قائد فريق سلسلة القيمة

MARS

1. قيادة التحول وإدارة العمليات اليومية

• قيادة روتينات FMOS وPPM وDatalyzer اليومية (تسليم الوردية، مراجعات الأداء، جولات تأكيد العملية) لقياس وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة والجودة/سلامة الغذاء والتكلفة والخدمة ومقاييس ATLAS ذات الصلة.

• امتلاك وتنفيذ جميع روتينات الوردية: تسليم الوردية، جولة خط بداية الوردية، اجتماع Just 10 Minutes، جولة منتصف الوردية، مراجعة نهاية الوردية، واجتماع العمليات اليومية.

• تقديم نقطة الاتصال الأولى خلال الوردية؛ تصعيد القضايا التشغيلية، Q&FS، وقضايا السلامة وفقًا لمعايير التصعيد. الحفاظ على اتصال واضح مع جميع الزملاء المعنيين وVSM.

• المشاركة كعضو رئيسي في اجتماعات الاعتمادية اليومية واجتماعات العمليات الأسبوعية.

• ضمان أداء متسق وممارسات موحدة عبر الورديات من خلال التعاون الوثيق مع قادة فرق الوردية الآخرين.

2. التعاون عبر الوظائف

• العمل عن كثب مع فرق الجودة وسلامة الغذاء، والسلامة، والصيانة، والهندسة، وسلسلة التوريد/اللوجستيات، وP&O، والتجارة لتقديم جودة منتج متسقة، وسلامة، وإنتاجية، وموثوقية.

• الإشراف على أنشطة المقاولين التشغيليين خلال الوردية، وضمان الاستخدام الفعال والمعالجة في الوقت المناسب لخدماتهم.

3. قيادة وتطوير الأفراد

• تطوير وتوجيه زملاء الوردية من خلال تنسيق التدريب، وبرامج الملكية، ومبادرات بناء القدرات.

• مراقبة تقدم الزملاء وإجراء مراجعات الأداء ومناقشات التطوير بما يتماشى مع أهداف GLM.

• معالجة المسائل التأديبية وفقًا لسياسات الشركة. إدارة الأداء الضعيف من خلال التدريب أو خطط تحسين الأداء عند الحاجة.

• إجراء اجتماعات الفريق لتعزيز المشاركة وترابط الفريق؛ تحديد قضايا المشاركة ودفع الإجراءات المتابعة.

• العمل مع VSM والمدرب الفني لضمان أن الفريق لديه القدرة والكفاءة والعقلية المناسبة لتحقيق الأهداف.

4. التحسين المستمر وحل المشكلات

• تعزيز ثقافة LEAN ودفع حل المشكلات المهيكل (5 لماذا، تحليل السبب الجذري).

• دعم وتنفيذ المبادرات لتحسين مستمر تؤثر على السلامة والجودة/سلامة الغذاء والإنتاجية والموثوقية.

• امتلاك مشاريع VLiC ضمن الوردية وضمان التسليم في الوقت المناسب.

5. تنفيذ ATLAS للتصنيع

• قيادة تنفيذ عمليات تصنيع ATLAS ضمن الوردية لضمان الالتزام بطرق العمل ATLAS.

• ضمان التحويل الدقيق للمواد الخام ومواد التعبئة إلى السلع النهائية/نصف النهائية، مع إدارة مناسبة للمخزون الفعلي والاستهلاك وإعادة العمل والقصاصات بما يتماشى مع بيانات النظام.

• إدارة انقطاع النظام والاستثناءات وفقًا للإرشادات المقدمة.

6. إدارة الطوارئ وصيانة الموقع

• العمل كمدير للطوارئ لجميع الأنشطة التشغيلية وغير التشغيلية في المصنع خلال الوردية: تقييم المخاطر، التحقق من احتياطات السلامة، الموافقة وإغلاق تصاريح العمل وتصاريح العمل الساخن.

• قيادة فريق الاستجابة للطوارئ خلال الحوادث.

• تقديم خدمات كحارس للموقع في غياب مدير المصنع ومدير سلسلة القيمة.

• إدارة موارد الوردية (المستهلكات، SIG، إلخ) بشكل فعال.

#LI-LY1