المعنية