مدير مشروع أول - تسليم النقل

Qiddiya Investment Company

يتعاون مع مدراء آخرين، وقادة التخصص وأصحاب المصلحة الداخليين وهو مسؤول عن تطوير وتنفيذ ومراقبة وإعداد تقارير تنفيذ المشروع عبر جميع المجالات الوظيفية خلال التسليم.

• يعد ويعرض الاستراتيجيات (الشراء، وقابلية البناء، واللوجستيات، والتفاعل، إلخ) على لجان الحوكمة والسيطرة في QIC حسب الحاجة.
• يضمن أن خطط تسليم المشروع، التي تغطي جميع جوانب إعداد المشروع وتنفيذه وإغلاقه، قوية ومتفق عليها، وتم التواصل بها إلى الفريق، وتم تنفيذها، ويتم مراجعتها بانتظام للتحقق من ملاءمتها.
• يحدد ويقيم المخاطر والفرص، ويطور ويطبق استراتيجيات التخفيف المناسبة، ويديرها من خلال مراجعات شهرية لتأكيد صحتها المستمرة، وفعالية التخفيف المخطط له، ولتسجيل أي مخاطر جديدة ناشئة.
• يدير تسليم المشروع من خلال ضمان التواصل القوي والتعاوني والاستباقي مع المقاولين والاستشاريين والواجهات الرئيسية في الموقع، مما يدعم إكمال النطاق بنجاح وفقًا للوقت والتكلفة والسلامة والجودة وأهداف الأداء الأخرى.
• يدير جميع التغييرات المتعلقة بتسليم النطاق من خلال عملية إدارة التغيير المعرفة في TBU، بما في ذلك التحديد المبكر والتواصل مع المدير المباشر.
• يطبق ويحافظ على عمليات وأدوات وممارسات إدارة المشاريع لضمان الشفافية، ودقة المعلومات، والتوحيد، والتحسين المستمر.
• يقود عملية الشراء من خلال اختيار نماذج العقود المناسبة، وتطوير نطاقات العمل الشاملة، وتسهيل التفاعل الفعال في السوق، وإجراء مراجعات دقيقة لضمان مشاركة المقاولين والاستشاريين المناسبين.
• يدعم ويعمل بشكل فعال مع الفريق التجاري لضمان الالتزام بالعقود والسيطرة على التكاليف على أعلى مستوى.
• يقود مجموعة واسعة من أنشطة المشروع، بما في ذلك الاجتماعات، وجلسات المخاطر والفرص، وهندسة القيم، ومراجعات التصميم، وتفتيشات الموقع، وتقييمات الاستشاريين والمقاولين، ومراجعات الوثائق، والتدريب، والتقارير التنفيذية، والتفاوض على العقود والمطالبات، والتواصل العام، وغيرها من المهام المعينة.
• يحافظ على الوعي باتجاهات الصناعة واللوائح وأفضل الممارسات لتعزيز تسليم المشروع باستمرار.
• يجري مراجعات بعد المشروع ونظرات إلى الوراء لالتقاط الدروس المستفادة وتحديد الفرص للتحسين، مما يساهم في التعلم المستمر وتطوير المنظمة في QIC.