نائب مدير

Client of Teach Away Inc

المسؤوليات الرئيسية

• ممارسة الواجبات المهنية لنائب المدير التي تم تفويضها إليك بشكل معقول من قبل المدير.
• ممارسة الواجبات المهنية للمدير، في حالة غيابه عن المدرسة.
• بالتعاون مع المدير وفريق القيادة العليا، توفير القيادة المهنية وإدارة التعليم والتعلم في جميع أنحاء المدرسة.
• توفير القيادة المهنية وإدارة أولويات خطة تطوير المدرسة.
• مساعدة المدير في المراجعة المستمرة والسنوية لمعايير القيادة، التدريس والتعلم في مجالات المسؤولية المحددة وعبر جميع مجالات تقديم المدرسة، بما يتماشى مع الإجراءات في سياسة التقييم الذاتي للمدرسة.
• إنشاء خطط تطوير موضوعة بتكاليف تسهم بشكل إيجابي في تحقيق خطة تطوير المدرسة وتشارك جميع الموظفين في تصميمها وتنفيذها.
• تطوير وتنفيذ السياسات والممارسات للمادة/المجالات التي تعكس التزام المدرسة بالتحصيل العالي وتتوافق مع استراتيجيات المناهج والسياسات.
• تعزيز التوقعات العالية للتحصيل.
• إنشاء خطط قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل للتطوير وتوفير الموارد للمجالات المحددة من المسؤولية.
• مراقبة التقدم المحرز في تحقيق خطط ومؤشرات المادة/المجال وتقييم الأثر على التدريس والتعلم.
• العمل مع الوكالات الخارجية والمساهمين لإبلاغ الإجراءات المستقبلية.

قيادة التدريس والتعلم

• العمل مع المدير لرفع جودة التدريس والتعلم وتحقيق الطلاب، وتحديد توقعات عالية ورصد وتقييم فعالية النتائج التعليمية.
• تقديم ملاحظات منتظمة للزملاء بطريقة تعترف بالممارسات الجيدة وتدعم تقدمهم ضد الأهداف المهنية وأهداف إدارة الأداء مما يؤدي إلى تأثير ملموس على تعلم الطلاب.
• تطوير جميع الموظفين، فرق المراحل والأفراد لتعزيز الأداء.
• الإشراف على تخطيط وتنفيذ اجتماعات الموظفين، بما في ذلك عند الضرورة، دعوة المتحدثين الخارجيين.
• متابعة أحدث التطورات في المناهج ونشرها بشكل فعال لبقية الموظفين.
• تخطيط وتفويض وتقييم العمل الذي تم القيام به من قبل الفرق والأفراد.

قيادة وإدارة الموظفين

• العمل مع المدير لبناء مجتمع مهني يتعلم يمكن الآخرين من تحقيق النجاح.
• دعم الموظفين، ضمن فريقك وداخل المدرسة بأكملها، في تحقيق معايير عالية من خلال التنمية المهنية المستمرة الفعالة.
• الالتزام بتحمل المسؤولية عن تطويرك المهني الخاص وإجراء إدارة الأداء، وتحديد الأهداف والموافقة عليها المتعلقة بأولويات تطوير المدرسة مع المدير.
• تنفيذ عمليات إدارة أداء ناجحة مع فريق الموظفين المعين.
• معاملة الناس بشكل عادل ومتساوٍ وبكرامة واحترام لإنشاء والحفاظ على ثقافة مدرسية إيجابية.
• بناء ثقافة تعلم تعاونية داخل المدرسة والانخراط بنشاط مع مدارس أخرى لبناء مجتمعات تعلم فعالة.
• الاعتراف بالمسؤوليات والاحتفال بإنجازات الأفراد والفرق.
• تطوير والحفاظ على ثقافة توقعات عالية للنفس وللآخرين.

التوزيع الفعال والفعال للموظفين والموارد

• العمل مع المدير لتوفير تنظيم وإدارة فعالة للمدرسة والبحث عن طرق لتحسين الهياكل والوظائف التنظيمية بناءً على تقييم ذاتي صارم.
• العمل مع المدير لضمان أن تكون المدرسة والأشخاص والموارد داخلها منظمة ومدارة بشكل جيد لتوفير بيئة تعليمية فعالة وآمنة.
• الإشراف على وتقييم تخصيص ميزانية المادة/المجال لضمان إنفاق الميزانية بما يتماشى مع أولويات التعلم للمادة/المجال ومبادئ القيمة الأفضل.
• تأمين وتخصيص الموارد لدعم التعلم والتدريس الفعال داخل المادة/المجالات.
• مراقبة والتحكم في استخدام الموارد والميزانية وفقًا للإجراءات المالية المتفق عليها في المدرسة.

المسؤولية

• العمل مع المدير لضمان مسؤولية المدرسة أمام مجموعة واسعة من المجموعات، وخاصة أولياء الأمور، ADEK وفريق القيادة في أكاديميات الدار.
• ضمان استمتاع الطلاب والاستفادة من تعليم عالي الجودة، وتعزيز المسؤولية الجماعية داخل المجتمع المدرسي بأكمله.
• تطوير ثقافة مدرسية تتيح للجميع العمل بشكل تعاوني، ومشاركة المعرفة والفهم، والاحتفال بالنجاح وقبول المسؤولية عن النتائج.
• تطوير وتقديم حساب متماسك ومفهوم ودقيق عن أداء المدرسة لمجموعة من الجماهير بما في ذلك أولياء الأمور وزملاء أكاديميات الدار.
• التفكير في المساهمة الشخصية في إنجازات المدرسة وأخذ ملاحظات الآخرين في الاعتبار.
• الاتفاق على أهداف الطلاب ورصدها وتقييمها لضمان تحقيق جميع الطلاب تقدمًا كافيًا.
• إشراك جميع الموظفين في إنشاء وتنفيذ وتحسين خطط العمل والمناهج الدراسية التي تتضمن استراتيجيات التعلم الرئيسية في المدرسة.
• توفير إرشادات حول اختيار طرق/استراتيجيات التدريس والتعلم.
• تدريب وإرشاد الموظفين الآخرين وإظهار الممارسات الجيدة.
• ممارسة التخطيط المشترك، والتعليم الجماعي حسب الحاجة ضمن المواد المعينة.
• تطوير وتنفيذ أنظمة لتسجيل تقدم الطلاب الأفراد.
• تقييم جودة التدريس ومعايير التحصيل، وتحديد أهداف التحسين.