مدير مشروع أول في البرمجيات

DAF Holding

الغرض من الدور

سيكون مدير المشروع الأول مسؤولاً عن قيادة والإشراف على مشاريع تطوير وتنفيذ البرمجيات على نطاق واسع، مع تركيز قوي على المشاريع الحكومية ومشاريع المستوى المؤسسي. يتطلب هذا الدور سجل حافل مثبت في إدارة المشاريع المعقدة، وضمان التسليم في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، ووفقًا كاملًا للمتطلبات التعاقدية والتنظيمية. سيكون مدير المشروع الأول هو نقطة الاتصال الرئيسية للعملاء والفرق الداخلية، مما يضمن التنفيذ السلس للمشاريع التي تعتبر حاسمة لنجاح المنظمة.

المسؤوليات الرئيسية

قيادة المشروع والتنفيذ

قيادة إدارة المشروع من البداية للنهاية لمشاريع تطوير البرمجيات وتنفيذها على نطاق واسع، مع تركيز أساسي على المشاريع الحكومية.

تحديد نطاق المشروع، والأهداف، والجداول الزمنية، والنتائج، وضمان التوافق مع الأهداف التجارية ومتطلبات العملاء.

إدارة ميزانيات المشاريع، والجداول الزمنية، والمخاطر، والموارد لتقديم نتائج عالية الجودة.

ضمان الالتزام الصارم بمعايير المشاريع الحكومية، واللوائح، ومتطلبات الالتزام.

إدارة أصحاب المصلحة والعملاء

العمل كنقطة الاتصال الرئيسية مع السلطات الحكومية، والشركاء، وأصحاب المصلحة الخارجيين.

بناء علاقات قوية مع العملاء، وضمان التواصل الواضح والتوافق طوال دورة حياة المشروع.

إدارة التوقعات، وحل النزاعات، وضمان رضا العملاء عن النتائج.

قيادة الفريق والتعاون

قيادة فرق المشاريع متعددة التخصصات، بما في ذلك المطورين، والمختبرين، ومحللي الأعمال، والقيادات التقنية.

تعيين المهام، ومراقبة التقدم، وتقديم التوجيه لضمان تسليم المشروع بنجاح.

توجيه وتدريب مديري المشاريع الجدد وأعضاء الفريق لتعزيز قدرات إدارة المشاريع.

العملية والحوكمة

تنفيذ وفرض أفضل الممارسات في إدارة المشاريع، والأساليب (Agile، Waterfall، أو الهجين)، وأطر الحوكمة.

مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل الجداول الزمنية للتسليم، ومعايير الجودة، وإدارة التكاليف، ورضا العملاء.

ضمان دقة الوثائق، والتقارير، والسجلات الخاصة بالمشروع، وتحديثها، وجاهزيتها للتدقيق.

إدارة المخاطر والقضايا

تحديد المخاطر، والعقبات، والاعتمادات الخاصة بالمشروع بشكل استباقي، وتطوير استراتيجيات التخفيف.

معالجة قضايا المشروع على الفور، وتصعيدها عند الضرورة لضمان الحد الأدنى من الاضطراب في تقدم المشروع.

ضمان التخطيط للطوارئ للتسليمات الحكومية عالية المخاطر.

المساهمة الاستراتيجية

دعم تطوير الأعمال وإعداد الاقتراحات لعطاءات حكومية جديدة ومشاريع برمجيات.

تقديم مدخلات حول التخطيط للمشاريع على المدى الطويل، وتخصيص الموارد، واستراتيجية محفظة المشاريع التنظيمية.

تمثيل الشركة في الاجتماعات الحكومية، ولجان التوجيه، والمنتديات الصناعية عند الحاجة.