الأب مهندس المشروع

Client of Brunel

لتوفير هندسة المشروع وإدارته لمنصة العمليات / المرافق لمشروع إعادة تطوير BH، وفقًا لإطار إدارة المشاريع للشركة.

مسؤول عن قيادة وتنسيق فرق المشروع التي تم تشكيلها لتوفير هندسة وإدارة المشروع بالكامل لتنفيذ منصة العمليات / المرافق لمشروع إعادة تطوير BH.

إعداد وتنفيذ خطط تنفيذ المشروع.

المشاركة في تخطيط المشروع، ومراقبة التكاليف، وإعداد الميزانية، وإدارة العقود، وإعداد تقارير التقدم، وإدارة التغييرات، وأنشطة الموافقة على بوابة المراحل.

إدارة وتنسيق فريق من المهندسين المتعددين التخصصات لتحقيق مراجعة في الوقت المناسب للتسليمات وحل القضايا الفنية والهندسية.

المشاركة في إعداد نطاق العمل، وحزم العطاءات، وعملية العطاءات، وتقييم العطاءات والطلبات مع التوصيات المناسبة للجنة العطاءات ذات الصلة.

مراقبة أداء وجودة الأعمال من قبل مقاول EPIC والموردين وبدء إجراءات العلاج لضمان الامتثال للمواعيد النهائية المتفق عليها.

المساهمة في عملية إدارة المخاطر من خلال تحديد وتخفيف وتنفيذ وإغلاق المخاطر والقضايا المتعلقة بالمشروع التي تم تحديدها.

تسهيل إدارة واجهات المشروع بين مقاولين EPIC ومع مختلف أصحاب المصلحة في المشروع وفقًا لخطط إدارة الواجهات.

ضمان الامتثال للمعايير / اللوائح الصحية والسلامة والبيئة المعمول بها ومعايير جودة المشروع بالتنسيق الوثيق مع مهندسي QHSE

التعامل مع تقييم مطالبات المقاول المرتبطة بالوقت والتكلفة. مراجعة والتوصية بتسوية الحسابات النهائية والتغييرات على العقود

ضمان تسليم المشروع في الوقت المناسب وCompletion. مسؤول عن ضمان ومتابعة شهادات الإنجاز والتسليم، وإغلاق قائمة التحقق، وموافقة SPIRs وSAP-CMMS مما يؤدي إلى تسليم المشروع إلى مالك الأصول.

تسهيل عملية إغلاق المشروع في الوقت المناسب.

إعداد تقارير التقدم للمشاريع للتقارير الداخلية والعروض التقديمية.

توجيه الشركاء القطريين من خلال ضمان حصولهم على التدريب المناسب على الوظيفة لتحقيق إمكاناتهم الكاملة.