مهندس أول تخطيط

WorleyParsons Arabia Limited Co

تقديم مدخلات لإعداد الميزانيات لمشاريع رأس المال والمساعدة في تنفيذ الميزانية المعتمدة وخطط العمل لتحقيق أهداف المشروع. التحقيق/ تسليط الضوء على أي تباينات هامة لدعم الأداء الفعال والرقابة على التكاليف.

مراجعة/ إعداد الجداول الزمنية الملخصة لجميع المشاريع الجديدة بناءً على استراتيجيات التنفيذ البديلة لتسهيل قرار الإدارة بشأن الاستراتيجية الأكثر فعالية للتنفيذ.

تطوير متطلبات محددة للمشروع للتخطيط، قياس التقدم، تقرير التقدم ومتطلبات مراقبة المشروع الأخرى وإدماجها في المناقصات/ الاتفاقيات المعنية لمشاريع مختلفة (ما قبل FEED، FEED، PMC، EPC).

تقييم فني / موارد

المشاركة في تقييم العطاءات الفنية المستلمة من الاستشاريين/ المقاولين (PMC، ما قبل FEED، FEED، EPC) بهدف التحقق من الالتزام بالمتطلبات المحددة، وتقييم كفاية متطلبات الموارد ومراجعة الجزء المعني من تقرير التقييم الفني بالإضافة إلى إنهاء الجزء المعني من وثيقة الاتفاقية بعد منح العقد.

مراجعة/ تحليل جميع التقديمات من ما قبل FEED، FEED، PMC ومقاولي/ استشاريين EPC خلال مرحلة التنفيذ المتعلقة بالتخطيط، الجدولة، قياس التقدم، التقارير، تحليل مخاطر الجدول الزمني، الإنتاجية، إلخ، مع الأخذ في الاعتبار متطلبات الاتفاقية، أولويات المشروع، ومتطلبات إيقاف التشغيل للمصنع، إلخ.

مراجعة وتأييد التقدم الشهري المزعوم من قبل الاستشاريين/ المقاولين لأغراض الدفع. مراقبة التقدم المبلغ عنه وحالة الجدول الزمني، وتحديد مجالات القلق التي تؤثر على الجدول الزمني لاستكمال المشروع وتقديم المشورة لمديري المشروع بشأن الإجراءات التصحيحية المقترحة.

ضمان وجود قاعدة بيانات محدثة للمعلومات التاريخية.

مراجعة نشر الموارد من قبل المقاولين/ الاستشاريين لتحديد كفايتها لتلبية الجداول الزمنية للاكتمال بناءً على معدلات الإنتاجية وتوصية بتحسينات عند الحاجة.

تقييم طلبات التغيير / المطالبات لتمديد الجداول الزمنية للمشاريع المقدمة من المقاولين وإعداد توصيات مناسبة للإدارة للموافقة.

مراجعة دورية لتحليل مخاطر الجدول الزمني جنبًا إلى جنب مع تدابير التخفيف المحددة من قبل الاستشاريين/ المقاولين وضمان التنفيذ الفوري لجميع التدابير المتفق عليها.

التنسيق مع مديري مراقبة المشاريع لجميع استشاريي إدارة المشاريع (PMCs) ومقاولي FEED/EPC لضمان الالتزام بإجراءات مراقبة المشروع والمتطلبات الأخرى طوال مدة المشروع لتحقيق تنفيذ ناجح للمشروع.

توصية بتحسينات على إجراءات القسم وتوجيه تنفيذ التعليمات والرقابة التي تغطي أنشطة المشاريع بحيث يتم الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية/ التشريعية ذات الصلة أثناء تقديم خدمة ذات جودة وفعالة من حيث التكلفة.

تحفيز المرؤوسين والمساهمة في تحديد الفرص للتحسين المستمر لأنظمة وعمليات وممارسات وحدة المشروع والتقنية مع مراعاة أفضل الممارسات الدولية، وتحسين العمليات التجارية، وتقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية.

داخلي

مدير مراقبة المشاريع PTS/PS

مدير مراقبة المشاريع، B4

فريق مراقبة مشاريع B4 Core IPMT

فريق مراقبة مشاريع B4 Package IPMT

خارجي

المعنيون الخارجيون بالمشروع، المقاولين، الاستشاريين، المستشارين العاملين في مشروع B4.

المرخصون، مقاولو EPC، وكالات التفتيش من طرف ثالث، البائعون، إلخ.