مدير مشروع أول - المرافق الرطبة

ASSYSTEM

قيادة المشروع:

قيادة وإدارة مشاريع البنية التحتية الكبيرة والمعقدة من البداية حتى الانتهاء.

تطوير وتنفيذ ميثاق وخطط التنفيذ، بما في ذلك النطاق والجدول الزمني والميزانية وتخصيص الموارد.

ضمان الالتزام بأفضل الممارسات والمنهجيات في إدارة المشاريع.

قيادة وتوجيه وتطوير فرق إدارة المشاريع، وضمان الأداء العالي والنمو المهني.

تعزيز بيئة عمل تعاونية وإيجابية، وتعزيز تبادل المعرفة وأفضل الممارسات.

مشاركة أصحاب المصلحة:

تكون نقطة الاتصال الرئيسية للعملاء وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين والإدارة العليا.

تسهيل التواصل الفعال والتعاون بين فرق المشروع وأصحاب المصلحة.

معالجة وحل أي قضايا أو نزاعات تظهر خلال دورة حياة المشروع.

ضمان الجودة والصحة والسلامة:

ضمان أن تسليمات المشروع تلبي معايير الجودة وتوقعات العملاء.

تنفيذ ومراقبة عمليات مراقبة الجودة للحفاظ على معايير عالية في تنفيذ المشاريع.

تطوير وتطبيق معايير صارمة للصحة والسلامة لجميع أنشطة المشروع.

إجراء تدقيقات سلامة منتظمة، وتقييمات المخاطر، وتدريب السلامة لفرق المشروع لضمان بيئة عمل آمنة.

معالجة قضايا السلامة على الفور وضمان الامتثال للوائح الصحة والسلامة المحلية والدولية.

التقارير والوثائق:

إعداد وتقديم تقارير مشروع شاملة، وتحديثات الحالة، وعروض تقديمية لأصحاب المصلحة والإدارة العليا.

الحفاظ على وثائق المشروع بدقة وتحديثها.

يجب أن يكون قادرًا على تقديم لوحات البيانات والتقارير الأسبوعية والشهرية.

إدارة المشاريع الدولية:

الاستفادة من الخبرة الواسعة في إدارة المشاريع الدولية.

التنقل عبر متطلبات التنظيم والامتثال المعقدة في مختلف المناطق.

ضمان التقديم في الوقت المناسب لميثاق المشاريع، وخطط التنفيذ، والدروس المستفادة، وخطط إدارة المشاريع، إلخ.

إدارة البنية التحتية:

الإشراف على تطوير وتنفيذ أعمال الطرق، وخزانات المياه، وتعبيد الأسفلت، وتطوير التصميم، وأنظمة الصرف، والمعابر، ومحطات الضخ وتركيب المرافق.

ضمان تكامل جميع مكونات البنية التحتية بشكل فعال وتلبية مواصفات التصميم.

إدارة الواجهات:

تنسيق وإدارة الواجهات بين عناصر المشروع المختلفة، بما في ذلك التنسيق بين مختلف المقاولين، وفرق التصميم، والهيئات التنظيمية.

ضمان التكامل السلس لجميع مكونات المشروع وحل أي نزاعات أو قضايا تنشأ من هذه الواجهات.

تنسيق جميع واجهات البنية التحتية مع PMC الآخرين المسؤولين عن تطوير الأصول.

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ:

تطوير وتنفيذ استراتيجيات تنفيذ المشاريع بما يتماشى مع أهداف العميل وأهداف المنظمة.

إجراء تقييمات المخاطر وتنفيذ استراتيجيات التخفيف لإدارة مخاطر المشروع وعدم اليقين.

مراقبة أداء المشروع من خلال تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة وتنفيذ إجراءات تصحيحية وخطط استرداد حسب الحاجة لتحقيق أهداف المشروع.