مدير أول شراكة الأفراد

talabat

قيادة تطوير وتنفيذ استراتيجية الأفراد والثقافة عبر ثلاثة خطوط أعمال رئيسية: المطاعم، التجارة السريعة، والوظائف الداعمة. تقييم وتحليل احتياجات القوى العاملة المحلية لتصميم مبادرات مخصصة وفعالة تعزز ثقافة النمو والمواهب عالية الأداء.

تقديم المشورة الرئيسية في جميع الأمور المتعلقة بالأفراد، وتسهيل علاقات الموظفين وحل النزاعات. تعزيز بيئة عمل شاملة من خلال تعزيز قنوات الاتصال بين الإدارة والموظفين.

امتلاك وتنفيذ خطة القوى العاملة للخطوط التجارية المحددة، والعمل بشكل تعاوني مع اكتساب المواهب وقادة الأعمال لمعالجة احتياجات التوظيف بكفاءة.

إدارة الطيف الكامل لعملية إدارة المواهب في طلبات، بما في ذلك تقييم الأداء، والترقيات، ومراجعات التعويض، وتحديد المواهب الحرجة ومبادرات تخطيط التعاقب. دفع المبادرات التي تعزز تطوير المواهب والاحتفاظ بها.

تحقيق التميز التشغيلي على الأرض في وظيفة الأفراد. التأكد من أن جميع العمليات تتماشى مع سياسات الأفراد في طلبات وتلتزم بالمعايير القانونية.

إجراء مراجعات منتظمة لتصميم المنظمة لضمان التوافق مع متطلبات نمو الأعمال. تقديم الإرشادات الخبيرة للحفاظ على هيكل تنظيمي فعال وقيادة التغيير التنظيمي.

التعاون مع المراكز الإقليمية للتميز لضمان التنفيذ المحلي للمبادرات الإقليمية. تخصيص استراتيجيات الأفراد والثقافة الإقليمية لتلبية الاحتياجات المحددة للمنظمة المحلية مع التوافق مع الأهداف الإقليمية.

الإشراف على مقاييس الأفراد مثل أرقام الاستنزاف، ونسب التنوع، والترقيات من الداخل، وما إلى ذلك، والشراكة مع قادة الأعمال لبناء خطة مواهب قابلة للتنفيذ لسد الفجوات.

تطوير وتنمية أعضاء الفريق (4 HC) لدعم تقدمهم الوظيفي، مع ضمان بناء القدرات المستمرة وتعزيز ثقافة قوية للترقية من داخل وظيفة الأفراد والثقافة.