مدير مشروع أول/مدير مشارك

Urban Ridge Supplies

ستكون مسؤولًا عن على الأقل المجالات والواجبات التالية في دورك:

إدارة العطاءات - القيادة والمساهمة في إدارة الأنشطة السابقة للعقد، تشمل الدور:

• تحليل طلب تقديم العروض،
• معالجة قرار تقديم العطاء أو عدم تقديمه
• قيادة تشكيل أعضاء فريق العطاء
• قيادة إدارة العطاء
• إنتاج استجابة فنية للعطاء للمشاريع المعينة بالتعاون مع فرق السوق والقدرات الأوسع
• للفرص المعينة، القيادة وإنتاج الصياغة الفنية والتجارية للعروض
• إدخال البيانات المالية وممارسة التسعير
• التواصل مع العميل وعروض المناقصة
• قيادة فرق العمل والفوز لضمان الالتزام بأداة الرقابة وإكمال الحوكمة، مراحل البوابات، مستوى التفويض، إلخ.
• التواصل مع الفرق التجارية والقانونية لضمان مراجعة وتحسين الشروط والأحكام.
• التفاوض مع العملاء حول منح الجائزة.

تخطيط نشر الموظفين - العمل مع قادة الرقابة والقدرة لتتبع ومساعدة نشر الموظفين وتخطيط المسار المهني

التوظيف والتوجيه- قيادة عملية التوظيف وتوزيع الموظفين. يشمل العمل مع وتطوير أوصاف الأدوار، نطاقات الرواتب، التوجيه الفني.

دعم العمليات - المساعدة في دعم فريق السوق والقدرات لضمان عدم وجود فجوات أو تغطية في إدارة الأعمال. ويشمل ذلك جميع الجوانب العمل مع فريق الرقابة لضمان الفعالية

تقرير أداء الأعمال - إنتاج تقارير في المشاريع والوحدات التجارية المعينة حيثما ينطبق. مراقبة والإبلاغ عن مقاييس أداء العطاء باستخدام لوحات المعلومات والتحليلات.

متطلبات الحوكمة - بما في ذلك التدريب الإلزامي، الامتثال لساعات العمل، إكمال حوكمة تقديم العطاء والمشاريع

إشراف الأداء المالي - مراقبة ومراجعة تكاليف المشروع المعين للتنبؤ بإكمالها وضمان إدارة عمولة فعالة.

إشراف الخدمة -

• إعداد المشروع وتوجيه فريق المشروع
• إدارة التعبئة للعمولات الجديدة
• إدارة التفكيك وإكمال العمولة
• إنتاج الدروس المستفادة ونشرها

إدارة العميل - للعملاء المعينين

الالتقاء بالعميل وضمان الرضا عن خدمات AtkinsRealis.

حيثما تم تعيينك، التصرف كقائد للعميل لجميع أنواع الخدمات.

العمل كجزء من فرق الإشراف وحضور الاجتماعات الرئيسية مع العملاء.

إدارة القدرات - النظر في مبادرات تحسين الخدمات لخدمات إدارة المشاريع بناءً على ملاحظات الخدمة مع قادة القدرات.

ذكاء العطاء وتطوير خطوط الأنابيب مساعدة قادة السوق في إنشاء وصيانة خطوط أنابيب العطاء المستقبلية ودعم تطوير موضوعات الفوز واقتراحات القيمة.

إدارة المعرفة وإعادة الاستخدام ضمان التقاط ملاحظات ما بعد العطاء ودمج الرؤى في التقديمات المستقبلية.

رفع القدرات والتدريب تحديد فجوات المهارات المتعلقة بالاستعداد للعطاء والتسليم. تطوير وتقديم التدريب لمساهمي العطاءات. دعم تخطيط تطوير المسار المهني للموظفين بما يتماشى مع العطاءات الاستراتيجية.