أرسل لي وظائف مثل هذه
الجنسية
أي جنسية
جنس
غير مذكور
عدد الشواغر
1 عدد الشواغر
الوصف الوظيفي
الأدوار والمسؤوليات
1. مسؤوليات الحسابات
- تخفيف المخاطر: إنشاء وإدارة خطط تخفيف المخاطر لجميع المشاريع ضمن الفريق، بما في ذلك تحديد التحديات المحتملة وتنفيذ الحلول الاستباقية (يتماشى مع مسؤوليات قائد المشروع الفني).
- تخصيص الموارد وتحديد الأولويات: إدارة تخصيصات الموارد وتحديد الأولويات بشكل فعال لضمان الاستخدام الأمثل لموارد الفريق.
- الإشراف على الجودة والتسليم: ضمان أن الفريق يقدم باستمرار وعد علامة Integrant بتسليمات عالية الجودة مقترنة بخدمة ممتازة.
- التعاون مع أصحاب المصلحة: التعاون مع إدارة الحسابات، والموارد البشرية، وفِرق المبيعات/التسويق لفهم متطلبات المشاريع الحالية والمستقبلية وتوافق تسليمات الفريق وفقًا لذلك.
- التقارير: تقديم تقارير منتظمة إلى الرئيس التنفيذي وأقسام أخرى، توضح إنجازات الفريق، التحديات، والحلول المحتملة.
- التفكير الاستراتيجي: تقييم مستقبل المشاريع بشكل استراتيجي، وتحديد مجالات النمو والتحسين.
- معايير الكفاءة والاستخدام: تتبع وتحسين الاستخدام، الكفاءة، الجودة، والإنتاجية، مما يضمن التوافق مع توقعات الحسابات.
- تبرير الاستثمار: بالنسبة لأي استثمارات، تحديد قيمتها باستخدام تحليل SWOT لتوجيه اتخاذ القرار وإثبات العائد على الاستثمار.
2. مسؤوليات الأفراد
- تطوير المهارات: تعزيز التعلم المستمر من خلال تقديم التدريب في المهارات التقنية والناعمة، وضمان التوافق مع كل من أهداف المشروع والتنظيم.
- التوجيه والإرشاد: العمل كمدرب ومرشد لأعضاء الفريق، مع التركيز على التخطيط، القيادة، وغيرها من المهارات الناعمة الضرورية لنموهم.
- ردود الفعل على الأداء: تقديم ردود فعل منتظمة حول الأداء، ومعالجة أي انخفاض في الأداء بشكل بنّاء لضمان التحسين.
- دعم تطوير المهنة: دعم تطوير المهنة من خلال مساعدة أعضاء الفريق في تحديد وتجاوز العوائق في رحلتهم في المهارات التقنية أو الناعمة.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والمعايير: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والمعايير لقياس الإنتاجية الفردية، الاستخدام، والجودة، وتوافقها مع خطط تطوير المهنة (CDP) والمشاريع المعينة.
- إنشاء خارطة طريق للنمو: إنشاء خرائط طريق واضحة وشخصية لكل موظف، توضح خطوات التقدم والمهارات التقنية والناعمة المطلوبة.
- ردود الفعل البناءة والتحفيز: تقديم ردود فعل بناءة تتناسب مع شخصيات الأفراد، وتحفيز أعضاء الفريق لتحقيق أهدافهم.
- حلول الفوز-فوز: موازنة احتياجات الموظف مع أهداف التنظيم لتعزيز بيئة يتم فيها تحقيق أهداف كل من الموظف والتنظيم.
3. مسؤوليات التنظيم
- تنفيذ المبادرات: تنفيذ المبادرات والتعزيزات التي تساهم في نمو وتحسين التنظيم.
- أثر إيجابي من خلال الاقتراحات: تقديم اقتراحات بنشاط لتحسين التنظيم وتطوير خطط عمل واضحة للتحسين.
- تشجيع المشاركة: تشجيع أعضاء الفريق على المشاركة في الأنشطة التنظيمية، مما يعزز شعور المجتمع والهدف المشترك.
- الارتباط بأهداف النتائج الرئيسية التنظيمية: توجيه جهود الفريق مع أهداف النتائج الرئيسية التنظيمية (OKRs)، وتنفيذ استراتيجيات تفيد الموظف والمشروع والتنظيم ككل.
