كبير الـ"سكروم ماستر"

Commercial International Bank

1. صياغة تقنيات لإدارة منتج فعالة من خلال إزالة العوائق التي تقف في طريق إنتاجية وأداء الفريق.
2. ضمان أن يكون لدى مالك المنتج وضوح في ترتيب قائمة المنتجات لتحقيق أقصى قيمة
3. خلق الشفافية في العمليات وحل النزاعات والتأكد من أن فريق التطوير يعمل بشكل فعال من خلال إجراء مراجعات منتظمة
4. المشاركة في تخطيط تنفيذ Scrum داخل المنظمة وتسهيل أحداث Scrum عند الطلب أو الحاجة
5. تدريب فريق التطوير في بيئات تنظيمية لم يتم اعتماد Scrum فيها بالكامل وفهمها بعد من خلال مساعدة الموظفين والمساهمين على فهم وتنفيذ ممارسات Scrum
6. دعم الفريق لفهم واتباع الأهداف ونطاق العمل ونطاق المنتج مع العمل كعامل تغيير يزيد من إنتاجية الفريق
7. مراقبة والإبلاغ عن تقدم المشروع بالإضافة إلى حل النزاعات المتعلقة بالمشروع من أجل بيئة تشغيل سلسة وتجنب التأخيرات في جداول المشروع
8. التأكد من اتخاذ إجراءات حل المشكلات المناسبة، وأن التصعيدات ذات الصلة تتم عندما يكون ذلك مطلوباً