مدير مشروع كبير - المباني

Atkins Realis Group

المسؤوليات:

التخطيط/الجدولة:

• تنفيذ إطار عمل إدارة المشاريع الفعال على مستوى عالٍ وبيان تنفيذ المشروع.
• تقديم الإرشادات والنصائح لأعضاء الفريق الآخرين فيما يتعلق بإنتاج خطة تنفيذ المشروع، مراجعة المحتوى وتحمل المسؤولية النهائية عن المحتوى قبل إصداره في المشروع.
• تحديد وتنفيذ المعايير للتحكم وإدارة المشروع.
• مراقبة ومراجعة وتحمل المسؤولية النهائية عن محتوى البرنامج الرئيسي للمشروع.
• التأكد من أن هيكل البرنامج الرئيسي يتماشى مع هيكل تقسيم العمل المتفق عليه في المشروع وتقديم إرشادات استراتيجية لصياغة الجدول الزمني.
• مراقبة والإشراف على تحديثات حالة التقدم للبرنامج الرئيسي وعند الضرورة التنسيق مع أصحاب المصلحة في المشروع لقيادة استراتيجيات تخفيف التأخير ومبادرات التحسين.
• مراقبة والتأكد من أن برنامج العقد تحت عقود البناء موجود، ومراجعة كاملة وموافقة من أصحاب المصلحة في المشروع الضروريين وأن جميع التعديلات أو تحديثات التقدم تمت مراجعتها وقبولها بدقة.
• اتخاذ دور نشط ورائد في التحكم في الوقت في المشروع، مع ضمان وجود بروتوكول ومراجعة كاملة للتحذيرات المبكرة، وعموماً التأكد من تنفيذ هيكل المشروع وملكية شخصية للتغييرات.

إدارة المخاطر:

• التأكد من وجود عملية إدارة مخاطر رسمية في المشروع، باستخدام سجل المخاطر المتفق عليه وعملية الإدارة.
• ترأس وقيادة اجتماع المخاطر والمشاركة بفاعلية في صياغة تدابير التخفيف والتحكم. مناقشة إدارة المخاطر بانتظام.
• من المحتمل أن تكون مسؤولاً عن الأداء الفني والتجاري للارتباط نيابة عن الشركة. عند البدء، قم بإجراء تسليم كامل من مدير العطاء/المدير المسؤول وتأكد من تحديد جميع مخاطر الارتباط بالكامل وتطبيق تدابير التحكم. قيادة صياغة خطة إدارة مشروع داخلية (كما هو موضح ضمن نظام إدارة الأعمال) تحدد الترتيبات الداخلية حول التسليم، إدارة الموارد، الإدارة المالية وتأسيس/امتلاك PSR.

إدارة مرحلة البناء:

• إدارة العلاقات بين جميع أصحاب المصلحة في المشروع لتسهيل الاتصالات والنتائج.
• إدارة فريق التصميم وفريق تسليم الموقع لأداء المسؤوليات المفوضة.
• إنشاء استراتيجية فعالة وشاملة لمعالجة القضايا الكبرى التي قد تنشأ مع فريق تسليم الموقع.
• ضمان تلقي فريق الإشراف وفريق تسليم الموقع القرارات اللازمة من أصحاب المصلحة في الوقت المناسب.
• إنشاء آلية لضمان حل المشكلات بالتعاون مع فريق تسليم الموقع، والتي ستتضمن حواراً منتظماً مع المقاولين، والعمل الجماعي ومشاركة المخاطر.
• ترأس وقيادة اجتماعات التقدم مع المقاول ومستشار الإشراف لإدارة المشروع بفاعلية وتخفيف أي قضايا تسليم قبل أن تؤثر على التسليم.
• مراقبة تقديم خدمات إدارة العقود من قبل الآخرين، والتأكد من أن ذلك يحمي العميل قدر الإمكان. مراقبة هذه الخدمة بفاعلية لضمان حماية وإدارة المطالبات النشطة من خلال إصدار المراسلات التعاقدية وصيانة السجلات.

AtkinsRealis تقوم بدور مدير العقد، ستحتاج الأدوار والمسؤوليات الخاصة بالمشروع إلى أن يتم تحديدها في قسم خطة إدارة المشروع، وسيكون من الضروري الحصول على توقيع محدد من المدير الإقليمي المعين.

المتطلبات:

• ستكون مطالباً بتقديم مدخلات الإدارة العليا في جميع الأمور المتعلقة بتسليم المشروع وأن تكون مسؤولاً بالكامل عن التسليم الناجح للخدمات للارتباطات الموكلة إليك. ستحتاج إلى العمل كنقطة اتصال مركزية بين مدير المشروع/البناء وأعضاء فريق التسليم الداخلي والخارجي، ربما عبر مشاريع متعددة، لضمان تحقيق أهداف المشروع المرغوبة.
• هذا منصب قيادي رفيع يتطلب القدرة المهنية والدافع الفطري. لديك المهارات المطلوبة لإدارة الاجتماعات، إدخال النقاش لتشجيع التفكير في السياق التجاري الأوسع وتحمل المسؤولية عن المهام الموكلة لأعضاء فريق مشروعك. أنت راغب وقادر على أداء المهام بدقة وفقاً لمعايير الجودة التي تحددها الشركة والامتثال لسياسات الشركة وأنظمتها التجارية والالتزام بتنفيذها والتحسين المستمر في جميع الأوقات.
• يجب أن تضعك خبرتك وإرشاداتك ومعرفتك كخبير في موضوع إدارة المشاريع لتوفير فائدة كبيرة لفريق تسليم المشروع والعميل.
• 15+ سنوات من الخبرة الإجمالية ولديك سجل حافل بالعمل على مشاريع ضخمة.
• يفضل أن تكون حاصلاً على درجة في إدارة البناء و/أو الهندسة المدنية وأن تكون لديك عضوية/شهادة من هيئة مهنية مرتبطة بالبناء.