قائد فريق سلسلة القيمة

MARS

1. قيادة التحول وإدارة العمليات اليومية

• قيادة روتين FMOS و PPM و Datalyzer اليومية (تسليم الشفت، مراجعات الأداء، جولات تأكيد العملية) لقياس وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة والجودة/سلامة الغذاء والتكلفة والخدمة ومؤشرات ATLAS ذات الصلة.

• امتلاك وتنفيذ جميع الروتينات الشفت: تسليم الشفت، جولة بداية الشفت، اجتماع Just 10 Minutes، جولة منتصف الشفت، مراجعة نهاية الشفت، واجتماع العمليات اليومية.

• كون نقطة الاتصال الأولى خلال الشفت؛ تصعيد القضايا التشغيلية و Q&FS وقضايا السلامة وفقًا لمعايير التصعيد. الحفاظ على اتصال واضح مع جميع الزملاء المعنيين و VSM.

• المشاركة كعضو رئيسي في الاجتماعات اليومية للموثوقية والاجتماعات الأسبوعية للعمليات.

• ضمان الأداء المتسق والممارسات القياسية عبر الشفتات من خلال التعاون الوثيق مع قادة فرق الشفتات الآخرين.

2. التعاون الوظيفي المتعدد

• العمل عن كثب مع فرق الجودة وسلامة الغذاء والسلامة والصيانة والهندسة وسلسلة التوريد/اللوجستيات و P&O و الفرق التجارية لتقديم جودة منتج متسقة وسلامة وإنتاجية وموثوقية.

• الإشراف على أنشطة المقاولين التشغيليين خلال الشفت، مع ضمان الاستخدام الفعال والمعالجة في الوقت المناسب لخدماتهم.

3. قيادة وتطوير الأفراد

• تطوير وتوجيه الزملاء في الشفت من خلال تنسيق التدريب وبرامج الملكية ومبادرات بناء القدرات.

• مراقبة تقدم الزملاء وإجراء مراجعات الأداء ومناقشات التطوير وفقًا لأهداف GLM.

• معالجة الأمور التأديبية وفقًا لسياسات الشركة. إدارة الأداء الضعيف من خلال التدريب أو خطط تحسين الأداء عند الحاجة.

• إجراء اجتماعات الفريق لتعزيز الانخراط وتماسك الفريق؛ تحديد قضايا الانخراط ودفع إجراءات المتابعة.

• العمل مع VSM والمدرب الفني لضمان أن يكون لدى الفريق القدرة والكفاءة والعقلية الصحيحة لتحقيق الأهداف.

4. التحسين المستمر وحل المشكلات

• تعزيز ثقافة LEAN ودفع حل المشكلات الهيكلي (5 لماذا، تحليل السبب الجذري).

• دعم وتنفيذ مبادرات التحسين المستمر التي تؤثر على السلامة والجودة/سلامة الغذاء والإنتاجية والموثوقية.

• امتلاك مشاريع VLiC داخل الشفت وضمان التسليم في الوقت المناسب.

5. تنفيذ تصنيع ATLAS

• قيادة تنفيذ عمليات تصنيع ATLAS داخل الشفت لضمان الالتزام بأساليب العمل ATLAS.

• ضمان التحويل الدقيق للمواد الخام ومواد التعبئة إلى السلع الجاهزة/نصف الجاهزة، مع الإدارة المناسبة للمخزون المادي والاستهلاك وإعادة العمل والقصاصات بما يتماشى مع بيانات النظام.

• إدارة انقطاع النظام والاستثناءات وفقًا للإرشادات المقدمة.

6. إدارة الطوارئ ورعاية الموقع

• العمل كمدير طوارئ لجميع الأنشطة التشغيلية وغير التشغيلية في المصنع خلال الشفت: تقييم المخاطر، التحقق من احتياطات السلامة، الموافقة على وإغلاق تصاريح العمل وتصاريح العمل الساخن.

• قيادة فريق الاستجابة للطوارئ خلال الحوادث.

• العمل كوصي على الموقع في غياب مدير المصنع ومدير سلسلة القيمة.

• إدارة موارد الشفت (المستهلكات، SIG، إلخ) بشكل فعال.

#LI-LY1