مدير مشروع أول - المرافق الرطبة

ASSYSTEM

قيادة المشروع:

قيادة وإدارة مشاريع البنية التحتية الكبيرة والمعقدة من البداية إلى الانتهاء.

تطوير وتنفيذ الميثاقات وخطط التنفيذ، بما في ذلك النطاق، الجدول الزمني، الميزانية، وتخصيص الموارد.

ضمان الالتزام بأفضل ممارسات وأساليب إدارة المشاريع.

قيادة وتوجيه وتطوير فرق إدارة المشاريع، وضمان الأداء العالي والنمو المهني.

تعزيز بيئة فريق تعاونية وإيجابية، تعزز تبادل المعرفة وأفضل الممارسات.

مشاركة أصحاب المصلحة:

العمل كنقطة الاتصال الرئيسية للعملاء، وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، والإدارة العليا.

تسهيل التواصل الفعال والتعاون بين فرق المشاريع وأصحاب المصلحة.

معالجة وحل أي مشكلات أو نزاعات تنشأ خلال دورة حياة المشروع.

ضمان الجودة والصحة والسلامة:

ضمان تلبية مخرجات المشروع لمعايير الجودة وتوقعات العملاء.

تنفيذ ومراقبة عمليات التحكم في الجودة للحفاظ على معايير عالية لتنفيذ المشاريع.

تطوير وفرض معايير صارمة للصحة والسلامة لجميع أنشطة المشروع.

إجراء تدقيقات سلامة منتظمة، وتقييمات المخاطر، وتدريب السلامة لفرق المشاريع لضمان بيئة عمل آمنة.

معالجة قضايا السلامة بسرعة وضمان الالتزام باللوائح المحلية والدولية للصحة والسلامة.

التقارير والتوثيق:

إعداد وتقديم تقارير شاملة عن المشروع، وتحديثات الحالة، والعروض التقديمية لأصحاب المصلحة والإدارة العليا.

الحفاظ على توثيق المشروع بدقة وبتحديث مستمر.

يجب أن يكون قادرًا على تقديم لوحات المعلومات والتقارير الأسبوعية والشهرية.

إدارة المشاريع الدولية:

الاستفادة من الخبرة الواسعة في إدارة المشاريع الدولية.

التنقل في المتطلبات التنظيمية والامتثال المعقدة في مناطق مختلفة.

ضمان التقديم في الوقت المناسب للميثاقات، وخطط التنفيذ، والدروس المستفادة، وخطط إدارة المشاريع، وما إلى ذلك.

إدارة البنية التحتية:

الإشراف على تطوير وتنفيذ أعمال الطرق، خزانات المياه، رصف الأسفلت، تطوير التصميم، أنظمة الصرف، المعابر، محطات الضخ وتركيبات المرافق.

ضمان تكامل جميع مكونات البنية التحتية بفعالية وتلبية مواصفات التصميم.

إدارة الواجهات:

تنسيق وإدارة الواجهات بين عناصر المشروع المختلفة، بما في ذلك التنسيق بين المقاولين المختلفين، وفرق التصميم، والهيئات التنظيمية.

ضمان التكامل السلس لجميع مكونات المشروع وحل أي نزاعات أو قضايا تنشأ عن هذه الواجهات.

تنسيق جميع واجهات البنية التحتية مع شركات إدارة المشاريع الأخرى المسؤولة عن تطوير الأصول.

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ:

تطوير وتنفيذ استراتيجيات تنفيذ المشروع تتماشى مع أهداف العميل والأهداف التنظيمية.

إجراء تقييمات المخاطر وتنفيذ استراتيجيات التخفيف لإدارة مخاطر المشروع وعدم اليقين.

مراقبة أداء المشروع من خلال تنفيذ تقنيات إدارة القيمة المكتسبة وتنفيذ إجراءات تصحيحية وخطط استرداد حسب الحاجة لتحقيق أهداف المشروع.