مدير مشروع أول (بناء وتصنيع الصلب) Estithmar Holding

المدير الأول للمشروع مسؤول عن قيادة وتنفيذ مشاريع بناء وتصنيع الصلب واسعة النطاق، مما يضمن التميز في السلامة والجودة والتحكم في التكاليف ورضا العملاء. يوفر هذا الدور الملكية الكاملة لتنفيذ المشروع، بما في ذلك التخطيط، إدارة الموارد، الأداء المالي، إدارة العقود، وتنسيق أصحاب المصلحة، مما يضمن تسليم المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية.

المسؤوليات الرئيسية

قيادة المشروع والتنفيذ

• قيادة التنفيذ الكامل للمشاريع من البداية حتى الإغلاق.

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات المشاريع المتوافقة مع الالتزامات التعاقدية وأهداف الأعمال.

• ضمان تسليم المشاريع بأمان، وفي الوقت المحدد، وضمن نطاق العمل، وضمن الميزانية.

• إنشاء حوكمة المشاريع، وهياكل التقارير، وآليات تتبع الأداء.

التخطيط وإدارة الموارد

• تطوير برامج مشاريع شاملة، جداول وخطط موارد.

• خصص القوى العاملة، والمصانع، والآلات، والمواد بكفاءة.

• راقب تقدم المشروع وعدل الخطط لمعالجة المخاطر أو التأخيرات أو التغييرات.

الرقابة المالية والتكاليف

• إدارة ميزانيات المشروع، والتدفق النقدي، وتوقعات التكاليف.

• راقب الأداء المالي وضمان تحقيق أهداف الربحية.

• قيم الاختلافات والمطالبات والاضطرابات، مع ضمان التوثيق السليم والتعافي.

البناء وإدارة الموقع

• الإشراف على جميع أنشطة البناء وتركيب الفولاذ.

• ضمان الامتثال للرسومات والمواصفات والمعايير الهندسية المعتمدة.

• قم بإجراء مراجعات منتظمة للموقع لضمان تحقيق أهداف الجودة والتقدم.

إدارة العقود والتجارة

• إدارة العقود الرائدة، بما في ذلك:

  • إدارة التغيير

  • المطالبات وحل النزاعات

  • اتفاقيات المقاولين الفرعيين

• ضمان الامتثال التعاقدي وحماية مصالح الشركة.

إدارة أصحاب المصلحة والعملاء

• عمل كنقطة اتصال أساسية للعملاء والمستشارين وأصحاب المصلحة.

• تنسيق مع المهندسين المعماريين والمهندسين والمقاولين الفرعيين والجهات المسؤولة.

• ضمان الموافقات والفحوصات والمخرجات في الوقت المناسب.

ضمان الجودة والامتثال

• إنشاء وتنفيذ إجراءات ضمان الجودة/مراقبة الجودة وأنظمة ضمان الجودة.

• إجراء مراجعات قابلية البناء وضمان الالتزام بالمعايير الدولية.

• دفع التحسين المستمر في تنفيذ وتنفيذ المشروع.

الصحة والسلامة والبيئة (HSE)

• وضع وتنفيذ خطة شاملة لإدارة HSE.

• تعزيز ثقافة السلامة القوية في جميع فرق المشروع.

• ضمان الامتثال لمعايير السلامة التنظيمية ومعايير الشركة.

المشتريات واللوجستيات

• تطوير وإدارة استراتيجيات الشراء للمواد والمقاولين الفرعيين.

• تأكد من توفير المواد وتوصيلها وجودة المواد في الوقت المناسب.

• وضع خطط لوجستية فعالة لجميع مراحل المشروع.

قيادة الفريق وتطويره

• ابن وقاد فرق مشاريع عالية الأداء.

• حدد الهيكل التنظيمي والأدوار لتنفيذ المشاريع.

• إرشاد وتطوير أعضاء الفريق لتعزيز الأداء والقدرات.