- الخبرة المهنية
- 12+ سنة من الخبرة المهنية في تطوير البرمجيات أو مجال ذي صلة.
- على الأقل 4 سنوات من الخبرة كمدير للأفراد، مع سجل مثبت من الإرشاد وتطوير الفرق.
- مهارات قوية في هندسة وتصميم البرمجيات، مع القدرة على إنشاء حلول آمنة، قابلة للتوسع، وموثوقة.
- معرفة متعمقة بأفضل الممارسات القياسية في الصناعة، وعمليات دورة حياة التطوير، والمنهجيات. الخبرة في منهجيات Agile هي ميزة إضافية.
- إتقان الاختبار اليدوي والتلقائي للوحدات لتطبيقات الواجهة الخلفية المدفوعة بالبيانات مع إنتاجية عالية للمعاملات.
- فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة الجودة.
- خبرة في الاستفادة من المعايير لتوجيه اتخاذ القرار وتنفيذ تحسينات العمليات.
- مهارات ممتازة في الكتابة، والتحدث، والعرض، مع القدرة على التواصل بفعالية عبر الفرق وأصحاب المصلحة.
- قدرة مثبتة على إدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الوتيرة، مع إظهار مهارات تنظيم عالية وتحديد الأولويات.
- مدفوع ذاتيًا وموجه نحو العمل، مع القدرة على العمل بشكل مستقل مع الازدهار في بيئة عالية الإنتاجية ومتعددة المهام.
- نهج حاسم واستباقي للعمل، مع الاستعداد لتولي دور عملي لضمان الوفاء بالمخرجات في الوقت المحدد وبجودة عالية.
- خبرة مثبتة في تقديم تطبيقات مؤسسية عالية الجودة، مع ضمان التوافق مع احتياجات العمل.
الملف الشخصي المطلوب للمرشحين
1. مسؤوليات الحسابات
- تخفيف المخاطر: إنشاء وإدارة خطط تخفيف المخاطر لجميع المشاريع ضمن الفريق، بما في ذلك تحديد التحديات المحتملة وتنفيذ الحلول الاستباقية (يتماشى مع مسؤوليات قائد المشروع الفني).
- تخصيص الموارد وتحديد الأولويات: إدارة تخصيصات الموارد وتحديد الأولويات بشكل فعال لضمان الاستخدام الأمثل لموارد الفريق.
- الإشراف على الجودة والتسليم: ضمان أن الفريق يقدم باستمرار وعد علامة Integrant بتسليمات عالية الجودة مقترنة بخدمة ممتازة.
- التعاون مع أصحاب المصلحة: التعاون مع إدارة الحسابات، والموارد البشرية، وفِرق المبيعات/التسويق لفهم متطلبات المشاريع الحالية والمستقبلية وتوافق تسليمات الفريق وفقًا لذلك.
- التقارير: تقديم تقارير منتظمة إلى الرئيس التنفيذي وأقسام أخرى، توضح إنجازات الفريق، التحديات، والحلول المحتملة.
- التفكير الاستراتيجي: تقييم مستقبل المشاريع بشكل استراتيجي، وتحديد مجالات النمو والتحسين.
- معايير الكفاءة والاستخدام: تتبع وتحسين الاستخدام، الكفاءة، الجودة، والإنتاجية، مما يضمن التوافق مع توقعات الحسابات.
- تبرير الاستثمار: بالنسبة لأي استثمارات، تحديد قيمتها باستخدام تحليل SWOT لتوجيه اتخاذ القرار وإثبات العائد على الاستثمار.
2. مسؤوليات الأفراد
- تطوير المهارات: تعزيز التعلم المستمر من خلال تقديم التدريب في المهارات التقنية والناعمة، وضمان التوافق مع كل من أهداف المشروع والتنظيم.
- التوجيه والإرشاد: العمل كمدرب ومرشد لأعضاء الفريق، مع التركيز على التخطيط، القيادة، وغيرها من المهارات الناعمة الضرورية لنموهم.
- ردود الفعل على الأداء: تقديم ردود فعل منتظمة حول الأداء، ومعالجة أي انخفاض في الأداء بشكل بنّاء لضمان التحسين.
