مدير التكنولوجيا

Client of Committed to Good CTG

نظرة عامة على CTG

تم تأسيس CTG في عام 2006، قبل حوالي 20 عامًا، في أفغانستان. نحن نعمل حاليًا في 35 دولة ونمتلك حوالي 11,500 موظف ملتزمين بالخير!

نقدم حلول الموارد البشرية والتوظيف المصممة خصيصًا لدعم المبادرات العالمية الحيوية عبر القطاعات الإنسانية والتنموية، ونحن الآن نتوسع استراتيجيًا في صناعات جديدة، بما في ذلك البناء والطاقة وتكنولوجيا المعلومات، مع التركيز على المناطق عالية المخاطر.

إليك قائمة بالخدمات التي نقدمها:
حلول التوظيف وخدمات إدارة الموارد البشرية
المراقبة والتقييم
إدارة الأسطول واللوجستيات
إدارة المرافق
الاستدامة واستشارات الاتصالات
مراقبة الانتخابات والملاحظة
خدمات تكنولوجيا المعلومات المهنية
المساعدة الطبية

قم بزيارة www.ctg.org لمعرفة المزيد.

نظرة عامة على الوظيفة

سيلعب مدير التكنولوجيا دورًا محوريًا في تشكيل رؤية CTG التكنولوجية وقيادة مرحلتها التالية من الابتكار والتحديث والتكامل، مع التوافق مع الاتجاه الاستراتيجي الأوسع لمجموعة تشيلسي. التقارير مباشرة إلى الرئيس التنفيذي لـ CTG، مع خط متقطع إلى الرئيس المالي لمجموعة تشيلسي، سيكون مدير التكنولوجيا مسؤولاً عن تقييم المشهد التكنولوجي الحالي لـ CTG وتحديد استراتيجية تكنولوجية متماسكة تتطلع إلى الأمام. ستتيح هذه الاستراتيجية النمو، وتعزز الكفاءة التشغيلية، وتوفر ميزة تنافسية مستدامة، بينما تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي الأوسع لمجموعة تشيلسي. من المتوقع أن تشكل البنية التحتية التكنولوجية لـ CTG العمود الفقري للنظام البيئي الرقمي لمجموعة تشيلسي، مع تشغيل جميع شركات المجموعة الأخرى (باستثناء واحدة) على هذه المنصة المشتركة.

يمزج هذا الدور بين الاستراتيجية والتميز الفني وقيادة الأفراد القوية مما يجعله مثاليًا لمدير تكنولوجيا متمرس يمكنه تحويل أنظمة التكنولوجيا المتنوعة إلى مُمكّن موحد لأداء الأعمال.

فرصة النمو: يركز هذا الدور في البداية على CTG، مما يعكس أهمية التكنولوجيا في تمكين المرحلة التالية من النمو، والتميز التشغيلي، والابتكار. مع مرور الوقت، وفي إطار أولويات الأعمال والأثر الفردي، قد تتاح للمرشح الناجح الفرصة لتولي مسؤولية قيادة التكنولوجيا في مجموعة تشيلسي بشكل أوسع، مما يساهم في استراتيجية التكنولوجيا على مستوى المجموعة، والتكامل، وخلق القيمة.

أهداف الدور

1. تحديد وتنفيذ رؤية CTG التكنولوجية، بما يتماشى مع رؤية مجموعة تشيلسي

• تطوير وتقديم استراتيجية تكنولوجية واضحة وقابلة للتنفيذ وخارطة طريق لمدة 3 سنوات تتماشى مع أولويات أعمال CTG، مع ضمان التوافق مع رؤية مجموعة تشيلسي الأوسع.

• الشراكة عن كثب مع القيادة العليا لـ CTG لضمان أن الاستثمارات التكنولوجية تمكّن مباشرة النمو التجاري، والكفاءة التشغيلية، وتقديم الخدمة للعملاء في بيئات معقدة.

• تقديم التكنولوجيا كمحرك قيمة استراتيجي داخل CTG، متجاوزًا وظيفة الدعم إلى مُمكّن أساسي للأداء والتميز.

2. تقييم وتحسين نظام CTG البيئي التكنولوجي

• إجراء تقييم شامل للأنظمة الحالية لـ CTG، والبنية التحتية، والأدوات الرقمية.

• مراجعة وتقييم منصات البرمجيات المشتراة والمستخدمة عبر شركات مجموعة تشيلسي الأخرى لإبلاغ قرارات التوحيد التكنولوجي وتسهيل انتقال تلك الأعمال بسلاسة إلى هيكل تكنولوجيا CTG.

• تحديد الفرص للتبسيط، والتكامل، والتحديث لتحسين القابلية للتوسع، والمرونة، وسلامة البيانات.

• قيادة مبادرات تحسين عملية تعكس الحقائق التشغيلية لـ CTG، بما في ذلك العمل في بيئات هشة وعالية المخاطر.

3. تحديد نموذج التشغيل المستقبلي للتكنولوجيا (من CTG إلى مجموعة تشيلسي)

• تحديد أنسب نموذج تشغيل تكنولوجي لـ CTG (مركزي، لامركزي، أو هجين)، مع مراعاة القابلية للتوسع المستقبلية على مستوى المجموعة.

• تحديد SLAs واضحة، وأطر حوكمة، ومساءلة عبر جميع خدمات التكنولوجيا.

• وضع أسس نموذج تكنولوجي مستقبلي على مستوى المجموعة، مع ضمان التشغيل البيني والتوافق من البداية.
  >

4. قيادة التحديث والابتكار

• قيادة تحديث المنصات الأساسية (ERP، CRM، HCM، والأنظمة التشغيلية) داخل CTG، مع إعطاء الأولوية للكفاءة، والتكامل، وتجربة المستخدم.

• تقديم حلول قابلة للتوسع، وآمنة، ومتوافقة مع البيئة الميدانية تعزز المرونة في بيئات معقدة وبعيدة.

• استغلال التقنيات الناشئة بما في ذلك الأتمتة، والذكاء الاصطناعي، والتحليلات المتقدمة لتحسين اتخاذ القرار، وتقديم الخدمة، وكفاءة التكلفة.

7. القيادة، والإلهام، والبناء والتوسع (من CTG إلى مجموعة تشيلسي)

• بناء وقيادة فريق تكنولوجيا عالي الأداء داخل CTG، وتعزيز ثقافة المساءلة، والتعاون، والتحسين المستمر.

• العمل كمستشار موثوق به للقيادة التنفيذية في CTG، مما يجمع بين الرؤية الاستراتيجية والتنفيذ العملي.

• مع مرور الوقت (2-3 سنوات)، توسيع نطاق القيادة إلى مجموعة تشيلسي، وبناء مجتمع تكنولوجي متصل عبر جميع الشركات ودفع التوافق والتآزر على مستوى المجموعة.

تقارير المشروع

تتبع هذه الوظيفة الرئيس التنفيذي لـ CTG مع خط متقطع إلى الرئيس المالي لمجموعة تشيلسي

الكفاءات الأساسية

• درجة متقدمة في الهندسة، أو علوم الكمبيوتر، أو مجال ذي صلة، معززة بقدرة تجارية قوية (يفضل الماجستير)

• 10+ سنوات من الخبرة في أدوار القيادة التكنولوجية والتشغيلية العليا في بيئات معقدة متعددة الدول

•