ضابط التحول

Client of Novancy One

المسؤوليات الرئيسية تجاه نطاق التحول المحدد:

• مساعدة رئيس مكتب التحول في تطوير وتنفيذ استراتيجية التحول للمنظمة.
• ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطط ومبادرات قابلة للتنفيذ.
• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح مبادرات التحول.
• مراقبة وتقرير عن تقدم مشاريع التحول مقابل الأهداف الاستراتيجية.
• تحديد ومعالجة أي قضايا أو عقبات قد تؤثر على نجاح المشروع.

إدارة التغيير:

• إدارة عمليات إدارة التغيير بالتعاون مع أصحاب المصلحة المعنيين لضمان انتقال سلس.
• تطوير وتنفيذ خطط إدارة التغيير بالتعاون مع أصحاب المصلحة المعنيين، بما في ذلك استراتيجيات الاتصال والتدريب والدعم.
• المساهمة في معالجة المقاومة وتعزيز ثقافة القبول والقدرة على التكيف.

تحليل الأداء والتحسين:

• إجراء تحليلات شاملة لعمليات وممارسات الأعمال الحالية.
• تحديد عدم الكفاءة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.
• تطوير وتنفيذ مبادرات تحسين الأداء.

إدارة المشاريع:

• الإشراف على التخطيط والتنفيذ والانتهاء من مشاريع التحول.
• ضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد، وضمن النطاق، وضمن الميزانية.
• التنسيق مع فرق متعددة الوظائف وإدارة موارد المشروع.

مشاركة أصحاب المصلحة:

• التواصل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك الموظفين والعملاء والشركاء.
• التواصل بفعالية حول أهداف التحول والتقدم والنتائج.
• جمع ودمج التعليقات لتعزيز مبادرات التحول.

الابتكار وأفضل الممارسات:

• تحديد الفرص للابتكار وتحسين العمليات.
• البقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات المتعلقة بالتحول وإدارة التغيير.
• تشجيع وتعزيز التفكير الابتكاري داخل المنظمة.
• تنفيذ أفضل الممارسات والدروس المستفادة من المشاريع السابقة لتحسين المبادرات المستقبلية.