مدير منتج أول HungerStation

نحن نبحث عن مدير منتج أول موهوب للغاية للانضمام إلى فريقنا في الرياض، المملكة العربية السعودية. إذا كنت تبحث عن مكان يمكنك فيه اكتساب خبرة عملية وإحداث تأثير مباشر، فقد يكون هذا هو المكان المناسب لك! يجب أن يكون المرشح المثالي لديه سجل حافل كمساهم فردي بارز بالإضافة إلى كونه لاعب فريق قوي.

مسؤولياتك:

اكتشاف المنتج واستراتيجية

• تحديد وتحديد الأولويات لفرص المنتجات الجديدة المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية لـ HungerStation.
• قيادة جهود الاكتشاف العملية بما في ذلك أبحاث المستخدم، وتحليل السوق، والتحقق من المشكلة، واختبار الفرضيات.
• ترجمة المساحات المشوشة للمشكلات إلى بيانات واضحة عن المشكلة، وقياسات النجاح، واتجاه المنتج.
• تطوير حالات الأعمال، وتحديد التأثير المتوقع، وتقييم المخاطر والتنازلات لدعم اتخاذ القرار.

تسليم المنتج والتنفيذ

• التحكم في المبادرات من البداية إلى النهاية، بما في ذلك الاكتشاف العملي والتنفيذ اليومي مع الهندسة، من المفهوم إلى الإطلاق والتكرار بعد الإطلاق.
• تقديم خدمات كمالك المنتج الرئيسي للمبادرات المعينة، ودفع الحلول التفصيلية، وتعريف المتطلبات، والتنفيذ.
• تحديد متطلبات المنتج، والنطاق، وقياسات النجاح بالتعاون مع الهندسة، والتصميم، والتحليلات، والعمليات.
• بناء، وتحديد الأولويات، وإدارة قائمة المنتجات لضمان التركيز على الأعمال ذات التأثير الأعلى.
• دفع التسليم مع فرق الهندسة، وإجراء التنازلات، وإزالة العراقيل، وضمان الجودة والزخم.
• مراقبة أداء المنتج بعد الإطلاق وقيادة التكرار بناءً على البيانات، وملاحظات المستخدمين، ونتائج الأعمال.

إدارة أصحاب المصلحة والتوافق

• العمل عن كثب مع أصحاب المصلحة من المستوى العالي والوظائف المتعددة عبر المنتج، والتجارة، والعمليات، والمالية، والقانون، والتكنولوجيا.
• التواصل بوضوح وبشكل استباقي حول التقدم، والمخاطر، والاعتماديات، والتنازلات.
• التنقل في عمليات الموافقة المعقدة والاعتماديات التنظيمية مع الحفاظ على زخم التسليم.
• الشراكة مع مدير المنتج الجماعي للتوافق على الأولويات والقرارات، مع قيادة التنفيذ بشكل مستقل ضمن المبادرات المعينة.
• تقديم تحديات وتوصيات مدروسة عندما تكون المبادرات غير متوافقة مع الاستراتيجية أو التأثير المتوقع.

طرق العمل والتحسين المستمر

• تحقيق التوازن بين السرعة والدقة من خلال اختيار طرق الاكتشاف والتسليم المناسبة بناءً على مخاطر المبادرة ونضجها.
• تكييف طرق العمل مع تطور المبادرات، دون الاعتماد على عمليات صارمة أو ثقيلة.
• تعزيز الشفافية، والمساءلة، والفهم المشترك عبر الفرق.
• المساهمة في تحسين كيفية تحديد وتقييم وتنفيذ المبادرات الجديدة عبر المنظمة.