قائد الفريق - FP&A

Julphar

في جولفار، نحن في رحلة من تحول الثقافة & مهمتنا هي توفير نوعية حياة أفضل لجميع أفراد الأسرة من خلال تقديم أفضل الحلول في فئتها وقيمة حقيقية مع التعاطف والاحترافية. قيمنا الأساسية: الاحترام، التعاون، الابتكار، النزاهة والتعاطف - بالاشتراك مع التركيز على التنوع، والشمول، والفرص المتساوية - هي المحركات الرئيسية في هدفنا لإحداث تأثير إيجابي على حياة المرضى الذين نخدمهم، وتمكين المواهب، وخلق بيئة عمل صحية، وتحقيق أهدافنا من خلال البحث العالمي ومع التعاطف والالتزام من موظفينا. نظرة عامة على الوظيفة. المدير الأول لتحول الهندسة مسؤول عن قيادة المبادرات متعددة الوظائف لتحديث وتحسين ورقمنة عمليات الهندسة والصيانة. يضمن هذا الدور أن تظل مرافق التصنيع الدوائي متوافقة وفعالة ومتوافقة مع أفضل الممارسات العالمية في التكنولوجيا والمعايير التنظيمية. المسؤوليات الرئيسية. قيادة التحول & الاستراتيجية. تطوير وتنفيذ استراتيجيات التحول المتوافقة مع أهداف الشركة. دفع الابتكار، والرقمنة، والتحسين المستمر داخل العمليات الهندسية والتقنية. قيادة مبادرات تغيير الثقافة التي تركز على الرشاقة، والملكية، والفرق عالية الأداء. تحسين العمليات & العمليات الرشيقة. تحليل سير العمل الهندسي والتصنيعي الحالي لتحديد عدم الكفاءة. تنفيذ التحسينات الرشيقة، سيجما الستة، وغيرها لتحسين الإنتاجية وتقليل الفاقد. تطبيق الجودة من خلال التصميم والأساليب المعتمدة على المخاطر عبر مشاريع التحول. تكامل التكنولوجيا & الصناعة 4.0. تقييم وتنفيذ التقنيات المتقدمة (إنترنت الأشياء، SCADA، MES، AI، التوائم الرقمية). قيادة اعتماد مفاهيم المصنع الذكي. تعزيز التكامل الرقمي الشامل لأنظمة الهندسة. تخطيط دورة حياة الصيانة & إدارة الأصول. تصميم وقيادة خطة دورة حياة صيانة الهندسة للمرافق والمعدات. الإشراف على دورة حياة الأصول بالكامل من الاختيار والتكليف إلى إيقاف التشغيل. دمج برامج الصيانة المعتمدة على الحالة والتنبؤية باستخدام التشخيصات الحديثة. إنشاء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للموثوقية: MTBF، MTTR، الامتثال للصيانة، OEE، ونسبة تكلفة الصيانة. تنفيذ استخدام CMMS لتتبع الأصول، والتحكم في قطع الغيار، ولوحات معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية. قيادة الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) ومبادرات الصيانة المعتمدة على المخاطر (RBM). التحكم في مخزون الهندسة & التحسين. تطوير وتنفيذ استراتيجيات التحكم في المخزون لتحسين توفر قطع الغيار وتقليل رأس المال العامل. إجراء مراجعات منتظمة لمستويات المخزون، وقطع الغيار الحرجة، واستراتيجيات إعادة الطلب لضمان جاهزية التشغيل. التعاون مع فرق الشراء والصيانة والتمويل لمواءمة تخطيط المخزون مع أهمية المعدات وجداول الصيانة. استخدام أدوات إدارة المخزون من SAP لتتبع الاستهلاك، وتوقع الطلب، وتحديد المخزون الزائد أو القديم. إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية مثل دوران المخزون، مستوى الخدمة، ومعدل نفاد المخزون لمراقبة الأداء والإبلاغ. إدارة المشاريع، المالية & إدارة التغيير. الإشراف على مشاريع الهندسة بما يتماشى مع المتطلبات التنظيمية، والسلامة، والأداء. دعم تطوير مبررات CAPEX وOPEX للاستثمارات في التحول والصيانة. ضمان التكامل السلس للتغييرات في العمليات، وترقيات المعدات، ونشر التكنولوجيا. التنسيق مع QA، والإنتاج، وEHS، والموردين الخارجيين لتنفيذ المشاريع بسلاسة. تطوير الفريق & القدرات. بناء وتوجيه فريق هندسي عالي الأداء ملتزم بالتميز في التحول. تطوير الكفاءات الداخلية في التفكير الرشيق، ورعاية الأصول، والأدوات الرقمية، وإدارة المشاريع. تعزيز ثقافة تعاونية وموجهة نحو الأداء. الكفاءات الرئيسية. التفكير الاستراتيجي والتحويلي. قيادة الهندسة وإدارة أصحاب المصلحة. سيجما الرشيقة (الحزام الأسود). الامتثال لممارسات التصنيع الجيد وإدارة المخاطر المتعلقة بالجودة. التخطيط للصيانة التنبؤية والوقائية. تقنيات الصناعة 4.0 وتمكين الرقمنة. اتخاذ القرارات التحليلية وتتبع الأداء. أنظمة CMMS وإدارة الأصول. الاتصال الفعال وقيادة التغيير. التعليم. المؤهلات والخبرة. درجة البكالوريوس في الهندسة. الخبرة. 7-10 سنوات من الخبرة في الصناعات الدوائية أو التصنيع المنظم. خبرة مثبتة في قيادة مبادرات استراتيجية تحول الهندسة والصيانة. فهم عميق لممارسات التصنيع الجيد، EHS، التحقق، وأطر الامتثال