مهندس مشتريات أقدم

LEEDS FIT-OUT

قارن أسعار المقاولين الفرعيين مع الأسعار المقترحة من قسم التقدير، وتفاوض على أفضل سعر لتنفيذ العنصر المحدد وفقًا لمواصفات المشروع وأعد عقد المقاولين الفرعيين الذين تم منحهم.

• إصدار شهادة الدفع المسبق للمقاولين الفرعيين وفقًا لشروط العقد.
• إرفاق ورقة التكلفة المعتمدة مع شهادة الدفع المسبق والحصول على الموافقة النهائية من المدير العام.
• مراجعة كميات العناصر الرئيسية قبل التعاقد والمضي قدمًا في أوامر الشراء بالتنسيق مع القسم الفني وفريق إدارة الموقع.
• تقديم والموافقة على جدول المشتريات للمشروع يظهر خطة واضحة لتسليم العناصر.
• مراجعة كميات أوامر الشراء وفقًا للرسومات المعتمدة بالتنسيق مع القسم الفني وإضافة نسب الهدر وفقًا لتوافر المواد في الأسواق المحلية أو المستوردة.
• التنسيق وحل أي نزاعات أو تناقضات تنشأ بين فريق إدارة المشروع والمقاولين الفرعيين بشأن تقييم الأعمال في الموقع والفواتير.
• مراجعة المذكرة الأسبوعية للمشتريات، مع التأكد من أن المدفوعات المطلوبة للمقاولين/الموردين في المسار الصحيح لضمان تقدم الموقع الإنتاجي ودورة الشراء.
• تقديم تقييم لأوامر التغيير وتفصيل أسعار العناصر لقسم التجارة من أجل تقديم أوامر تغيير المشروع للعميل/المستشار.
• تزويد قسم التخطيط بتأثير التكلفة الناجم عن المطالبات، مع إظهار تكاليف المشروع، ونسب زيادة الأسعار، وتكاليف التمويل، وتأثير تقلبات العملة.
• مراجعة الفواتير النهائية للمقاولين الفرعيين المرسلة من مدير المشروع وحساب التكلفة النهائية للمشروع قبل إرسال الفاتورة النهائية إلى المستشار والعميل.
• إعادة مراجعة كميات الفواتير النهائية للمقاول الفرعي وأي نسب خصم بعد استلام نسخة من الفاتورة النهائية المعتمدة بعد مراجعتها من قبل المستشار والعميل.