نائب رئيس محلل أعمال مشروع السوق العابر

Barclays

المسؤوليات

• إدارة التسليم، وتخصيص الموارد، وتحسين قدرات المشاريع التقنية المعقدة عبر البنك باستخدام منهجيات Agile/Scrum للتخطيط، والاجتماعات اليومية، والعروض التوضيحية، وجلسات المراجعة، وتنفيذ السبرينتات.
• التعاون مع العملاء وفرق العمل لإدارة وتنفيذ تجارب العملاء لدعم اقتراح الحلول التقنية الممكنة، وتوقعات الجهد والجدول الزمني.
• التعاون مع مهندسي البرمجيات، وفرق الجودة، ومديري المنتجات، وفرق الهندسة الأخرى لتسليم منتجات وميزات عالية الجودة خلال دورة حياة المشروع البرمجي بما يتماشى مع أهداف البنك، واللوائح، وسياسات الأمن.
• تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المرتبطة بالمشاريع التقنية لإعداد البنك للتحديات المحتملة.
• إدارة طلبات التغيير والتواصل مع أصحاب المصلحة طوال دورة حياة المشروع.
• إدارة علاقات الموردين المعنيين بالمشاريع التقنية لضمان تقديمهم وفقًا للشروط المتفق عليها.
• البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والتقنيات في صناعة التكنولوجيا، لتقييم وتبني أساليب جديدة لتحسين النتائج وتعزيز ثقافة التعلم المستمر، والتميز الفني، والنمو.
  

توقعات نائب الرئيس

• المساهمة أو وضع الاستراتيجية، دفع المتطلبات وتقديم التوصيات للتغيير. التخطيط للموارد، والميزانيات، والسياسات؛ إدارة وصيانة السياسات/العمليات؛ تقديم تحسينات مستمرة وتصعيد انتهاكات السياسات/الإجراءات..
• إذا كان يدير فريقًا، فإنهم يحددون الوظائف والمسؤوليات، والتخطيط للاحتياجات المستقبلية والعمليات للقسم، واستشارة الموظفين بشأن الأداء والمساهمة في قرارات/تغييرات رواتب الموظفين. قد يقودون أيضًا عددًا من المتخصصين للتأثير على عمليات القسم، بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية والتكتيكية، مع تحقيق التوازن بين الأهداف القصيرة والطويلة الأجل وضمان تلبية الميزانيات والجداول الزمنية للمتطلبات المؤسسية..
• إذا كانت الوظيفة تتضمن مسؤوليات قيادية، يتوقع من قادة الأشخاص إظهار مجموعة واضحة من سلوكيات القيادة لخلق بيئة يزدهر فيها الزملاء ويقدمون مستوى ممتاز باستمرار. تشمل سلوكيات LEAD الأربعة: L الاستماع والصدق، E تحفيز وإلهام، A التوافق عبر المؤسسة، D تطوير الآخرين..
• أو بالنسبة لمساهم فردي، سيكونوا خبيرين في موضوعهم ضمن تخصصهم وسيوجهون الاتجاه الفني. سيقودون مهام تعاونية على مدى عدة سنوات ويوجهون أعضاء الفريق من خلال مهام منظمة، وتحديد الحاجة لإدراج مجالات تخصص أخرى لإكمال المهام. سيتدربون ويوجهون ويقومون بتدريب المتخصصين الأقل خبرة ويوفرون معلومات تؤثر على الأرباح على المدى الطويل، والمخاطر التنظيمية والقرارات الاستراتيجية..
• تقديم المشورة للمصالح المعنية الرئيسية، بما في ذلك الفرق القيادية الوظيفية والإدارة العليا حول المجالات الوظيفية وعبر الوظيفية من التأثير والتوافق.
• إدارة وتخفيف المخاطر من خلال التقييم، دعمًا لأجندة السيطرة والحكومة.
• إظهار القيادة والمساءلة في إدارة المخاطر وتعزيز الضوابط المتعلقة بالعمل الذي يقوم به فريقك.
• إظهار فهم شامل لوظائف المنظمة للمساهمة في تحقيق أهداف العمل.
• التعاون مع مجالات العمل الأخرى، لدعم الأعمال المتماشية للحفاظ على السرعة مع أنشطة الأعمال واستراتيجيات الأعمال.
• إنشاء حلول بناءً على تفكير تحليلي معقد يقارن ويختار بدائل معقدة. سيكون التحليل المتعمق مع التفكير التفسيري مطلوبًا لتحديد المشكلات وتطوير حلول مبتكرة.
• اعتماد ودمج نتائج الأبحاث الشاملة في عمليات حل المشكلات.
• البحث عن وبناء والحفاظ على علاقات وشراكات موثوقة مع المصالح المعنية الداخلية والخارجية لتحقيق أهداف العمل الرئيسية، باستخدام مهارات التأثير والتفاوض لتحقيق النتائج.
  

من المتوقع أن يظهر جميع الزملاء قيم باركليز من الاحترام، والنزاهة، والخدمة، والتميز، والإدارة كالبوصلة الأخلاقية لدينا، مما يساعدنا على القيام بما نعتقد أنه صحيح. كما من المتوقع أن يظهروا عقلية باركليز من التمكين، والتحدي، ودفع الدليل التشغيلي لكيفية تصرفنا.