مدير مشروع أول - المرافق الرطبة

ASSYSTEM

قيادة المشاريع:

قيادة وإدارة مشاريع بنية تحتية كبيرة ومعقدة من البداية إلى النهاية.

تطوير وتنفيذ الميثاق وخطط التنفيذ، بما في ذلك النطاق والجدول الزمني والميزانية وتخصيص الموارد.

ضمان الالتزام بأفضل ممارسات وأساليب إدارة المشاريع.

قيادة وتوجيه وتطوير فرق إدارة المشاريع، وضمان الأداء العالي والنمو المهني.

تعزيز بيئة فريق تعاونية وإيجابية، وتعزيز تبادل المعرفة وأفضل الممارسات.

التفاعل مع أصحاب المصلحة:

العمل كنقطة الاتصال الرئيسية للعملاء وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين والإدارة العليا.

تسهيل التواصل والتعاون الفعال بين فرق المشروع وأصحاب المصلحة.

معالجة وحل أي مشاكل أو نزاعات تظهر خلال دورة حياة المشروع.

ضمان الجودة والصحة والسلامة:

ضمان أن تسليمات المشروع تلبي معايير الجودة وتوقعات العملاء.

تنفيذ ومراقبة عمليات مراقبة الجودة للحفاظ على معايير عالية من تنفيذ المشروع.

تطوير وإنفاذ معايير صارمة للصحة والسلامة لجميع أنشطة المشروع.

إجراء تدقيقات سلامة منتظمة، وتقييمات للمخاطر، وتدريب على السلامة لفرق المشروع لضمان بيئة عمل آمنة.

معالجة قضايا السلامة على الفور وضمان الامتثال للوائح الصحة والسلامة المحلية والدولية.

التقارير والتوثيق:

إعداد وتقديم تقارير شاملة عن المشروع، وتحديثات الحالة، والعروض التقديمية لأصحاب المصلحة والإدارة العليا.

الحفاظ على وثائق المشروع دقيقة ومحدثة.

يجب أن يكون قادرًا على تقديم لوحات معلومات وتقارير أسبوعية وشهرية.

إدارة المشاريع الدولية:

الاستفادة من خبرة واسعة في إدارة المشاريع الدولية.

التنقل في المتطلبات التنظيمية والامتثال المعقدة في مناطق مختلفة.

ضمان تقديم الميثاق وخطط التنفيذ والدروس المستفادة وخطط إدارة المشاريع في الوقت المناسب.

إدارة البنية التحتية:

الإشراف على تطوير وتنفيذ أعمال الطرق، خزانات المياه، رصف الأسفلت، تطوير التصميم، أنظمة الصرف، المعابر، محطات الضخ وتركيبات المرافق.

ضمان تكامل جميع مكونات البنية التحتية بشكل فعال وتلبية مواصفات التصميم.

إدارة الواجهات:

تنسيق وإدارة الواجهات بين عناصر المشروع المختلفة، بما في ذلك التنسيق بين مختلف المقاولين وفرق التصميم والهيئات التنظيمية.

ضمان تكامل سلس لجميع مكونات المشروع وحل أي نزاعات أو قضايا تنشأ من هذه الواجهات.

تنسيق جميع الواجهات الخاصة بالبنية التحتية مع PMC الأخرى المسؤولة عن تطوير الأصول.

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ:

تطوير وتنفيذ استراتيجيات تنفيذ المشاريع بما يتماشى مع أهداف العملاء وأهداف المنظمة.

إجراء تقييمات للمخاطر وتنفيذ استراتيجيات التخفيف لإدارة مخاطر المشروع وعدم اليقين.

مراقبة أداء المشروع من خلال تنفيذ تقنيات إدارة القيمة المكتسبة وتنفيذ إجراءات تصحيحية وخطط استعادة حسب الحاجة لتحقيق أهداف المشروع.