مدير مشروع أول

WorleyParsons Arabia Limited Co

يوفر التوجيه وإدارة المشروع لضمان إتمام المشروع وفقًا للالتزامات التعاقدية. يحدد أهداف المشروع ويضع طرقًا لتحقيقها؛ يطور معرفة متعمقة بأهداف العميل وشروط العقد والسياسات الخاصة بالشركة. يخطط وينظم ويدير ويتحكم في المشاريع وفقًا للسياسات والإجراءات والأنظمة والمتطلبات المعتمدة من وورلي. يشرف على موظفي المشروع من خلال القادة التابعين. يجب أن يتمتع مديرو المشاريع بمهارات القيادة اللازمة لتحقيق أهداف المشروع. عادة ما يدير مشاريع متخصصة ومعقدة (عالية التأثير) أو مشاريع متعددة، ولكنها من نوع مشابه. يشمل ذلك المشاريع الصغيرة والمتوسطة أو جزء من مشروع كبير أو ضخم. يطور ويشرف على خطط المشروع، بما في ذلك أولويات العمل والإنتاج و/أو التنظيم. ينتج حلولًا متكاملة للقضايا الاستراتيجية ويقدم توصيات للعملاء. يتم استنباط الحلول من المعرفة المكتسبة من خلال التجارب السابقة والتشاور مع الموارد الداخلية والخارجية. قد يعمل كمدير اقتراح للمشاريع الصغيرة إلى المتوسطة.

الصحة والسلامة

• يفهم ويحتضن الحياة.
• يظهر التزامًا كاملاً بجميع مسائل الصحة والسلامة ويوفر القيادة السلامة لفريق المشروع.
• يحقق جميع متطلبات الامتثال لسلامة المشروع بما في ذلك السلامة حسب التصميم، وقابلية البناء، وقابلية الصيانة.
• قاد أو شارك في ورش عمل قابلية البناء، وقابلية التشغيل، وقابلية الصيانة.

القيادة

• يحدد ويختار الفريق المطلوب لتقديم نطاق العمل.
• يقود بفعالية فريق المشروع المكون من أعضاء متعددين التخصصات / المواقع.
• يضع أهدافًا واضحة لفريق المشروع بما في ذلك النطاق والجدول الزمني والإنتاجية وأهداف الميزانية.
• يشرف على أداء الفريق، ويحفزه ويراقب أدائه، لضمان جودة وموعد تسليم المهام والأدوار، ويتناول أي فجوات في الأداء.
• ينفذ أدوات وعمليات الاتصال لضمان إبلاغ جميع أعضاء الفريق عن حالة المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• يظهر القدرة على بناء الدعم للأفكار، وتقديم البدائل والتوصيات بشكل مقنع.

الخبرة الفنية

• يضمن استخدام منهجيات وورلي وعملياته وأدواته وأنظمته في جميع أنحاء المشروع ويتم تلبية متطلبات الامتثال.
• يطبق المعرفة بجميع جوانب المشروع (الهندسة، والتوريد، ومراقبة الجودة، إلخ) للإشراف على التنفيذ الناجح لخطة المشروع.
• يضمن أن فريق التصميم على علم وملتزم بأساس تصميم العميل والقوانين واللوائح المعمول بها.
• يظهر اهتمامًا بالتفاصيل.
• فهم مثبت لتدفق تسليم المشروع الهندسي والتنسيق.
• خبرة في التوريد / التعاقد والدعم في البناء في الموقع.
• أكمل مشروعًا كاملًا من البداية إلى النهاية وقضى وقتًا في دعم الميدان لتنفيذ ما تم تصميمه.

الفطنة المالية

• يطبق معرفة متعمقة بعقد العميل للإشراف وإدارة المشروع.
• فهم قوي وتطبيق لمحركات العمل ومعايير التقارير المالية.
• يتتبع التكلفة والجدول الزمني ويستخدم المهارات التحليلية للتنبؤ بالاتجاهات.
• يتم تتبع وتحليل مخرجات المشروع وكميات التصميم.
• يفهم بناء تكلفة المشروع بما في ذلك الهامش الإجمالي جنبًا إلى جنب مع المخاطر التي قد تؤدي إلى تآكل الهامش والفرص لتحسين الهامش.
• يضمن أن العمليات المناسبة للتحكم في التغيير مفهومة وتستخدم من قبل فريق المشروع.
• يدير متطلبات التدفق النقدي، بما في ذلك الحسابات المستحقة، والعمل الجاري لتقليل أيام المبيعات المستحقة (DSO).

التخطيط والتنفيذ الأداء

• لديه خبرة في تطوير ومراجعة خطط تنفيذ المشروع التي تغطي جميع جوانب النطاق.
• يطبق الدروس المستفادة كمدخلات لتخطيط تنفيذ المشروع.
• يدير التنفيذ والتنسيق، وينفذ مراجعات وتحكمات منتظمة لتتبع تقدم المشروع.
• يظهر فهمًا جيدًا لتقارير مراقبة المشروع، ويحدد مناطق المشكلة، ويطبق خطط الاسترداد.
• يفسر ويفهم العناصر الرئيسية من جدول المشروع وخطة الموارد.
• يُدمج أهداف خلق القيمة والحلول المستدامة في خطة المشروع، ويقيس، ويحقق الأهداف.
• لديه خبرة في تنفيذ العمل المشترك بنجاح.

الاتصال والشبكات

• يتواصل بفعالية ويتخذ دور القيادة في إعداد وتقديم المقترحات والتقارير للموظفين والإدارة.
• ينفذ بروتوكولات الاتصال الواضحة والعمليات والأدوات لفريق المشروع.
• يتواصل بوضوح متطلبات المشروع، والالتزامات التعاقدية، وتوقعات العملاء، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وحالة المشروع مع الفريق.
• يخلق بيئة للاتصال المفتوح ويبني فريقًا عالي الأداء قائمًا على الثقة والاحترام.
• يحل القضايا والنزاعات داخل فريق المشروع، بما في ذلك تلك التي تشمل العميل.
• يتواصل بفعالية مع الأشخاص عبر المستويات والوظائف والجغرافيا والثقافات.
• يعمل بالتعاون مع الآخرين عبر المنظمة لتحقيق الأهداف المشتركة.

إدارة العملاء والمساهمين

• يحدد ويفهم المحركات الرئيسية للعميل (KPIs)
• يدير ممثلي العملاء وغيرهم من المساهمين المهمين
• يدير ويعزز علاقات العملاء والمساهمين بناءً على التوقعات المحددة وبروتوكولات الاتصال
• يطور علاقة من الثقة والاحترام مع القدرة على مناقشة تقدم المشروع، والتحديات، والقضايا بطريقة شفافة

إدارة المخاطر والفرص

• يفهم المخاطر التجارية والقانونية في العقد، ويعدّ ويعالج خطط التخفيف
• يحدد المخاطر المحتملة أو المخاطر الجديدة مع تقدم المشروع ويطور بفعالية خطط التخفيف من المخاطر، وخطط الطوارئ، وخطط الحلول
• يتبع إجراءات إدارة المخاطر لوورلي
• يحافظ على سجل المخاطر المفصل الذي يبقى محدثًا ويتم تتبعه والتواصل بشأنه بانتظام (على الأقل شهريًا)
• يستخدم عناصر سجل المخاطر كأساس لأي ميزانية طوارئ للمشروع