مدير مشروع أول - إدارة الواجهة

Atkins Realis Group

هذا محترف على مستوى عالٍ، مشروع مقره العلا، المملكة العربية السعودية. لمساعدة العميل، يتطلب الدور مشاركة نشطة ومباشرة، ومهارات قوية في القيادة والتواصل، ومهارات إدارة تطوير المشاريع، وخبرة في واجهة العميل/المستثمر، وفهم شامل لمختلف أنواع الأصول والعمليات والإجراءات العامة للتطوير المتوافقة مع خطة أعمال RIBA.

المسؤوليات الرئيسية:

• التواصل مع أصحاب المصلحة: الحفاظ على التواصل الواضح والمنتظم مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك إدارة العميل، والمطورين الخارجيين، D&C (RIBA 0&1 التجارية وحالة الأعمال)، أمن RCU، والسلطات التنظيمية، والأطراف ذات الصلة الأخرى.
• التعاون وإدارة العلاقات: النجاح يعتمد على تسهيل التعاون الوثيق بين العميل والمطورين الخارجيين لتحقيق نتيجة متفق عليها.
• الحوكمة والمبادئ التوجيهية للمشاريع: تنفيذ متطلبات العميل لضمان وضوح سير العمل ومتطلبات التسليم للمطور الخارجي.
• تخطيط المشروع (محدود): بالتشاور مع فرق تطوير RCU، تطوير خطط المشروع الأولية، ونطاق المشروع، والأهداف، والجداول الزمنية، والمعالم، ومتطلبات الموارد. بمجرد وضع البروتوكولات للمطورين الخارجيين، من المحتمل أن تنتقل نطاقات المشروع، وإدارة التصميم، والتصاريح إلى عمليات المقاطعة لإدارة العملية.
• حل المشكلات: إدارة المخاطر، والقضايا، والتصعيد أمر حيوي لحل المشكلات في الوقت المناسب التي قد تطرأ في مراحل مختلفة من المشروع.
• إدارة الميزانية (محدود): الميزانيات التي أنشأها العميل يجب إدارتها والتحكم فيها، لضمان تسليم المشروع ضمن القيود المالية المخصصة. هذه المشاركة محدودة حيث سيتم إدارة صفقات الأراضي وقيم الأراضي بالكامل من قبل D&C العقارية. سيتم إنتاج ROM للأصول للمساعدة في إبلاغ قيم الأراضي في الخطة السنوية من قبل D&C التجارية.
• تقييم المخاطر (تقني): تحديد المخاطر والتحديات المحتملة طوال دورة حياة المشروع وتطوير استراتيجيات التخفيف لمعالجتها بشكل فعال.
• RCU التجارية لتقديم تقييمها للمخاطر التجارية والمالية.
• امتثال RCU واللوائح: ضمان التزام المشروع بجميع إرشادات RCU مثل لوائح المشاريع الصحية أو التعليمية أو السكنية المعمول بها، ومعايير السلامة، ومتطلبات الأمن (استراتيجية وبوابات المرحلة) والمتطلبات القانونية.
• ضمان الجودة: يجب مراقبة ضمان الجودة من قبل الأطراف المنتجة للتسليمات للحفاظ على معيار جودة عالي طوال المشروع، وضمان أن جميع التسليمات تلبي المعايير المعمول بها. بخلاف تفاصيل القطع (صكوك الملكية، خطط المودة، مسوحات الجيولوجيا التقنية)، يجب أن تكون هناك إدارة تصميم محدودة مع المطورين الخارجيين حيث أن النية هي أن تدير عمليات المقاطعة من RIBA 2-4.
• تتبع التقدم والتقارير: تتبع تقدم المشروع بانتظام وتقديم تقارير الحالة لأصحاب المصلحة.
• إدارة العقود: الإبلاغ عن حالة المفاوضات بين العميل والمطورين الخارجيين، وصياغة اتفاقية العقد من قبل المستشار المعين من قبل العميل واتفاقية العقد.
• إدارة التغيير: ضمان توثيق أي تعديلات والتواصل بشكل مناسب.