مدير سلسلة الإمداد

Aspire Life Sciences Search

المسؤوليات الأساسية

استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات سلسلة التوريد العالمية المتوافقة مع أهداف أعمال المنظمة.
• تصميم وتحسين شبكة التوريد لضمان الكفاءة والمرونة والقدرة على التحمل.
• قيادة مبادرات الرقمنة في سلسلة التوريد وتحسينات التخطيط المعتمد على البيانات.
• تقييم وتنفيذ التقنيات المتقدمة لعمليات المخزون والتخزين واللوجستيات.
• مواءمة عمليات سلسلة التوريد مع المعايير التنظيمية والبيئية ومعايير الاستدامة.

المشتريات وإدارة الموردين

• الإشراف على المصادر الاستراتيجية واختيار الموردين عبر جميع وحدات العمل.
• إنشاء وصيانة مقاييس أداء الموردين وتقييمات المخاطر.
• تحفيز مبادرات توفير التكاليف مع ضمان جودة التوريد والامتثال.
• التفاوض على عقود ذات قيمة عالية واتفاقيات طويلة الأجل مع الموردين العالميين.
• تشجيع الابتكار من قبل الموردين من خلال الشراكات الاستراتيجية وخلق قيمة مشتركة.

المخزون وعمليات المستودعات

• تحديد سياسات المخزون ومستويات المخزون الاحتياطي لضمان استمرارية الخدمة.
• تحسين بصمة المستودع وتصميمه لمراكز التوزيع الإقليمية.
• تنفيذ أنظمة تحكم آلي في المخزون وتتبع في الوقت الحقيقي.
• مراقبة دوران المخزون، والتقدم في العمر، والهدر عبر جميع المواقع.

اللوجستيات والتوزيع

• تطوير والإشراف على عمليات اللوجستيات الشاملة وتخطيط الشحنات.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لتوقيت التسليم والدقة والتكلفة لكل شحنة.
• إدارة شراكات 3PL والامتثال للتجارة الدولية
• ضمان سلامة سلسلة التبريد والتسليم في الوقت المناسب للمنتجات الصيدلانية.
• قيادة خطط الاستجابة للأزمات لتعطيل سلسلة التوريد.

قيادة الفريق والتعاون عبر الوظائف

• قيادة فريق عالمي من المحترفين في سلسلة التوريد مع مؤشرات أداء واضحة وخطط تطوير.
• التعاون مع المواقع، والتصنيع بالتعاقد، والجودة، والامتثال التنظيمي، وفرق الأعمال لتوافق الأولويات.
• تحفيز ثقافة التحسين المستمر، والمساءلة، والتميز التشغيلي.
• دعم تطوير المواهب وتخطيط التعاقب عبر وظائف سلسلة التوريد.
• تمثيل سلسلة التوريد في منتديات القيادة التنفيذية والمراجعات الاستراتيجية.

المشاركة مع الجهات المعنية والحوكمة

• العمل كحلقة وصل رئيسية بين سلسلة التوريد والجهات المعنية الداخلية بما في ذلك التصنيع والمالية والجودة والفرق التجارية.
• مواءمة استراتيجيات سلسلة التوريد مع توقعات القيادة التنفيذية والأهداف عبر الوظائف.
• تمثيل مصالح سلسلة التوريد في المناقشات على مستوى المجلس، والتدقيقات، والمراجعات المؤسسية.
• التفاعل مع الجهات الخارجية مثل المنظمين، والموردين الاستراتيجيين، وشركاء اللوجستيات لضمان الامتثال والتعاون.
• قيادة عمليات الحوكمة، والتأكد من أن جميع أنشطة سلسلة التوريد تتماشى مع الضوابط الداخلية والأخلاقيات ومعايير التقارير.