مدير البرنامج الفني

D360 Bank

مدير البرنامج الفني (TPM) مسؤول عن إدارة المشاريع لضمان التزام الخطة المقترحة بالجدول الزمني والميزانية والنطاق. يشمل ذلك الحصول على الموارد وتنسيق جهود أعضاء الفريق والمتعاقدين أو المستشارين من الأطراف الثالثة لتسليم المشاريع وفقًا للخطة. سيحدد مدير المشروع الفني أيضًا أهداف المشروع الفني ويشرف على مراقبة الجودة طوال دورة حياته.
بنك D360 هو بنك رقمي متوافق مع الشريعة يهدف إلى تقديم أفضل تجربة مالية في المملكة. رؤيتنا: إعادة اختراع المالية من خلال الابتكار والتكنولوجيا لجعلها مريحة ومتاحة وعادلة للجميع.
المؤهلات المفضلة
• مؤهل من مستوى التعليم العالي من مؤسسة معترف بها دوليًا
سنوات وطبيعة الخبرة
• يجب أن يكون لديه 5 إلى 7 سنوات من الخبرة المعادلة في إدارة المشاريع حيث تم إثبات الكفاءات والخبرة المطلوبة مع ما لا يقل عن 3 سنوات من إدارة المشاريع الفنية في بيئة تطوير البرمجيات
• لديه مهارات الإشراف الفني أو الفريق
• خبرة مثبتة وتجربة مع الأنشطة الفنية المعقدة
• عمل مع موظفين كبار أكثر وتعامل مع قضايا معقدة، وعملاء أكبر، وحسابات، ومشاريع، أو علاقات داخلية.
• سجل حافل مثبت في تسليم المشاريع بنجاح في الوقت المحدد وضمن الميزانية
• خبرة في العمل مع فرق متعددة الوظائف وإدارة علاقات أصحاب المصلحة
• خبرة سابقة في دور هندسة البرمجيات هي ميزة
الكفاءات الفنية
• فهم قوي لدورة حياة تطوير البرمجيات، ومنهجيات أجايل ومبادئ إدارة المشاريع
• الكفاءة في استخدام أدوات وبرامج إدارة المشاريع
• القدرة على فهم القضايا الفنية ودفعها إلى الإغلاق
الكفاءات السلوكية
• مهارات حل المشاكل
• الانتباه إلى التفاصيل
• قدرات تحليلية ونقدية قوية
• مهارات تواصل وتفاعل بين الأشخاص ممتازة
• قيادة ومهارات إدارة الفريق
• مهارات تنظيمية قوية والقدرة على التعامل مع مشاريع متعددة في نفس الوقت

نطاق وأهداف المشروع:
تحديد نطاق المشروع الفني والأهداف والنتائج بالتعاون مع أصحاب المصلحة
ضمان توافق أهداف المشروع مع الأهداف التجارية وتوقعات أصحاب المصلحة
تطوير مواثيق مشاريع مفصلة والحصول على توقيع رسمي من أصحاب المصلحة
تخطيط المشروع:
تطوير خطط مشروع شاملة، بما في ذلك الجداول الزمنية والميزانيات وتخصيص الموارد
تحديد وتوثيق تبعيات المشروع، والمسارات الحرجة، والمعالم الرئيسية
استخدام أدوات إدارة المشاريع لإنشاء وصيانة جداول المشروع، وضمان تخصيص جميع المهام والامتثال للمواعيد النهائية
إجراء مراجعات بعد المشروع لتحديد الدروس المستفادة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين
توثيق ومشاركة أفضل الممارسات والدروس المستفادة مع المنظمة الأوسع
تنفيذ تغييرات بناءً على نتائج المراجعة لتحسين نتائج المشاريع المستقبلية
حل المشكلات الفنية:
التنسيق بين أصحاب المصلحة والفرق المختلفة للمساعدة في حل المشكلات الفنية
توفير التوجيه والدعم الفني لأعضاء الفريق حسب الحاجة
ضمان معالجة التحديات الفنية على الفور لتجنب تأخيرات المشروع
المراقبة والتقارير:
مراقبة وتقرير تقدم المشروع وأدائه مقابل الأهداف والمعالم المحددة
إعداد وتقديم تقارير الحالة المنتظمة لأصحاب المصلحة، مع تسليط الضوء على التقدم والمخاطر والقضايا
تنفيذ آليات لتتبع مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية
تنسيق الفريق وإدارة المهام:
قيادة احتفالات الفريق المتعلقة بالمشروع
ضمان توثيق جميع المهام الخاصة بأعضاء الفريق مع تقديرات واضحة وتواريخ تسليم
تسهيل الاتصال والتعاون بين أعضاء فريق المشروع لضمان التوافق والمساءلة
توثيق المهام وتعيينها:
ضمان توثيق جميع مهام المشروع وتعيينها للفرد المناسب في أداة إدارة المشاريع المستخدمة من قبل الفريق
الحفاظ على قائمة مهام المشروع محدثة وضمان تحديد أولويات المهام وفقًا لاحتياجات المشروع
مراجعة والموافقة على إكمال المهام لضمان الجودة والامتثال لمعايير المشروع
التعاون عبر الوظائف:
التنسيق مع الفرق متعددة الوظائف لضمان تنفيذ سلس لمهام المشروع
مواءمة أنشطة المشروع مع المبادرات الأخرى الجارية لتجنب النزاعات وزيادة استخدام الموارد
تعزيز التعاون والتآزر بين الفرق المختلفة لتحقيق أهداف المشروع
الإبلاغ عن تقدم المشروع لأصحاب المصلحة بشكل يومي وأسبوعي
الحفاظ على تواصل مفتوح وشفاف مع جميع أصحاب المصلحة لضمان إدارة التوقعات بشكل فعال
ضمان أن تكون الوثائق الخاصة بالمشروع دقيقة وكاملة ومحدثة
طلب التعليقات من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة لتحديد مجالات تحسين العملية.

فرض ودمج والامتثال لجميع الضوابط اللازمة والسياسات والإجراءات والممارسات المتعلقة بأمن المعلومات (EIS) والتدريب والتقارير والتحقق الشخصي واليقظة، ضمن أنشطة وعمليات القسم / الوحدة.