كبير الـ"سكروم ماستر"

Commercial International Bank

1. صياغة تقنيات لإدارة منتج باكلوج بشكل فعال من خلال إزالة العقبات التي تقف في طريق إنتاجية الفريق وأدائه.
2. ضمان أن يمتلك مالك المنتج وضوحًا في ترتيب منتج باكلوج لتحقيق أقصى قيمة
3. خلق الشفافية في العمليات وحل النزاعات وضمان أن فريق التطوير يعمل بفعالية من خلال إجراء مراجعات منتظمة
4. المشاركة في تخطيط تنفيذ سكرم داخل المنظمة وتسهيل أحداث سكرم حسب الطلب أو الحاجة
5. تدريب فريق التطوير في بيئات منظمة لم يتم اعتماد سكرم فيها بشكل كامل وفهمه من خلال مساعدة الموظفين والمساهمين على فهم وتنفيذ ممارسات سكرم
6. دعم الفريق لفهم واتباع الأهداف ونطاق العمل ومجال المنتج مع التصرف كعامل تغيير يزيد من إنتاجية الفريق
7. مراقبة وإبلاغ تقدم المشروع بالإضافة إلى حل النزاعات المتعلقة بالمشروع للحصول على بيئة تشغيل سلسة وتجنب التأخيرات في الجدول الزمني للمشروع
8. ضمان اتخاذ إجراءات مناسبة لحل المشكلات، وأن يتم التصعيد ذات الصلة كلما كان ذلك مطلوبًا