مهندس مشاريع أول

Ghobash Group

المسؤوليات العامة:

• تقديم الدعم اليومي لمدير المشروع في مختلف أنشطة إدارة المشاريع. التنسيق مع المقاول الرئيسي وموظفي PMT المستخدم النهائي والتصرف كنقطة محورية لمشكلات إدارة المشروع.
• تحديد وحل المشكلات الفنية للمشروع، التنسيق مع الاستشاري الهندسي، وإقامة الجسر بين فريق المشروع والموردين الخارجيين والمقاولين من الباطن وموظفي العميل / المستخدم النهائي.
• إدارة وتنسيق الأنشطة اليومية للمشروع.

المسؤوليات اليومية:

• المساعدة في إعداد وتحديث وتنفيذ خطة تنفيذ المشروع (PEP).
• حضور الاجتماعات الأسبوعية والشهرية وغيرها من اجتماعات مراجعة التقدم (داخلية وكذلك مع العميل) والمساعدة في إعداد محضر الاجتماع. متابعة محضر الاجتماع وإدراج التعليقات المتفق عليها مع العميل والتنسيق لإنهاء القضايا المستمرة التي أثيرت من قبل العميل خلال اجتماعات المراجعة.
• التنسيق لتقديم الدعم للمقاولين من الباطن في القضايا الفنية والتعاقدية من خلال تسهيل الاجتماع وحل القضايا الرئيسية وجهًا لوجه.
• ضمان تنفيذ المشروع وفقًا للجدول الزمني وبما يتماشى مع الشروط التعاقدية وإجراءات العميل الفنية.
• التنسيق مع جميع فريق إدارة المشروع وقادة الفريق للتخطيط والجدولة وتنفيذ الأعمال للهندسة والمشتريات والبناء والتشغيل لتحقيق أهداف المشروع العامة.
• التنسيق مع الاستشاري الهندسي لضمان أن الأساس التصميمي قد تم توصيله بوضوح داخل الفرق وأن MR ذات الصلة قد صدرت في الوقت المناسب لقسم المشتريات. حل القضايا الرئيسية بين الهندسة والمشتريات من أجل إصدار أوامر الشراء في الوقت المناسب للمشتريات طويلة الأجل والحرجة للمشروع.
• تقديم الدعم لمدير المشروع في تنفيذ إجراءات المشروع وجمع قائمة المخرجات.
• المشاركة في إعداد نطاق العمل على مستوى عالٍ للعقود الفرعية وتسهيل ضمان عدم وجود توسع في النطاق.
• ضمان إجراء تقييمات فنية وجدول زمني ومخاطر وتجارية وغيرها من التقييمات الكافية للمشروع بمشاركة موظفين مؤهلين خلال الجلسات (داخلية وخارجية، إذا لزم الأمر)، وأن جميع الإجراءات الناتجة يتم متابعتها وحلها، ويتم تحديث الوثائق.
• استكشاف وتطوير أدوات وتقنيات إدارة جديدة للتسليم الناجح للمشروع.
• ضمان أن عمليات تعبئة المشروع ومتطلبات الموارد تتماشى مع متطلبات تعبئة المشروع.
• ضمان أن أعضاء الفريق لديهم فهم واضح للاستراتيجية العامة والأولويات الجارية للمشروع.
• دعم فرق المشروع في مطالبات التغيير، EOT والدعم في إعداد الموقف التعاقدي.
• دعم فريق عقود المشروع والتكاليف والعقود الفرعية في تقييم وتحديد أي انحرافات تصميم / تغييرات تنشأ من المقاولين من الباطن.
• التنسيق مع الاستشاري الهندسي وتقديم الدعم لمشروع البناء من أجل إصدار رسوم IFC في الوقت المناسب لبدء أنشطة البناء وتسهيل حل القضايا الهندسية الرئيسية التي أثيرت من قبل البناء.
• تحديد القيود على البناء وتسهيل فريق البناء في إنهاء العقبات في تنفيذ الأعمال.
• التنسيق مع المشتريات لتحديد وضمان التسليم في الوقت المناسب للمواد في الموقع وتسهيل أي عقبات وقضايا رئيسية بين الموردين / العميل / الاستشاري الهندسي / المشتريات.
• ضمان أن معالم المشروع على المسار الصحيح والتنسيق مع التحكم في المشروع لتحديد المشاكل المحتملة التي ستؤخر تحقيق معالم المشروع.
• تقديم الدعم للتشغيل في بدء أنشطة التشغيل في الوقت المناسب وتسهيلهم لحل القضايا الرئيسية في بدء أنشطة التشغيل بسلاسة.