مهندس مقيم أول

GHD

المسؤوليات

• يخطط، ويجدول، ويشرف، ويمارس السلطة الإدارية على جميع أعمال الهندسة الميدانية. يتحكم في أنشطة الهندسة الميدانية، ويعد جداول البناء والتوريد، ويجري مفاوضات من الباطن، ويقدم الإرشادات الفنية لدعم عمليات البناء وفقًا لإجراءات الشركة والممارسات الصناعية.
• يقود فريق إشراف البناء لضمان تسليم المشروع في الوقت المحدد وضمن الميزانية وفقًا للعقد.
• يقود التسليم (الوقت، التكلفة، الجودة) للحزمة المعينة.
• قادر على إدارة العقد القائم على الفيديك.
• يضع خططًا وبرامج ومستندات مختلفة تتعلق بنطاق العمل.
• يخطط، ويقود، ويشرف، ويتحكم في تنفيذ جميع الوظائف الفنية والمالية والإدارية للمشروع وفريق الموقع.
• يحل مشاكل الموقع.
• يقدم التقدم لفريق العميل.
• يدير ويوجه فريق الإشراف ويعين المسؤوليات في مجالات خبرتهم الخاصة.
• يخطط، وينظم، ويضمن وجود عدد كافٍ من الموظفين، والتنفيذ، ومراقبة جميع أنشطة الهندسة الميدانية وعمليات الدعم ذات الصلة.
• يقدم إرشادات بشأن نطاق العمل، والجداول، والإجراءات، ومشاكل البناء الميداني، ومعلومات فنية أخرى.
• يحدد تقديرات الميزانية ومتطلبات التوظيف للنطاق والجدول الزمني المحددين.
• يضع، ويراقب، ويحافظ على مراقبة جودة هندسة البناء في الميدان.
• يحافظ على مستوى عالٍ جدًا من الوعي بالسلامة ويضمن التزام المقاول بالتزاماته.
• يتعاون مع إدارة البناء للقضاء على أي مخاطر مرتبطة بالعمل قد تؤثر سلبًا على البيئة أو سلامة أو صحة الموظفين. يضمن أن يتبع أفراد المجموعة المعينة ممارسات العمل الآمنة وفقًا لإجراءات السلامة الخاصة بالموقع والمعايير الصناعية.
• يؤسس ويحافظ على علاقة عمل وثيقة مع هندسة تصميم المشروع، وممثلي العميل، والمقاولين.
• يحافظ على وثائق السيطرة على المشروع، والرسومات التصميمية والمواصفات، ومستندات التحميل العكسي، وأوامر التغيير، وما إلى ذلك.
• يراقب أداء المقاول فيما يتعلق بالجدول الزمني والتوافق مع الخطط والمواصفات.
• يساهم في تقييم الأداء للموظفين المعينين.
• يقدم المشورة بشأن إجراءات الهندسة الميدانية، وطرق البناء، والمسائل المالية للإدارة.
• يتفاعل بشكل متكرر مع الإدارة العليا وموظفي العملاء.
• يؤدي مسؤوليات أخرى مرتبطة بهذا المنصب حسب الاقتضاء.
• إدارة الامتثال والتنظيم: التحقيق في جميع أنواع الحوادث والتقارير وتقديم المشورة الفنية للزملاء الأكثر خبرة. تقليل مخاطر التعرض وضمان الالتزام بالمعايير التنظيمية من خلال العمل مع جميع الوظائف الداخلية للتأكد من تنفيذ برامج الامتثال بشكل صحيح.
• إدارة أصحاب المصلحة: تخطيط وتقديم أنشطة مشاركة أصحاب المصلحة لتطوير علاقات عمل فعالة للمشاريع ولضمان تحديد و تلبية احتياجات ومخاوف أصحاب المصلحة.
• القيادة والتوجيه: التواصل بخطة العمل المحلية؛ شرح كيف يرتبط ذلك باستراتيجية الوظائف وخطة العمل وبمهمة ورؤية المنظمات الأوسع؛ تحفيز الناس لتحقيق أهداف الأعمال المحلية.
• إدارة الأداء: تطوير واقتراح أهداف الأداء الخاصة بهم؛ اتخاذ الإجراءات المناسبة لضمان تحقيق الأهداف المتفق عليها، باستخدام أنظمة إدارة أداء المنظمات لتحسين الأداء الشخصي. أو إدارة والإبلاغ عن أداء الفريق؛ تعيين أهداف أداء مناسبة للتقارير المباشرة أو أعضاء فريق المشروع/الحساب وتحمل الأشخاص المسؤولية عن تحقيقها، واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة عند الضرورة لضمان تحقيق أهداف الفريق/الشخصية.
• بناء القدرة التنظيمية: استخدام إطار التطوير الرسمي للمنظمة لتحديد احتياجات تطوير الأفراد في الفرق. تخطيط وتنفيذ إجراءات لبناء قدراتهم. تقديم التدريب أو الإرشاد للآخرين في جميع أنحاء المنظمة في مجالات خبرتهم لتمكين الآخرين من تحسين الأداء وتحقيق إمكاناتهم الشخصية.
• إدارة المتطلبات: تنسيق تحديد واستخراج المتطلبات؛ إجراء تحليل لتلك المتطلبات من حيث الاكتمال والتوافق؛ توثيق وإدارة المتطلبات طوال دورة حياة المشروع؛ وتنسيق التحقق من النتيجة النهائية. يتم ذلك عمومًا على مستوى مراحل المشروع.
• تعريف نطاق المشروع: إدارة تسليم الأبحاث، وورش العمل، والأنشطة الأخرى لدعم تحديد وموافقة نتائج المشروع.
• إغلاق المشروع وتسليمه: توفير الوثائق المناسبة والتدريب لتمكين الانتقال الناجح إلى العمل كالمعتاد. تحديد وتوثيق الدروس المستفادة لتوجيه الأنشطة المستقبلية للمشروع.
• إدارة المخاطر والقضايا في المشروع: تحديد وتقييم المخاطر، والقضايا، والاعتمادات، والقيود المرتبطة بالمشروع، وتصعيد الأمور عند الاقتضاء. عند الضرورة، تطوير، والاتفاق على، وتنفيذ حلول لتجاوز هذه المخاوف.
• إدارة العميل والعملاء (خارجي): إدارة العلاقات مع العملاء الصغار مع مساعدة الزملاء الكبار في إدارة العلاقات مع العملاء الرئيسيين الأكبر حجمًا.