مهندس إنشائي أول في الموقع

GHD

المسؤوليات

• مراجعة الرسومات والتقارير والمواصفات.
• مراجعة التقديمات، والرجوع بالتعليقات، والتأكد من معالجة التعليقات.
• الرد على طلبات المعلومات.
• حضور الاجتماعات.
• التنسيق مع أعضاء الفريق المعنيين للتأكد من أن جميع الوثائق تحت السيطرة بشكل صحيح.
• مراجعة المواد واقتراح البدائل/التوصيات.
• مراجعة التغييرات.
• تطبيق معرفة مبادئ الهندسة والقدرة على التصميم باستخدام جميع مواد البناء الشائعة.
• مهارات كتابة التقارير والوثائق.
• معالجة الوثائق الإنشائية مثل، الرد على طلبات المعلومات والتعليق على التقديمات الهندسية.
• مراجعة التصاميم الهندسية وتقديم المدخلات حول ملاءمتها. تقديم النصائح بشأن التغييرات إذا لزم الأمر خلال مرحلة الهندسة.
• المساهمة في التصاميم التي تم إنتاجها بواسطة GHD لضمان أن المقاول لديه مجموعة من الرسومات المنسقة بشكل جيد.
• ضمان اتباع إجراءات ضمان الجودة ومراقبة الجودة (QA/QC) خلال تنفيذ المشروع.
• التعاون بشكل استباقي مع أعضاء الفريق الآخرين لتقديم حلول مبتكرة ومتوازنة بأفضل قيمة تلبي متطلبات العميل.
• مساعدة مديري المشاريع في مراقبة ودفع التقدم.
• إدارة فنيي نمذجة معلومات البناء وتوجيه المهندسين الخريجين.
• يمكنه إجراء الفحوصات الهيكلية والإبلاغ عن عيوب المواد والبناء وتقديم الإرشادات للإصلاحات العلاجية.
• أي مهام أخرى ذات صلة كما يتم تعيينها من قبل المدير المباشر/RE/PM.
• الاتصالات الخارجية: مساعدة الآخرين في الاستفادة القصوى من أنظمة الاتصالات الخارجية من خلال تقديم الدعم والنصائح.
• إدارة البناء: الإشراف على الآخرين في مشروع بناء، والعمل ضمن أنظمة التشغيل المعتمدة.
• الصحة والسلامة والبيئة: اتباع سياسات وإجراءات وتعليمات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) الخاصة بالمنظمة لتحديد وتخفيف المخاطر البيئية والمخاطر على رفاهية النفس والآخرين في مكان العمل؛ توجيه الفريق في طرق العمل الآمنة؛ تحديد حالات السلوكيات الخطرة ضمن الفريق واتخاذ الإجراءات المناسبة، وتصعيد القضايا الخطيرة حسب الاقتضاء.
• جدولة العمل والتخصيص: تخصيص جداول عمل قصيرة الأجل لفريق من المرؤوسين لتحقيق التوقعات أثناء اتباع الجداول الزمنية المعتمدة.
• القيادة والتوجيه: التواصل بخطة العمل المحلية؛ شرح كيف تتعلق هذه بالخطة الاستراتيجية والعملية للوظائف ورؤية ومهمة المنظمة الأوسع؛ تحفيز الناس لتحقيق أهداف العمل المحلية.
• إدارة الأداء: الرد على الأهداف الشخصية واستخدام أنظمة إدارة الأداء لتحسين الأداء الشخصي؛ أو مراقبة أداء الفريق، وتخصيص العمل ومراجعة الإنجاز، واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لضمان التوقيت والجودة، والمساهمة في إدارة الأداء والتقييم الفردي الرسمي.
• بناء القدرة التنظيمية: تقديم التدريب لأعضاء الفريق لتطوير مهاراتهم.
• ضمان الجودة: التخطيط والتنسيق لاختبار وفحص المنتجات والعمليات. تنفيذ الإجراءات التصحيحية أو مبادرات التحسين المستمر ومراقبتها للتأكد من فعاليتها.
• الامتثال التشغيلي: تحديد، ضمن الفريق، حالات عدم الامتثال لسياسات وإجراءات المنظمة و/أو الأكواد والمواثيق التنظيمية ذات الصلة، والإبلاغ عن هذه الحالات وتصعيد القضايا حسب الاقتضاء.
• إدارة العملاء والعملاء (الخارجية): مساعدة الزملاء الكبار في إدارة علاقات العملاء والعملاء باستخدام أنظمة العملاء أو المبيعات ذات الصلة.