- دعم تطوير المهنة: دعم تطوير المهنة من خلال مساعدة أعضاء الفريق في تحديد وتجاوز العوائق في رحلتهم في المهارات التقنية أو الناعمة.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والمعايير: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والمعايير لقياس الإنتاجية الفردية، الاستخدام، والجودة، وتوافقها مع خطط تطوير المهنة (CDP) والمشاريع المعينة.
- إنشاء خارطة طريق للنمو: إنشاء خرائط طريق واضحة وشخصية لكل موظف، توضح خطوات التقدم والمهارات التقنية والناعمة المطلوبة.
- ردود الفعل البناءة والتحفيز: تقديم ردود فعل بناءة تتناسب مع شخصيات الأفراد، وتحفيز أعضاء الفريق لتحقيق أهدافهم.
- حلول الفوز-فوز: موازنة احتياجات الموظف مع أهداف التنظيم لتعزيز بيئة يتم فيها تحقيق أهداف كل من الموظف والتنظيم.
3. مسؤوليات التنظيم
- تنفيذ المبادرات: تنفيذ المبادرات والتعزيزات التي تساهم في نمو وتحسين التنظيم.
- أثر إيجابي من خلال الاقتراحات: تقديم اقتراحات بنشاط لتحسين التنظيم وتطوير خطط عمل واضحة للتحسين.
- تشجيع المشاركة: تشجيع أعضاء الفريق على المشاركة في الأنشطة التنظيمية، مما يعزز شعور المجتمع والهدف المشترك.
- الارتباط بأهداف النتائج الرئيسية التنظيمية: توجيه جهود الفريق مع أهداف النتائج الرئيسية التنظيمية (OKRs)، وتنفيذ استراتيجيات تفيد الموظف والمشروع والتنظيم ككل.
- الخبرة المهنية
- 12+ سنة من الخبرة المهنية في تطوير البرمجيات أو مجال ذي صلة.
- على الأقل 4 سنوات من الخبرة كمدير للأفراد، مع سجل مثبت من الإرشاد وتطوير الفرق.
- مهارات قوية في هندسة وتصميم البرمجيات، مع القدرة على إنشاء حلول آمنة، قابلة للتوسع، وموثوقة.
- معرفة متعمقة بأفضل الممارسات القياسية في الصناعة، وعمليات دورة حياة التطوير، والمنهجيات. الخبرة في منهجيات Agile هي ميزة إضافية.
- إتقان الاختبار اليدوي والتلقائي للوحدات لتطبيقات الواجهة الخلفية المدفوعة بالبيانات مع إنتاجية عالية للمعاملات.
- فهم شامل لمبادئ وممارسات إدارة الجودة.
- خبرة في الاستفادة من المعايير لتوجيه اتخاذ القرار وتنفيذ تحسينات العمليات.
- مهارات ممتازة في الكتابة، والتحدث، والعرض، مع القدرة على التواصل بفعالية عبر الفرق وأصحاب المصلحة.
- قدرة مثبتة على إدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الوتيرة، مع إظهار مهارات تنظيم عالية وتحديد الأولويات.
- مدفوع ذاتيًا وموجه نحو العمل، مع القدرة على العمل بشكل مستقل مع الازدهار في بيئة عالية الإنتاجية ومتعددة المهام.
- نهج حاسم واستباقي للعمل، مع الاستعداد لتولي دور عملي لضمان الوفاء بالمخرجات في الوقت المحدد وبجودة عالية.
- خبرة مثبتة في تقديم تطبيقات مؤسسية عالية الجودة، مع ضمان التوافق مع احتياجات العمل.
القطاع المهني للشركة
- الاتصالات
- مزوّد خدمة الانترنت
المجال الوظيفي / القسم
- سوفت وير تقنية المعلومات
الكلمات الرئيسية
- قائد الفريق
تنويه: نوكري غلف هو مجرد منصة لجمع الباحثين عن عمل وأصحاب العمل معا. وينصح المتقدمون بالبحث في حسن نية صاحب العمل المحتمل بشكل مستقل. نحن لا نؤيد أي طلبات لدفع الأموال وننصح بشدة ضد تبادل المعلومات الشخصية أو المصرفية ذات الصلة. نوصي أيضا زيارة نصائح أمنية للمزيد من المعلومات. إذا كنت تشك في أي احتيال أو سوء تصرف ، راسلنا عبر البريد الإلكتروني abuse@naukrigulf.com
Integrant Inc