مدير عمليات سلسلة التوريد

Union Group

مسؤولية إدارة العمليات

- إنشاء وتطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات وتدفقات عمل القسم لتحسين العمليات.

- ضمان التوافق مع الأقسام الأخرى من خلال تنفيذ إجراءات تصحيحية لضمان سلاسة العمليات.

- إدارة عدد الموظفين وتخصيص الميزانية لنفقات القسم.

- تعظيم استخدام الموارد لتحسين التعامل مع المنتجات من سلسلة التوريد إلى العميل النهائي.

- المساهمة في التخطيط الاستراتيجي ومراجعات الأعمال لدعم الأهداف التشغيلية.

- الإشراف على تخطيط عبء العمل لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية من حيث التكلفة.

- الحفاظ على تواصل قوي مع أصحاب المصلحة لتلبية مواعيد التسليم.

- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء العمليات المعنية بسلسلة التوريد.

- تحسين العمليات للطلب، الشحن، وتسليم المنتجات لتلبية احتياجات العملاء.

- تطوير استراتيجيات لتقليل تكاليف التشغيل دون المساس بجودة المنتج.

إدارة المستودعات

- إدارة المستودع الرئيسي و10 مراكز توزيع.

- ضمان المساءلة عن المخزون من خلال تقارير دورية وأدوات إدارة المخزون.

- تحسين أنظمة المستودعات عن طريق تحسين التعامل مع المنتجات والتخزين والمخزون وعمليات الشحن.

- تحليل إجراءات المخزون الحالية والتوصية بتحسينات الكفاءة لزيادة الربحية.

- التخطيط لمتطلبات السعة المستقبلية لدعم النمو.

- قيادة تنفيذ عمليات المستودع، وضمان ممارسات التخزين الجيدة والامتثال للمعايير.

- التحكم في تكاليف تشغيل المستودع للبقاء ضمن الميزانية.

- تقييم أداء الموظفين وإنتاجيتهم لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

إدارة الأسطول

- قيادة ممارسات إدارة الأسطول المثلى وضمان الوثائق والاستخدام الصحيح.

- إجراء تقييمات الطرق لتحسين أوقات التسليم والكفاءة.

- ضمان الامتثال للوائح المرور ومعايير السلامة ونظافة المركبات للحفاظ على صورة الشركة.

- إدارة عمليات النقل اليومية وإجراء تحقيقات شاملة لحل المشكلات.

- تقييم أداء الموظفين، وتطبيق التدابير التاديبية، وقيادة مبادرات التدريب.

- التواصل مع السلطات لحل الحوادث المتعلقة بالنقل.

- ضمان الصيانة الدورية للأسطول لمنع الأعطال والتحكم في التكاليف من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للأسطول.

- البحث وتنفيذ أكثر طرق الشحن كفاءة وفعالية من حيث التكلفة.