مدير أول - 3PL وإدارة الدراجين

talabat

ما الذي لديك في طبقك؟

حدد وقيادة استراتيجية 3PL

• حدد وتطور رؤية Talabat طويلة المدى لـ 3PL وترجمها إلى خرائط طريق ربع سنوية قابلة للتوسع. كن دائمًا في المقدمة من تحولات السوق (مثل، المنافسة، التنظيم، التكنولوجيا)، واحرص على تحسين نموذج التشغيل الخاص بنا لـ 3PL باستمرار. بناء شراكات استراتيجية ذات قيمة عالية تعزز جودة الخدمة، وتقلل من تكلفة الطلب، وتضمن الالتزام بنسبة 100% مع معايير Talabat المتطورة.

قيادة استراتيجية توفير الدراجين وتوقعاتهم

• امتلك استراتيجية توفير الدراجين من البداية إلى النهاية: قم بتنسيق التوقعات عبر الأقسام مع سعة انضمام الشركاء، واطلق زيادة في التوريد قبل ذروة الطلب، وابنِ بشكل استباقي مخزنًا لاضطرابات السوق.وازن بين المرونة قصيرة المدى ومرونة التوريد على المدى الطويل.

قيادة الأداء والامتثال

• امتلك حوكمة أداء 3PL من البداية إلى النهاية عبر الجودة، والسرعة، والامتثال. أعد بيانات مراجعة قائمة على البيانات، وقدم التوجيه للذين يعانون من أداء ضعيف، وطبق العلاج أو الإنهاء حسب الحاجة. قُد ثقافة التميز التشغيلي حيث يتم الاحتفاء بالموظفين ذوي الأداء العالي وتوسيع نطاقهم.

امتلاك العقود والتجارة

• تفاوض على اتفاقيات MSAs المعقدة، والملاحق، والأطر التجارية مع التركيز على الربحية المشتركة وكفاءة CPO. بناء مرونة التكلفة في كل صفقة. شارك مع القسم القانوني لتقليل المخاطر من خلال SLAs محكمة أثناء فتح قدرات ذات قيمة مضافة مع بعض 3PLs.

قيادة الأصحاب الاستراتيجيين

• كن نقطة الاتصال الوحيدة لـ Talabat مع المستوى التنفيذي، والقانوني، والمالي، والحكومي في جميع الأمور المتعلقة بـ 3PL. شكل الأولويات الداخلية والسياسات الخارجية من خلال تمثيل Talabat في منتديات العمل، واللوجستيات، والتنقل. أثر في الأطر التنظيمية التي تمكن نماذج الدراجين المرنة والقابلة للتوسع.

قيادة الفريق والمنظمة

• قد وارتقِ بمنظمة 3PL عالية الأداء، بما في ذلك ثلاثة تقارير مباشرة وفرقهم. حدد توقعات واضحة، وطور قادة المستقبل، وزد من التنفيذ من خلال التفويض المنظم والمحاسبة. كن نشطًا خلال المبادرات الحرجة لتحديد المعايير وإزالة العوائق أمام الفرق.

البيانات، والأتمتة، والذكاء

• شارك مع اللوجستيات الإقليمية والتكنولوجيا لتطوير لوحات المعلومات وأنظمة اتخاذ القرار التي تكشف عن الأداء في الوقت الفعلي، والمدفوعات، والاختناقات. كن رائدًا في الأتمتة للقضاء على الأعمال الإدارية ذات القيمة المنخفضة، وتسريع انضمام الشركاء، وتعزيز شفافية المدفوعات.

إدارة المخاطر وقيادة الأزمات

• صمم واختبر خطط الطوارئ لنقص الدراجين، والتجنيد، ومخاطر دفع الشركاء. فعل فرق العمل السريعة عبر الأقسام أثناء الحوادث عالية المخاطر. كن المثبت أثناء التقلبات والمعمار للنقص المنهجي في المخاطر.

التحسين المستمر والنمو

• قد مراجعات الأعمال ربع السنوية مع أفضل 3PLs وترجم الرؤى إلى OKRs وظيفية. قُد المبادرات عبر الأقسام التي تعزز NPS الشركاء، وتحسن تجربة الدراجين، وتعزز وعد Talabat للعميل. بناء حلقات تغذية راجعة لتحويل بيانات الميدان إلى قرارات استراتيجية.