كبير مديري تطوير المشاريع

Atkins Realis Group

المسؤوليات الرئيسية:

• الاتصال بأصحاب المصلحة: الحفاظ على اتصال واضح ومنتظم مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك إدارة العميل، والمطورين الخارجيين، وإدارة التصميم والبناء (RIBA 0&1 التجارية وحالة الأعمال)، وCLIENT الأمن، والسلطات التنظيمية، والأطراف ذات الصلة الأخرى.
• التعاون وإدارة العلاقات: النجاح يعتمد على تسهيل التعاون الوثيق بين العميل والمطورين الخارجيين لتحقيق نتيجة متفق عليها وموافقة.
• حوكمة المشاريع والإرشادات: تنفيذ متطلبات العميل لضمان وضوح سير العمل ومتطلبات التسليم للمطورين الخارجيين.
• تخطيط المشروع (محدود): بالتشاور مع فرق تطوير CLIENT، تطوير خطط المشروع الأولية، ونطاق المشروع، والأهداف، والجداول الزمنية، والمعالم، ومتطلبات الموارد. بمجرد تحديد البروتوكولات للمطورين الخارجيين، من المحتمل أن تنتقل نطاقات المشروع وإدارة التصميم والتصاريح إلى إدارة المقاطعة لإدارة العملية.
• حل القضايا: إدارة المخاطر والقضايا والتصعيد أمر حاسم لحل القضايا في الوقت المناسب التي قد تنشأ في مراحل مختلفة من المشروع.
• إدارة الميزانية (محدود): الميزانيات التي ينشئها العميل يجب إدارتها والتحكم فيها، مما يضمن تسليم المشروع ضمن القيود المالية المخصصة. هذه المشاركة محدودة حيث سيتم إدارة صفقات الأراضي وقيم الأراضي بالكامل بواسطة إدارة التصميم والبناء. سيتم إنتاج ROM للأصول للمساعدة في إبلاغ قيم الأراضي في الخطة السنوية بواسطة D&C Commercial.
• تقييم المخاطر (تقني): تحديد المخاطر والتحديات المحتملة خلال دورة حياة المشروع وتطوير استراتيجيات التخفيف لمعالجتها بفعالية. يجب على CLIENT Commercial تقديم تقييمهم للمخاطر التجارية والمالية.
• امتثال CLIENT واللوائح: التأكد من أن المشروع يلتزم بجميع إرشادات CLIENT مثل اللوائح المعمول بها لمشاريع الرعاية الصحية أو التعليم أو الإسكان، ومعايير السلامة، ومتطلبات الأمن (استراتيجية وبوابات المرحلة) والمتطلبات القانونية.
• ضمان الجودة: يجب مراقبة ضمان الجودة من قبل الأطراف التي تنتج التسليمات للحفاظ على معيار جودة عالية طوال المشروع، مما يضمن أن جميع التسليمات تلبي المعايير المحددة. بخلاف تفاصيل القطعة (صكوك الملكية، خطط العواطف، المسوحات الجيولوجية)، يجب أن تكون إدارة التصميم مع المطورين الخارجيين محدودة حيث أن الهدف هو أن تدير إدارة المقاطعة من RIBA 2-4.
• تتبع التقدم والتقارير: تتبع تقدم المشروع بانتظام وتقديم تقارير الحالة لأصحاب المصلحة.
• إدارة العقود: الإبلاغ عن حالة مفاوضات العميل والمطور الخارجي، وصياغة اتفاقية العقد من قبل المستشار المعين من العميل واتفاقية العقد.
• إدارة التغيير: التأكد من توثيق أي تعديلات والتواصل عنها بشكل مناسب.