نائب الرئيس - محفظة DM ALDAR Properties PJSC

غرض الوظيفة

قم بأداء والمساعدة في إدارة أنشطة مشاريع التنمية من البداية إلى الانتهاء والتي تشمل تنسيق الاستشاريين والجهات المعنية الداخلية والخارجية متعددة التخصصات لتحقيق مخرجات المشروع المطلوبة كما هو موجه من قبل المدير المباشر

الأدوار والمسؤوليات

المساعدة في إدارة أنشطة تطوير الأعمال للأراضي والأصول السكنية والتجزئة والمختلطة كما هو موجه من قبل المدير المباشر

تطوير دراسات الجدوى للأصول السكنية والتجزئة والمختلطة والحصول على الموافقة من المدير المباشر

أداء تقدير تكلفة المشروع بالتنسيق مع إدارة المشروع

تطوير نموذج مالي بالتعاون مع الشراكات والاستثمار والوظائف ذات الصلة الأخرى

التواصل مع الشراكات والاستثمارات والوظائف ذات الصلة الأخرى بشأن دراسات الجدوى

تطوير دراسة الجدوى على الأراضي المملوكة، بالتعاون مع المدير المباشر:

أداء تقدير تكلفة البنية التحتية بالتنسيق مع العمليات. أداء تحليل تكلفة عالي المستوى للبنية التحتية (التكاليف القابلة للاسترداد مقابل التكاليف غير القابلة للاسترداد)

تطوير نموذج مالي ودراسات جدوى. التواصل مع تحليل الاستثمار والوظائف ذات الصلة الأخرى بشأن دراسة الجدوى

مراجعة تقدم فريق التسليم والإبلاغ عن تقدم التسليم وتسليم الأصول الحكومية في الوقت المناسب لتقليل تكاليف التشغيل والصيانة وتكاليف الأراضي

مراجعة وتقرير عن اختبار الملاءمة قبل المفهوم، خطة التصميم الرئيسية المفهوم والخطة الرئيسية التفصيلية التي تديرها وتطورها وظيفة التخطيط الرئيسي

مراجعة وتحديث وتقرير وتوصية بشأن الأرض المخصصة من البداية، التصميم، تسليم البنية التحتية، تسليم السلطات، المبيعات والتطوير على قطع الأراضي

استخدام تقارير ذكاء السوق للتوصية بمتطلبات استخدام الأراضي لخطط التصميم؛ مطابقة العرض مع الطلب

استخدام تقارير السوق والنشر الإعلامي لتحديد الاتجاهات في منتجات التنمية المتعلقة بنمط الحياة والتوصية باستخدام الأراضي والمنتجات التي يمكن أن تعزز جاذبية المشروع وربحيته بشكل عام

مراجعة وتحديث مدير التنمية بشأن الجداول الزمنية لتطوير الأراضي بالتعاون مع التسليم والرقابة

أداء المراقبة المستمرة للتصميم ومخرجات المشروع، البرنامج وسجل المخاطر

تقديم تحديثات تقدم مستمرة وتقارير مكتوبة شهرية عن تقدم البناء

تحديد القضايا أو النزاعات الرئيسية والتوصية بالحلول المناسبة

مراقبة ميزانيات التطوير مقابل التكاليف المتوقعة والفعلية والتوصية بالحلول المناسبة بشأن الانحرافات

دعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية تجارية مصقولة بناءً على التوصيات من القسم التجاري (مثل التسعير، مراحل المبيعات، إلخ.)

دعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية التسويق (مثل تقويم التسويق، العلامة التجارية، إلخ.)

دعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية الأصول وإدارة المشاريع وإدارة المرافق، وضمان التسليم والتنسيق المناسب مع كيانات إدارة المشاريع وإدارة المرافق ومدير الأصول