مدير مشروع أول لوجستيات

Parsons Corporation

نحن نبحث عن مدير مشروع أول نشط وذو نتائج لقيادة تسليم مشروع بنية تحتية كبير بشكل آمن وفي الوقت المناسب وفعال، مع التركيز على لوجستيات البناء. سيكون المرشح الناجح مسؤولاً عن إدارة جميع جوانب دورة حياة المشروع، بما في ذلك التخطيط، والتنفيذ، والمراقبة، والإغلاق، مع ضمان التوافق مع أهداف المشروع، والجداول الزمنية، والميزانيات.

يجب أن يكون لدى المرشحين خبرة واسعة في العمل في مراحل المفهوم، والتصميم، والمشتريات من دورة حياة المشروع جنبًا إلى جنب مع خبرة سابقة في العمل في إدارة المشاريع أو استشارات الهندسة.

تتطلب هذه الوظيفة خبرة في تخطيط اللوجستيات، وتفاعل أصحاب المصلحة، وإدارة نطاقات العمل المعقدة. سيكون المرشح المثالي لديه خبرة واسعة في تطوير استراتيجيات لوجستيات الموقع، والتنسيق مع فرق متعددة التخصصات، وضمان الامتثال لمعايير الصحة والسلامة والبيئة (HSE)، وضمان الجودة، وأهداف الأداء.

ما الذي ستقوم به:

الصحة والسلامة والأمن:

• ترويج ثقافة الصحة والسلامة والرفاهية والأمن عبر المشروع، وضمان الامتثال للسياسات التنظيمية ومتطلبات العميل واللوائح المحلية.
• إجراء تحقيقات وعمليات تفتيش وتدقيق بشأن السلامة حسب الحاجة للحفاظ على بيئة عمل آمنة.

تخطيط اللوجستيات والتنسيق:

• تطوير وتنسيق وتنفيذ خطط لوجستيات الموقع التفصيلية بما يتماشى مع استراتيجيات اللوجستيات للمناطق ووحدات الأعمال للنقل (TBU).
• إدارة الوصول، ومسارات النقل، وجداول تسليم المواد لتقليل الاضطرابات للأعمال المحيطة، والمناطق، وأصحاب المصلحة.
• الإشراف على الأعمال المؤقتة ومتطلبات إعداد الموقع، بما في ذلك مناطق التخزين، ومنصات الرافعات، وحركات المعدات، وإدارة حركة المرور في البناء.

تفاعل أصحاب المصلحة:

• تكون نقطة الاتصال الرئيسية بين فريق تسليم المشروع، وفريق اللوجستيات في المنطقة، وموارد اللوجستيات في TBU، وضمان توافق احتياجات المشروع المحددة مع الأطر اللوجستية الأوسع.
• التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، بما في ذلك المقاولين، والاستشاريين، والسلطات المحلية، لضمان توافق مع أهداف المشروع.

مراقبة الأداء والتقارير:

• تتبع والتقارير عن مؤشرات الأداء الرئيسية للوجستيات (مثل: كفاءة تسليم المواد، استخدام الوصول إلى الموقع، تأثيرات الازدحام) وتصعيد المخاطر أو الاختناقات حسب الحاجة.
• إعداد وتقديم استراتيجيات (مثل: المشتريات، وقابلية البناء، واللوجستيات، والتفاعل) إلى لجان الحوكمة والرقابة حسب الحاجة.

إدارة النطاق والتغيير:

• الإشراف على إدارة النطاق، ومراجعات قابلية البناء، ومواءمة العقود لضمان تحقيق أهداف المشروع.
• إدارة جميع التغييرات المتعلقة بتسليم النطاق من خلال عملية إدارة التغيير المحددة لـ TBU، مع ضمان تحديد تأثيرات محتملة مبكرًا والتواصل بها.

تنسيق التصميم والمشتريات:

• التعاون مع فرق التصميم والهندسة لضمان تسليم ناجح للتصاميم المفاهيمية والتفصيلية.
• دعم عمليات الشراء من خلال تطوير نطاقات عمل تفصيلية، وتسهيل المشاركة في السوق، وتقييم مقترحات المقاولين والموردين.

الدعم التجاري والمشتريات:

• دعم عملية الشراء من خلال اختيار نماذج العقود المناسبة، وتطوير نطاقات عمل شاملة، وتسهيل المشاركة في السوق، وإجراء مراجعات دقيقة لضمان مشاركة المقاولين والاستشاريين المناسبين.
• العمل بشكل فعال مع الفريق التجاري لضمان الامتثال التعاقدي والسيطرة على التكاليف لأعلى مستوى.

قيادة الفريق والتوجيه:

• تقديم قيادة مرئية وشاملة، وضمان تخطيط فعّال للتعاقب، واستراتيجيات التوظيف، والاحتفاظ.
• توجيه وتدريب أعضاء الفريق لدعم نموهم المهني وتعزيز ثقافة عالية الأداء.

إدارة المخاطر والفرص:

• تحديد وتقييم المخاطر والفرص، وتطوير وتطبيق استراتيجيات التخفيف المناسبة، وإدارتها من خلال مراجعات شهرية للتأكيد على صلاحيتها المستمرة.
• إجراء مراجعات ما بعد المشروع لتوثيق الدروس المستفادة وتحديد الفرص للتحسين.

ضمان الجودة والامتثال:

• ضمان تلبية جميع مخرجات المشروع لمعايير الجودة، والمواصفات الفنية، والمتطلبات التنظيمية.
• تنفيذ وصيانة عمليات وأدوات وممارسات إدارة المشاريع لضمان الشفافية، ودقة المعلومات، والتوحيد، والتحسين المستمر.

الدعم العام للمشروع:

• دعم مجموعة واسعة من أنشطة المشروع، بما في ذلك جلسات المخاطر والفرص، والهندسة القيمة، ومراجعات التصميم، وتفتيش الموقع، وتقييم الاستشاريين والمقاولين، والتقارير التنفيذية.
• الحفاظ على الوعي باتجاهات الصناعة، واللوائح، وأفضل الممارسات لتعزيز تسليم المشروع باستمرار.