قائد ممارسة التغيير الاجتماعي والسلوكي (SBC)

Lapis Group

نظرة عامة عن الدور

سيوفر قائد الممارسة في التغيير الاجتماعي والسلوكي (SBC) القيادة الاستراتيجية والفنية والتشغيلية عبر المنظمة لتطوير وتنفيذ محفظة SBC الخاصة بنا. سوف يبني هذا الدور على 20 عامًا من الخبرة والتميز في Lapis في التنمية والاتصالات الاستراتيجية وSBC لتنمية وتنوع برامجنا. من خلال تصميم وتقديم أبحاث قوية ومحتوى وتفاعل مع أصحاب المصلحة لدينا، بما في ذلك المجتمعات والأطفال ومنظمات المجتمع المدني وشركاء الحكومة، نحقق تغييرات سلوكية واجتماعية قابلة للقياس.

سيتعاون قائد ممارسة SBC مع الفرق عبر المنظمة لوضع وتنفيذ استراتيجيات SBC مخصصة في مجموعة متنوعة من المجالات الجغرافية والثيمات. ستوفر هذه الدور خبرة فنية في تصميم وتنفيذ ومراقبة وتقييم استراتيجيات SBC. سيتولى قائد ممارسة SBC قيادة تطوير المبادرات البحثية، ورصد وتقييم نتائج تغيير السلوك، والتي تشمل تصميم بروتوكولات البحث وتقديم أفضل الممارسات العالمية والإقليمية. يعمل قائد ممارسة SBC مع الزملاء والشركاء والمانحين على المستوى الوطني والعالمي.

المسؤوليات الرئيسية

القيادة الاستراتيجية

• توفير الاتجاه الاستراتيجي العام لمحفظة SBC، متماشياً مع الأهداف التنظيمية والفرص.
• قيادة تطوير وتنوع برامج SBC بناءً على خبرة المنظمة.

تحريك الموارد

• العمل مع الزملاء والمانحين لتأمين التمويل لمبادرات SBC في الجغرافيا والأشكال ذات الأولوية.
• تطوير مقترحات وتقارير تنقل القيمة والأثر لبرامج SBC بفعالية.

الخبرة الفنية

• تصميم وتنفيذ وتقييم استراتيجيات SBC مخصصة للسياقات الجغرافية والثيمية.
• تقديم الإرشادات الفنية في إنشاء مواد الاتصال الفعالة وتدخلات تغيير السلوك ودعم قدرات الموظفين والشركاء في مبادئ وممارسات SBC.
• تعزيز تبادل المعرفة وأفضل الممارسات داخل المنظمة ومع الشركاء الخارجيين.

مشاركة أصحاب المصلحة

• تعزيز علاقات قوية مع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المجتمعات ومنظمات المجتمع المدني وشركاء الحكومة والمانحين لتعزيز أثر البرنامج.
• التعاون داخليًا لضمان التنفيذ المتماسك للمبادرات عبر المنظمة.
  

الابتكار والتكيف

• البقاء على اطلاع على الاتجاهات الناشئة والابتكارات في SBC والحقول ذات الصلة لتحسين فعالية البرنامج باستمرار.
• تكييف الاستراتيجيات بناءً على الملاحظات ونتائج التقييم لضمان الصلة والأثر.

البحث والتقييم

• قيادة المبادرات البحثية لتقييم نتائج تغيير السلوك، بما في ذلك تصميم بروتوكولات وأساليب البحث.
• مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات SBC، باستخدام أفضل الممارسات العالمية والإقليمية لإبلاغ التحسينات.