مهندس أول تخطيط

Wood

الخبرة:

• درجة بكاليوس في الهندسة
• حد أدنى 12 عامًا من الخبرة في منصب ذي صلة.
• خبرة في إدارة المشاريع

سيتولى المخطط الرئيسي قيادة مبادرات خطة موحدة ودعم تنفيذ الإنتاج المخطط والربحية عبر مشروع SFR من خلال تحسين التخطيط من خلال العمل جنبًا إلى جنب مع فريق المشروع لتقديم خطة المشروع المثلى لمشروع SFR. سيكون مسؤولاً عن تنفيذ الأنشطة والعمليات المتعلقة بهندسة المواد في المشروع. تطبيق وتوسيع الخبرة العملية في جميع المجالات الفنية المتعلقة بالمواد وآليات التآكل والتدهور بالإضافة إلى خطط التخفيف والمعايير خلال مراحل دورة حياة المرافق والمشاريع و الجوانب لصناعة النفط والغاز.

تصميم المستقبل. تحويل العالم

تعكس التركيز السوقي للمكتب في كل من الفرص في المواقع القديمة والجديدة، يتم البحث عن أفراد ذوي مهارات متعددة، لأولئك الذين لديهم خبرة في النفط والغاز في البر.
ما يمكننا تقديمه

• مشاريع ذات مغزى وشيقة يتم تقديمها لقادة الصناعة عبر قطاعات النفط والغاز والطاقة الناشئة
• الالتزام بالتنوع والشمول؛ نحن منظمة ملتزمة بنشاط بالتنوع والشمول عبر أعمالنا مع شبكات الموظفين الملتزمين بإعطاء جميع الموظفين صوتًا
• راتب تنافسي مع مراجعات راتب منتظمة لضمان مكافأتنا بالمستوى المناسب بما يتماشى مع السوق
• التأمين الطبي: يضمن توفير الرعاية الداخلية والخارجية إذا كنت بحاجة إلى علاج. تنطبق حدود التغطية، يرجى الرجوع إلى شروط الفوائد وقائمة الشبكة لمزيد من التفاصيل.
• تعويضات العمال: يوفر دفع 3 أضعاف الأجر السنوي (حتى حد أقصى قدره 5000 ريال عماني) عند الوفاة أو الإعاقة الدائمة.
• برنامج دعم الموظفين: يتيح لك الشعور بالراحة knowing that you or your immediate family members can confidentially discuss any work or personal issues that are an inevitable part of life. The programme helps support your mental, physical, social & financial well-being.

المسؤوليات:

• الدورة الكاملة للتخطيط والتقارير من الهندسة إلى الشراء والبناء والتكليف
• تحقق من التوافق وقابلية تطبيق الجدول الزمني مع المتطلبات التعاقدية، تطوير النسخة التنفيذية وإعداد إجراء تخطيط التحكم في المشروع.
• إعداد تقارير دورية عن تقدم المشروع، تحديث وتطوير التعديلات المختلفة على الجدول الزمني خلال دورة حياة المشروع، مع الإشارة إلى أي انحرافات أو نقاط حرجة.
• التواصل مع المقاولين من الباطن من خلال تنسيق التعليقات فيما يتعلق بطريقة إعداد الجدول الزمني.
• معالجة تحليل مخاطر الجدول الزمني من خلال مشاركة المدخلات والمخرجات مع الإدارة.
• تفاعل المعالم مع الأطراف الثالثة، توفر المواد/المعدات والرسومات التنفيذية بما يتماشى مع الأنشطة المخطط لها.
• قوة العمل من المقاولين من الباطن، كل حدث قد يمثل قيودًا خلال أنشطة البناء.
• إدارة الأحداث الحرجة مع الاجتماعات اليومية للبناء من أجل تقييم التأثير على الجدول الزمني وإجراءات التخفيف التي يجب وضعها في مكانها.
• علاقات مع جميع أقسام الهندسة، مع أقسام الشراء والبناء والتكليف.
• علاقات مع إدارة المشروع من أجل معرفة الاستراتيجية الجديدة أو أي إجراءات هامة أخرى قد تؤثر على الجدول الزمني على الفور.
• علاقات يومية/أسبوعية مع مديري الأقسام الأخرى من أجل الحصول ثم إعطائهم جميع المعلومات اللازمة لتحديث الجدول الزمني والمستندات التخطيطية الأخرى.
• علاقات مع جميع أقسام الهندسة، مع أقسام الشراء والبناء والتكليف.
• علاقات مع إدارة المشروع من أجل معرفة الاستراتيجية الجديدة أو أي إجراءات هامة أخرى قد تؤثر على الجدول الزمني على الفور.