نائب الرئيس للاستدامة DUBAI PROPERTIES GROUP LLC

تطوير وتنفيذ الاستراتيجية:

• قيادة تطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة للاستدامة وخارطة طريق تتماشى مع التزامات المؤسسة وأفضل الممارسات في الصناعة.
• التعاون مع قادة الأعمال وفرق الاستدامة عبر القطاعات لدمج مبادئ الاستدامة في استراتيجياتهم وعملياتهم الخاصة.
• تحفيز تحديد وترتيب أولويات مجالات التركيز الرئيسية للاستدامة، مثل إدارة البيئة والدائرية، سلسلة التوريد المسؤولة، التنوع والشمول، والأثر الاجتماعي.
• تحديد سياسات وإجراءات الاستدامة على مستوى المجموعة (مثل التزامات الاستدامة، مدونة سلوك الموردين، إلخ).

التفاعل مع أصحاب المصلحة:

• توفير القيادة الجماعية في الاستدامة والتفاعل مع المستوى التنفيذي لدفع التقدم وحل التحديات، بما في ذلك قيادة منتدى الاستدامة للمدير التنفيذي ربع السنوي.
• إنشاء والعمل كأمين لهيئة الاستشارة الخارجية للاستدامة لجلب رؤى خارجية وتحديات من خبراء الاستدامة، مما يساعد دبي القابضة على الانتقال إلى نموذج عمل مستدام.
• البقاء على اطلاع حول الاتجاهات الناشئة في الاستدامة، والممارسات المبتكرة، والتطورات الصناعية، وتقديم إرشادات استراتيجية للقيادة العليا حول الآثار والفرص المحتملة.
• التفاعل مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، بما في ذلك الجمعيات الصناعية، والمنظمات غير الحكومية، والأقران، لبناء شراكات وتعزيز ممارسات الأعمال المستدامة.
• تمثيل الشركة، عند الحاجة، في المنتديات والمؤتمرات والأحداث الصناعية التي تركز على الاستدامة لمشاركة أفضل الممارسات والتعلم من الأقران.

الحوكمة وإدارة المخاطر:

• الإشراف على دمج ESG في عمليات اتخاذ القرار التجارية وهياكل الحوكمة المؤسسية (مثل لجنة الإدارة التنفيذية).
• بناء القدرة التنظيمية على تحديد وإدارة مخاطر ESG كجزء من إطار إدارة المخاطر المؤسسية الشاملة.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر وخطط التخفيف لمعالجة المخاطر المتعلقة بالاستدامة.

مراقبة أداء ESG، والتقارير والامتثال:

• تطوير وتعزيز إطارات ومقاييس تقارير الاستدامة لقياس وتوصيل أداء ESG للشركة بفعالية لأصحاب المصلحة.
• ضمان الالتزام بالسياسات والإجراءات الداخلية المتعلقة بالاستدامة، بالإضافة إلى الامتثال للتنظيمات الخارجية عند الاقتضاء.

العمل الخيري:

• تحسين استراتيجية العمل الخيري على مستوى المجموعة لدبي القابضة التي تركز على التأثير وقابلة للتوسع، والإشراف على تنفيذها.
• إنشاء هيكل حوكمة مناسب لإدارة برامج العمل الخيري على مستوى المجموعة، بما في ذلك لجنة قيادية مسؤولة عن تخصيص الميزانية.

خلق قيمة ESG

• استكشاف تقديم ICP داخليًا
• إجراء تحليل الفجوة TNFD
• استكشاف استراتيجيات الكربون خارج الموقع
• استكشاف تقديم قروض مرتبطة بالمناخ للمشاريع الاستراتيجية

إدارة الأفراد

• توفير القيادة داخل الوظيفة من خلال تحديد الأهداف الفردية، وإدارة الأداء، وتطوير وتحفيز الموظفين، وتقديم تغذية راجعة وتقييمات رسمية وغير رسمية، من أجل تحقيق أقصى أداء فردي وقسم في السعي لتحقيق أهداف القسم.
• تعزيز ثقافة الاستدامة في جميع أنحاء المنظمة من خلال زيادة الوعي، وتعليم الموظفين من خلال برامج التدريب، وتشجيع مشاركة الموظفين في مبادرات الاستدامة.