أخصائي أول - استراتيجية

Space42

المسؤوليات

• دعم فريق الاستراتيجية في تحديد مواضيع نمو Space42 / مجالات التركيز وتطوير خطة استراتيجية سنوية
• توضيح الاستراتيجية بالتفصيل، مع جمع بيانات دقيقة، وتحليل نوعي وكمّي عميق
• قيادة تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية بدعم من فريق الاستراتيجية
• دعم فريق الاستراتيجية في التحليل (أي التحليل الاستراتيجي والمالي بالإضافة إلى جدوى الطيف / التقنية / التجارية الأساسية) لفرص النمو العضوي وصياغة التوصيات
• دعم فريق الاستراتيجية في فرص النمو غير العضوي (أي العناية الواجبة للأهداف، تحليل الصفقة والتوثيق، إلخ)
• إنشاء علاقة عمل ممتازة بين الإدارات المختلفة لتسهيل التعاون بين الإدارات حول المبادرات، ونقل المعلومات والدعم، المطلوب لتقييم وتنفيذ الفرص
• دعم الإدارات الأخرى في Space42 في التنفيذ (مثل أوراق الشروط، اتفاقيات الشراء، عملية الإغلاق، التكامل بعد الاندماج، إلخ)
• جمع وتحليل والحفاظ على معلومات السوق المحدثة حول الاتجاهات الصناعية ذات الصلة، والمنافسين، والمنتجات، وطلب العملاء. يشمل ذلك تحديد التطورات الرئيسية والفرص الناشئة التي تؤثر على الأهداف الاستراتيجية للشركة.
• تطوير تقارير تحليل السوق عالية الجودة وملخصات مصممة لجمهور داخلي محدد. سيتضمن ذلك تجميع بيانات السوق المعقدة في رؤى قابلة للتنفيذ وتوصيات استراتيجية.
• إدارة وصيانة مستودع مركزي لجميع مواد معلومات السوق، وضمان تنظيمها جيدًا، وسهولة الوصول إليها، وتحديثها بانتظام
• أن تكون المورد الرئيسي لمعلومات السوق داخل المنظمة. مشاركة وتثقيف وإبلاغ الزملاء عبر المنظمة حول الاتجاهات والرؤى الرئيسية في السوق. تسهيل جلسات تبادل المعرفة والعروض التقديمية للحفاظ على توافق الفرق مع أحدث التطورات في السوق.
• موقعة من فريق الاستراتيجية، الدفع نحو الإنجاز وضمان تحقيق الأهداف في الجداول الزمنية المطلوبة
• تصميم وتنفيذ آليات إدارة / تتبع المشاريع المناسبة
• تقديم الاتصالات المتعلقة بالاستراتيجية / المشروع، عموديًا وأفقيًا داخل Space42
• ضمان اتصالات خالية من الأخطاء، دقيقة ومدروسة جيدًا في الشكل المكتوب والشفهي
• دعم فريق الاستراتيجية في تقديم الاتصالات المتعلقة بالاستراتيجية / المشروع / الأداء / التسويق للمساهمين، وأصحاب المصلحة والجماهير الخارجية الأخرى

المهارات الأساسية والكفاءات

• التخطيط الاستراتيجي لضمان ربط أهداف الفريق بأهداف المنظمة الاستراتيجية. يجب تحديد ومعالجة المشاكل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على العمل أو تقديم المنتجات والخدمات الأساسية. لتطوير وتنفيذ خطط العمل للمنتجات والخدمات الجديدة وإدارة المشاريع لتحقيق المعالم.
• المسؤولية والمساءلة لإظهار النزاهة والمساءلة، وقبول المسؤولية عن المشاكل وإعطاء الفضل للآخرين عن الإنجازات. للتفكير باستخدام نهج تحليلي مع تقنيات حل المشكلات لبناء توافق بين أعضاء الفريق بدلاً من اتخاذ قرارات متهورة.
• تطوير المهارات والإدارة يجب أن تظهر القدرات لتحسين مهاراته / مهاراتها في إدارة الموظفين والتي تشمل التوظيف، والتدريب وإدارة الموظفين الكفؤين. يجب تحديد المهارات والمؤهلات المطلوبة لكل وظيفة.
• الإدارة المالية والموارد تتضمن الإدارة المالية الفعالة إعداد الميزانيات التشغيلية والرأسمالية بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة، وتبرير الميزانيات وإدارة العمليات اليومية وفقًا للميزانيات. قد تشمل تحديد البائعين، والتفاوض وإدارة العقود، وإجراء تحليل التكلفة والفائدة على العقود، والبرامج أو الخدمات. بالإضافة إلى استخدام أدوات مثل تكنولوجيا المعلومات، والمعدات، والإمدادات والمساحات بفعالية.
• المعرفة التنظيمية معرفة عميقة بسياسات المنظمة وإجراءاتها وهيكل اتخاذ القرار. يجب دائمًا اعتبار هيكل المنظمة وتقاليدها وقيمها وثقافتها. يجب التشاور كثيرًا مع القادة التنظيميين وأصحاب المصلحة قبل اتخاذ القرارات، والنظر في وجهات نظر الآخرين.
• رضا العملاء يجب أن يلبي احتياجات العملاء الداخليين والخارجيين لضمان تلبية مطالبهم، ومعالجة مخاوفهم باستمرار وحلها بطريقة مهنية وكافية.