مدير مشروع أول

AtkinsR alis

هذه وظيفة احترافية على مستوى عالٍ، مشروع مقره في العلا، المملكة العربية السعودية. لمساعدة العميل، تتطلب الدور مشاركة نشطة ومباشرة، مهارات قيادية قوية ومهارات تواصل، مهارات إدارة تطوير المشاريع، خبرة في واجهة العميل / المستثمر، وفهم شامل لمختلف أنواع الأصول والعمليات والإجراءات العامة للتطوير المتوافقة مع خطة أعمال RIBA.

المسؤوليات الرئيسية:

• التواصل مع الأطراف المعنية: الحفاظ على تواصل واضح ومنتظم مع الأطراف المعنية الرئيسية، بما في ذلك إدارة العميل، المطورون من الطرف الثالث، D&C (RIBA 0&1 التجارية وحالة الأعمال)، أمن RCU، السلطات التنظيمية، والأطراف ذات الصلة الأخرى.
• التعاون وإدارة العلاقات: يعتمد النجاح على تسهيل التعاون الوثيق بين العميل والمطورين من الطرف الثالث لتحقيق نتيجة متفق عليها ومشتركة.
• حوكمة المشروع وإرشادات: تنفيذ متطلبات العميل لضمان وضوح الطرف الثالث بشأن عملية سير العمل ومتطلبات التسليم.
• تخطيط المشروع (محدود): بالتشاور مع فرق تطوير RCU، تطوير خطط المشاريع الأولية، نطاق المشروع، الأهداف، الجداول الزمنية، المعالم، ومتطلبات الموارد. بمجرد تحديد البروتوكولات للمطورين من الطرف الثالث، من المحتمل أن تنتقل نطاقات المشروع وإدارة التصميم والتصاريح إلى County Ops لإدارة العملية.
• حل المشكلات: إدارة المخاطر والقضايا والتصعيد أمر حاسم لحل القضايا في الوقت المناسب التي قد تنشأ في مراحل مختلفة من المشروع.
• إدارة الميزانية (محدود): الميزانيات التي تحددها العميل يجب إدارتها والتحكم فيها، لضمان تسليم المشروع ضمن القيود المالية المخصصة. هذه المشاركة محدودة حيث إن صفقات الأراضي وقيم الأراضي ستتم إدارتها بالكامل من قبل D&C العقارية. ستتم إنتاج ROM للأصول للمساعدة في إبلاغ قيم الأراضي في الخطة السنوية من قبل D&C التجارية.
• تقييم المخاطر (تقني): تحديد المخاطر والتحديات المحتملة طوال دورة حياة المشروع وتطوير استراتيجيات التخفيف للتعامل معها بفعالية.
• RCU التجارية لتقديم تقييمها للمخاطر التجارية والمالية.
• امتثال RCU واللوائح: ضمان التزام المشروع بجميع إرشادات RCU مثل اللوائح المعمول بها لمشاريع الرعاية الصحية أو التعليم أو المشاريع السكنية، ومعايير السلامة، ومتطلبات الأمن (استراتيجية & مراحل البوابات) والمتطلبات القانونية.
• ضمان الجودة: يجب مراقبة QAQC من قبل الأطراف التي تنتج التسليمات للحفاظ على مستوى جودة عالٍ طوال المشروع، وضمان أن جميع التسليمات تلبي المعايير المحددة. بخلاف التفاصيل الخاصة بالقطع (سندات الملكية، خطط المودة، مسوحات الجيولوجيا التقنية)، يجب أن تكون هناك إدارة تصميم محدودة مع المطورين من الطرف الثالث حيث أن الهدف هو أن تدير County Ops من RIBA 2 - 4.
• تتبع التقدم والتقارير: تتبع تقدم المشروع بانتظام وتقديم تقارير الحالة للأطراف المعنية.
• إدارة العقود: الإبلاغ عن حالة مفاوضات العميل والمطور من الطرف الثالث، وصياغة اتفاقية العقد من قبل الاستشاري المعين من العميل واتفاقية العقد.
• إدارة التغيير: ضمان توثيق أي تعديلات والتواصل بها بشكل مناسب.