مدير سلسلة التوريد

Adamco Pharm

غرض الوظيفة:

نحن نبحث عن مدير سلسلة توريد ذو خبرة عالية مسؤول عن التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ وإدارة سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية، مع تركيز خاص على تنسيق أنشطة التصنيع بالعمولة (التصنيع التعاقدي) للمنتجات الصيدلانية وإدارة عملية اللوجستيات الدولية/التصدير بالكامل. يضمن هذا الدور تدفق المواد والإنتاج والسلع النهائية بطريقة متوافقة وفي الوقت المناسب وفعالة من حيث التكلفة، مع الالتزام الصارم بممارسات التصنيع الجيدة العالمية (GMP) والممارسات الجيدة للتوزيع (GDP) والمتطلبات التنظيمية للأسواق التصديرية.

الواجبات والمسؤوليات الأساسية:

إدارة التصنيع بالعمولة والتخطيط الإنتاجي:

• تنسيق العمليات بالعمولة: العمل كنقطة الاتصال الرئيسية بين الشركة ومنظمات التصنيع بالعمولة/التعاقد الخارجية (CMOs).
• توفير المواد: الإشراف على التوريد في الوقت المناسب والمتوافق للمواد الخام (APIs، المواد المساعدة) ومواد التعبئة إلى CMOs، بما في ذلك التوريد واللوجستيات الدولية.
• جدولة الإنتاج: تطوير وإدارة جداول الإنتاج الرئيسية لجميع المنتجات المصنعة بالعمولة، مع ضمان التوافق مع توقعات الطلب العالمية وقيود السعة.
• إصدار الدفعات: التنسيق مع ضمان الجودة (QA) والشؤون التنظيمية (RA) للإفراج المتوافق وفي الوقت المناسب عن السلع النهائية من CMO.
• مراقبة الأداء: تتبع والإبلاغ عن مقاييس أداء CMO (الجودة، التسليم في الوقت المحدد، العوائد) وقيادة مبادرات التحسين المستمر.

التصدير واللوجستيات الدولية:

• استراتيجية التوزيع العالمية: تصميم وتنفيذ شبكة تصدير وتوزيع فعالة ومتوافقة وفعالة من حيث التكلفة للأسواق الدولية.
• الجمارك والامتثال: إدارة جميع جوانب الوثائق الخاصة بالاستيراد/التصدير، وتخليص الجمارك، والامتثال لمتطلبات السوق التنظيمية المحددة (مثل FDA، EMA، قواعد وزارة الصحة الخاصة بكل بلد).
• النقل: اختيار، والتفاوض، وإدارة العقود مع شركات الشحن وشركاء اللوجستيات، المتخصصين في الشحنات الصيدلانية الحساسة لدرجات الحرارة (سلسلة التبريد).
• تخفيف المخاطر: التعرف على مخاطر اللوجستيات وإدارتها بشكل استباقي، بما في ذلك تأخيرات الموانئ، والقضايا الجيوسياسية، وانقطاعات النقل، خاصة بالنسبة للشحنات الحرجة.

التوريد والمشتريات وإدارة المخزون:

• استراتيجية التوريد: تطوير وتنفيذ خطة توريد استراتيجية للمواد الخام، والتعبئة، والخدمات من الأطراف الثالثة (CMOs، اللوجستيات)، مع إعطاء الأولوية لأمان التوريد وكفاءة التكلفة.
• إدارة الموردين: إجراء اختيار قوي للبائعين، والتأهيل، وإدارة الأداء المستمرة (التدقيقات، مراجعات الأعمال) لجميع الموردين الأساسيين، وضمان الامتثال لمعايير الجودة في الأدوية.
• مراقبة المخزون: تحسين مستويات المخزون (المواد الخام، والسلع تحت التصنيع، والسلع النهائية) لتقليل التقادم، وإدارة رأس المال العامل، وضمان توفر المنتج لطلبات التصدير.
• تخطيط الطلب: التعاون مع المبيعات والتسويق لتطوير توقعات مبيعات دقيقة وتحويلها إلى خطة توريد متماسكة (S&OP/IBP).

الجودة والامتثال التنظيمي:

• الامتثال لـ GDP/GMP: ضمان أن جميع أنشطة سلسلة التوريد، بما في ذلك التخزين، والنقل، وعمليات CMO، تتوافق مع ممارسات التصنيع الجيدة ذات الصلة (GMP) والممارسات الجيدة للتوزيع (GDP).
• جاهزية التدقيق: الحفاظ على الوثائق والعمليات الجاهزة للتدقيق للتفتيشات الداخلية والخارجية والتنظيمية.
• التحكم في التغيير: إدارة تأثير سلسلة التوريد لتغييرات المنتجات، وإدخال منتجات جديدة (NPIs)، والتحديثات التنظيمية عبر نظام التحكم في التغيير الخاص بالشركة.