أول مهندس التخطيط

Client of Brunel

تسليط الضوء على مجالات القلق واقتراح إجراءات تصحيحية/تدابير تخفيف للتنفيذ من قبل المقاول وفريق المشروع. إجراء تحليل للمخاطر المتعلقة بالجدول الزمني عند الحاجة، للتنبؤ بالتغيرات غير المتوقعة في المشروع وقياس التأثير المحتمل وخطط التخفيف./li>

تقدير التقدم المحرز لجميع العقود المعينة لحساب قيمة العمل المنجز في نهاية كل شهر لغرض أوراق دخول الخدمة (SES)./li>

التحقق من التقدم المُبلغ عنه لجميع العقود المعينة بالتنسيق مع جميع المعنيين./li>

توفير جميع المدخلات ذات الصلة بالجدول الزمني والتقدير المرحلي للتقدم لإعداد الميزانية السنوية/AFE، والمراجعات اللاحقة، والميزانيات التكميلية./li>

تحليل أسباب التقدم والتباين في الجدول الزمني لتوفير المدخلات لتقرير تباين الميزانية./li>

تحديد تأثير الوقت المرتبط بتغييرات النطاق المعالجة في ملاحظات تأثير التغيير وطلبات تغيير العمل (WCR)./li>

مراجعة وتقييم مطالبات تمديد الوقت من المقاول (EoT) باستخدام المعايير الدولية وعمليات تحليل تأثير الوقت./li>

المشاركة في تطوير وتنفيذ إجراءات تخطيط المشاريع المختلفة وتعليمات العمل./li>

العمل ضمن إطار عمل وظيفة مراقبة المشاريع المتكاملة وخدمات المشاريع، والسياسات الإدارية المعمول بها، والممارسات الصناعية المعترف بها دوليًا، وإجراءات التعاقد./li>

المسؤولية الرئيسية عن صيانة نظام تخطيط الموارد المتكامل لجميع المشاريع المعينة./li>

المسؤولية الرئيسية عن أنشطة تخطيط المشاريع في مراحل مختلفة من تعريف المشروع/المشاريع والتنفيذ./li>

التصديق على المخرجات / الجوانب المتعلقة بالتخطيط في وثيقة طلب العقد (CRD) لبدء المناقصات./li>

التصديق على/رفض حزمة تخطيط المقاول./li>

تحديد التاريخ المقدر لاستكمال المشروع وتقييم تأثير الوقت لطلبات الانحراف الفني (TDR)/ ملاحظات تأثير التغيير (CIN)./li>

التصديق على/رفض تقديمات المقاول المتعلقة بتأثير الوقت على WCRs وTDRs./li>

التصديق على/رفض التقدم التراكمي المدعى به في فواتير المقاول، حسب الاقتضاء./li>

المسؤولية عن تقسيم التقدم لإعداد الميزانية السنوية/AFE، والمراجعات اللاحقة./li>

التفاعل المنتظم مع أعضاء فريق المشروع الآخرين بالإضافة إلى المقاولين لأداء الواجبات./li>

التفاعل، حسب الحاجة، مع الإدارات الأخرى/مجموعات المشروع الأخرى لتقييم أي قيود محتملة للتداخل مع أي مشروع آخر، أو إدارة، أو أنشطة إيقاف التشغيل./li>

العمل في موقع المشروع خلال مراحل بناء المشروع، والتركيب، والتكليف، والتسليم./li>

اجتماعات منتظمة للتفاعل والتقدم مع ممثلي المقاول والموردين بما في ذلك المستوى الإداري./li>

اجتماعات منتظمة للتفاعل والإدارة مع المستخدمين النهائيين./li>

مواجهة التحدي المستمر في تحديد أولويات العديد من المهام في بيئة متعددة المشاريع والتسليم في الوقت المناسب مع الحفاظ على الجودة المطلوبة./li>