قائد فريق MER

Devoteam

وصف الوظيفة

المهام الرئيسية لقائد الفريق:

يركز قائد الفريق نشاطه على أربعة مجالات رئيسية:

الإدارة التشغيلية ومراقبة الأداء:

يعمل كقائد تشغيل مفوض نيابة عن مدير كارفور، مما يضمن الإشراف المباشر على أنشطة فريق MER.

يكون مسؤولا عن مراقبة وتقرير مؤشرات الأداء (KPIs) لقياس الكفاءة والجودة والالتزام بالمواعيد للهجرات.

تنسيق المشاريع والتخطيط:

يكون نقطة الاتصال المميزة والدائمة لمديري المشاريع في البرامج الاستراتيجية (ORION، LYRA، ARIANE).

يضمن التزامن السليم بين احتياجات المشاريع وقدرات فريق MER، من خلال التكيف الاستباقي مع جدول العمليات.

إدارة الفريق وتطوير المهارات:

يدير المهارات الاستشارية، ويحدد احتياجات التدريب ويضمن أن الخبرة تتماشى مع متطلبات المشروع.

يرافق SDM في عملية تأهيل ملفات جديدة لتعزيز الفريق.

إدارة المخاطر والاختناقات:

يكون مسؤولا عن تحديد وتحليل وتقرير النقاط العالقة والصعوبات التقنية أو التنظيمية والمخاطر المحتملة في المشاريع بطريقة منظمة.

لذا فإن هذا الدور مركزي، حيث يعمل كحلقة وصل حقيقية بين استراتيجية المشروع والتنفيذ التشغيلي، مما يضمن التوافق والكفاءة في نشر الشبكات لكارفور.

المؤهلات

الملف المطلوب:

التعليم: دبلوم Bac+5 في مدرسة هندسية أو تدريب معادل

الخبرة: الحد الأدنى 7 سنوات في بيئات نشر الشبكات، بما في ذلك 4 سنوات على الأقل في تنسيق أو إدارة فرق ميدانية.

قدرة قوية على التخطيط وتحديد الأولويات وتخصيص الموارد وإدارة عدة جبهات في وقت واحد.

قيادة طبيعية، حس بالتعليم والنقل.

إتقان ممتاز لقضايا المشروع (التكاليف، المواعيد النهائية، الجودة، الإدارة).

راحة مع أدوات التخطيط والتذاكر والإدارة (Excel، Jira، ServiceNow، أو ما يعادلها).

قدرة على التواصل بوضوح وفعالية بالفرنسية، كتابيا وشفهيا.

قوة الاقتراح، الدقة، الاستباقية والتركيز على النتائج.

القيود وبيئة العمل

يتم تقسيم عبء العمل بين التنسيق التشغيلي والمشاركة في لجان المشاريع.

تفاعلات يومية مع المتحدثين التقنيين وغير التقنيين (المشروع، العميل، الإنتاج).

بيئة العمل:

يتم تقسيم عبء العمل بين التنسيق التشغيلي والمشاركة في لجان المشاريع.

تفاعلات يومية مع المتحدثين التقنيين وغير التقنيين (المشروع، العميل، الإنتاج).

توافر مطلوب في بعض نطاقات HNO خلال فترات النشر الحرجة.