مدير مشروع أول- تصميم المباني

GHD

وصف الوظيفة

مع أكثر من 14000 شخص حول العالم، تعتبر GHD واحدة من الشركات الرائدة في تقديم الخدمات المهنية على مستوى العالم تعمل في الأسواق العالمية للمياه والطاقة والموارد، والبيئة، والعقارات والمباني، والنقل. تخدم العملاء عبر خمس قارات ومنطقة المحيط الهادئ، يشارك موظفو GHD شغفًا لتجاوز توقعات عملائنا والمساهمة في نجاحهم.

هل أنت قائد استراتيجي لديك شغف في دفع التغيير التحويلي وتنفيذ المشاريع المعقدة بدقة؟ نحن نبحث عن مدير مشروع أول للانضمام إلى فريقنا الديناميكي وقيادة المبادرات عالية التأثير عبر الشرق الأوسط.

المسؤوليات

• حوكمة المشروع: توضيح الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المشروع وضمان امتثال المشروع لهياكل وعمليات اتخاذ القرارات الأوسع للمنظمة.
• إدارة المحفظة: تخطيط وإدارة تسليم المشاريع ضمن مجال من الخبرة المهنية، باستخدام منهجية إدارة مشاريع مناسبة لضمان تحقيق النتائج المستهدفة.
• إدارة فريق المشروع: قيادة فرق مشاريع كبيرة (أو عدة فرق صغيرة إلى متوسطة الحجم)؛ تحديد رؤية المشروع، والتواصل بشأن النتائج اللازمة، وتقديم الإرشادات لتحقيق هذه النتائج؛ تنسيق إجراءات الفريق عبر أنشطة المشروع؛ تنسيق تدفق الأعضاء الإضافيين داخل وخارج الفريق، حسب الحاجة؛ وبناء قدرة الفريق من خلال التدريب، والتوجيه، والإرشاد.
• إدارة مخاطر المشروع والقضايا: إدارة تحديد المخاطر، والقضايا، والاعتماديات، والقيود المرتبطة بالمشروع، وتصعيد هذه القضايا حيثما كان ذلك مناسبًا. عند الضرورة، تطوير، والاتفاق على، وتنفيذ الحلول للتغلب على هذه المخاوف.
• تحقيق فوائد المشروع: تقديم تقييمات أساسية وتحليلات ما بعد التنفيذ لتقييم ومتابعة تحقيق فوائد الأعمال.
• إدارة موارد المشروع: التفاوض وإدارة نشر ميزانيات موارد المشروع، وتقديم التوقعات وعرض الفروقات مع السرد في نقاط المراجعة المناسبة لضمان الاستخدام الفعال.
• ثقافة الابتكار: دفع ثقافة الابتكار من خلال إنشاء حلول متعددة الأطراف تعزز الإبداع، والابتكار، والتعاون عبر وحدات الأعمال، مثل منصات توليد الأفكار، وجلسات العصف الذهني، وهاكاثونات.
• القيادة والتوجيه: التواصل بشأن الإجراءات اللازمة لتنفيذ استراتيجية الوظيفة وخطة العمل داخل الفريق؛ شرح العلاقة بمهمة المنظمة الأوسع، ورؤيتها، وقيمها؛ تحفيز الناس للالتزام بهذه الأمور وللقيام بأشياء استثنائية لتحقيق الأهداف التجارية المحلية.
• بناء القدرات الشخصية: تطوير القدرات الشخصية من خلال المشاركة في أنشطة التقييم وتخطيط التنمية بالإضافة إلى التدريب والتوجيه الرسمي وغير الرسمي؛ كسب أو الحفاظ على الاعتماد المهني الخارجي، عند الاقتضاء، لتحسين الأداء وتحقيق الإمكانيات الشخصية. الحفاظ على فهم عميق للتكنولوجيا، والتنظيم الخارجي، وأفضل الممارسات الصناعية من خلال التعليم المستمر، وحضور المؤتمرات، وقراءة وسائل الإعلام المتخصصة.
• إدارة التغيير التحويلي: إدارة المشاريع أو مجالات العمل الكبيرة ضمن برنامج تغيير تحويلي، مع ضمان التكامل مع المشاريع ذات الصلة؛ استخدام منهجيات إدارة التغيير الهيكلية لبناء قبول التغيير ولدمج الثقافة والسلوكيات المرغوبة.
• إدارة أصحاب المصلحة: تطوير وتنفيذ خطط المشاركة لأصحاب المصلحة للمشاريع لتحديد أصحاب المصلحة المعنيين، وتطوير علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون لكل صاحب مصلحة نصيب مناسب من الصوت.
• تعريف نطاق المشروع: تخطيط وقيادة تسليم مجموعة من أنشطة جمع المعلومات، والتحليل، والتشاور مع أصحاب المصلحة وتحديد، والتفاوض، والاتفاق على مخرجات المشروع.
• ضمان المشروع: إدارة تسليم مراجعات الضمان داخل المشروع، وتمكين تسليم مراجعات الضمان من قبل أطراف ثالثة مستقلة، واتخاذ إجراءات مناسبة لحل أي قضايا تم تحديدها، لإعطاء أصحاب المصلحة الكبار ثقة أن المشروع يمكن أن يسلم وفقًا للوقت، والميزانية، والجودة.
• تحليل الأعمال المؤسسية: تفسير الحاجة التجارية وتحديد توصيات الحلول لمشاكل الأعمال على مستوى وحدة الأعمال.
  
  

الخبرة

• الخبرة العامة: خبرة واسعة وعميقة في تقديم الكفاءة الخبراء (أكثر من 10 سنوات إلى 15 سنة)
• الخبرة الإدارية: خبرة في الإشراف وتوجيه الأشخاص والموارد الأخرى لتحقيق نتائج محددة ضمن فترات زمنية محدودة (من 13 شهرًا إلى 3 سنوات)