مدير سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية Gulf Air Group Holding Company

مدير سلسلة التوريد واللوجستيات مسؤول عن الإشراف على سلسلة التوريد من البداية للنهاية لشركة مشروبات. يشمل ذلك

إدارة المشتريات والإنتاج والمخزون والتخزين واللوجستيات وتوزيع المنتجات الكحولية. سيعمل المدير

عن كثب مع الفرق متعددة الوظائف لضمان عمليات لوجستية فعالة من حيث التكلفة. سيقوم المدير بإنشاء وقيادة الأنشطة التجارية اليومية

للمشتريات واللوجستيات، وفقًا للسياسات والأهداف المتفق عليها. سيتطلب الدور

تحقيق الكفاءة المثلى واقتصاد العمليات. بالإضافة إلى ذلك، تطوير خطط استراتيجية قصيرة وطويلة الأجل لتغطية العمليات،

زيادة المخزون وتخطيط الأداء اللوجستي.

الأهداف الاستراتيجية:

· المساعدة في تطوير وتقديم المدخلات تجاه الأهداف الاستراتيجية لـ

إدارة سلسلة التوريد الكاملة (المشتريات واللوجستيات).

· المساعدة في تطوير وتنفيذ استراتيجيات سلسلة التوريد لـ

تحسين مستويات المخزون والنقل والتوزيع.

· ضمان الأهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل من حيث إعداد

العمليات (المشتريات واللوجستيات) ورضا العملاء و

جودة الخدمة.

· إظهار الكفاءات فيما يتعلق بالتوجه التجاري والتفكير الاستراتيجي،

نضج تنفيذي ودافع ريادي وتنفيذ

التميز.

· تحديد والمساعدة في تطوير نموذج العمل اعتمادًا على

شرائح السوق التي تنوي الشركة خدمتها.

· المساعدة في تحديد الهيكل التنظيمي لقسم سلسلة التوريد

استنادًا إلى الاستراتيجيات المطورة.

· تحديد والمساعدة في تطوير أهداف الشركة والنتائج مع مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة وفقًا لمعايير الصناعة.

إدارة المخزون:

· تخطيط وتوقع المخزون: تحليل البيانات التاريخية و

اتجاهات السوق لتوقع الطلب.

· تطوير خطط المخزون لضمان مستويات مخزون كافية مع

تقليل تكاليف الاحتفاظ.

· التعاون مع فرق المبيعات والتسويق لمواءمة المخزون مع

الأنشطة الترويجية وتوقعات المبيعات.

· التحكم في المخزون وتحسينه: إنشاء والحفاظ على

مستويات المخزون المثالية للمواد الخام والمواد قيد العمل و

السلع التامة الصنع.

· تنفيذ أنظمة وإجراءات التحكم في المخزون لتعقب

حركة المخزون والدقة.

· تحديد ومعالجة التناقضات والخسائر في المخزون.

· تحسين دوران المخزون وتقليل المخزون القديم.

· أنظمة إدارة المخزون: استخدام وإدارة برامج وأنظمة إدارة المخزون (مثل، أنظمة ERP).

· ضمان دقة البيانات وسلامتها ضمن أنظمة المخزون.

· الاستفادة من التكنولوجيا لأتمتة عمليات المخزون وتحسين الكفاءة.

· توازن العرض والطلب: التنسيق مع الموردين لضمان التسليم في الوقت المناسب للمواد والمكونات. · مراقبة جداول الإنتاج وضبط مستويات المخزون وفقًا لذلك.

· الاستجابة للتقلبات في الطلب والعرض للحفاظ على توازن المخزون.

· تحديد وتخفيف مخاطر المخزون، مثل نفاد المخزون، والتخزين الزائد، والقديمة.

· تطوير خطط الطوارئ للتعامل مع الاضطرابات المحتملة في سلسلة التوريد.

· إدارة مستويات المخزون الاحتياطي للتعويض عن الطلب غير المتوقع أو تقلبات العرض.

· مراقبة الأداء: تتبع والإبلاغ عن مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون (KPIs)، مثل دوران المخزون، ومعدلات نفاد المخزون، ودقة المخزون.

· تحليل بيانات المخزون لتحديد مجالات التحسين. · تنفيذ إجراءات تصحيحية لتحسين أداء المخزون.