مديرة نضام

COLAS

إدارة نشاط النظام الفرعي لمشاريع النقل وفقًا للمعايير وقواعد الشركة.

تقديم الدعم للمشاريع التي تقوم بها فريقه/فريقها التشغيلي.

إدارة الهندسة: إدارة فريق هندسة الأنظمة الفرعية في تقديم التصميم التفصيلي.

التخطيط وتحديد النطاق: يقومون بإنشاء خطط مشروع تفصيلية، وتحديد نطاق المشروع، وتحديد المعالم لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح.

إدارة الموارد: يقوم مديرو المشاريع بتخصيص الموارد، بما في ذلك أعضاء الفريق، والميزانية، والمواد، لضمان إكمال المشروع بكفاءة.

قيادة الفريق: يقودون ويحفزون فريق المشروع، مما يضمن أن يفهم الجميع أدوارهم ومسؤولياتهم.

إدارة المخاطر: يعتبر تحديد المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات التخفيف جزءًا حيويًا من دورهم.

اتصال أصحاب المصلحة: يعمل مديرو المشاريع كنقطة الاتصال الرئيسية لأصحاب المصلحة، ويقدمون تحديثات منتظمة ويضمنون إدارة توقعاتهم.

مراقبة الجودة: يقومون بمراقبة تقدم المشروع وجودته، وإجراء التعديلات حسب الحاجة لتلبية معايير المشروع.

إدارة الميزانية: إدارة ميزانية المشروع، وضمان أن يبقى المشروع ضمن القيود المالية، والدفاع عن التمويل الإضافي إذا لزم الأمر.

إدارة الجدول الزمني: ضمان أن يلتزم المشروع بجدوله الزمني وإجراء التعديلات اللازمة لتلبية المواعيد النهائية.

التوثيق والتقارير: الاحتفاظ بسجلات مفصلة لتقدم المشروع وإنشاء تقارير لأصحاب المصلحة والإدارة العليا.