منسق NGO لقطاع WaSH

World Vision International

يوفر منسق NGO قيادة استراتيجية وتقنية وتشغيلية على مستوى عالٍ لقطاع WaSH الوطني تحت خطة استجابة لبنان (LRP). تضمن هذه الدور تنسيقاً متناسقاً وقائمًا على الأدلة وقابلاً للمساءلة للتدخلات الإنسانية، والاستقرار، والمرونة، والتركيز على الانتقال في قطاع WaSH على مستويات الوطنية ودون الوطنية.

بجانب المسؤوليات القياسية للمنسق، يقدم هذا المنصب وظائف متقدمة تتعلق بالانخراط في السياسات، ودعم إدارة الصناديق المجمعة (LHF)، والدعوة بين القطاعات، وتعزيز قدرات الشركاء، والتخطيط الحساس للنزاعات، ومحاذاة الأنظمة الوطنية. يعمل المنسق كمستشار موثوق لقائد القطاع، والمنسق الإنساني (HC)، والجهات المانحة، والمؤسسات الحكومية، بينما يمثل NGOs بشكل محايد ويحمي المبادئ الإنسانية.

تنسيق القطاع والحكم (الوطنية ودون الوطنية)

• ترؤس اجتماعات مجموعة العمل الوطنية لقطاع WaSH، مع ضمان تنسيق شامل ومنظم وموجه نحو العمل.
• تعزيز التنسيق دون الوطنية من خلال الانخراط المنتظم مع الشركاء الإقليميين، والبلديات، ومؤسسات المياه (WEs) وهيئات التنسيق على مستوى الميدان.
• دعم تنظيم وتسهيل الاجتماعات التنسيقية الإقليمية والمرتبطة بـ OCG.
• ضمان الإعداد والتوزيع في الوقت المناسب للأجندات، والمحاضر، ونقاط العمل والمتابعة.
• إجراء اتصالات مع NGOs الدولية والوطنية والمحلية والسلطات المعنية لضمان المشاركة المتوازنة، والتوطين وتنفيذ استراتيجية انتقال القطاع.
• مراجعة وتكييف هياكل التنسيق بشكل دوري بناءً على ملاحظات الشركاء، والاحتياجات التشغيلية ومعايير الانتقال.
• المشاركة في تفعيل وتوجيه وإغلاق المجموعات الفنية (TGs) ومجموعات العمل (TFs).
• تمثيل قطاع WaSH في منصات مختلفة بما في ذلك ISCG، غرفة العمليات الحكومية، مجموعة WaSH العالمية، HCT، من بين آخرين.

التخطيط للقطاع، الاستراتيجية وتوليد الأدلة

• المشاركة في تطوير ومراجعة استراتيجية قطاع WaSH الخاصة بـ LRP، والإطار المنطقي، والمؤشرات والأهداف.
• المشاركة في تطوير ومراجعة صندوق لبنان الإنساني (LHF)، وCERF، ومراقبة تنفيذ الشركاء وتقدمهم.
• تنسيق والمساهمة في التقييمات المشتركة بين القطاعات، بما في ذلك الانخراط مع وحدة التحليل المشتركة.
• تعزيز استخدام أدوات التقييم المتناغمة وطرق M&E المتوافقة.
• دمج وتوصيل الاتجاهات الرئيسية في القطاع، والاحتياجات، والفجوات والمخاطر لإبلاغ الأولويات وصنع القرار.
• مراجعة تقييمات الشركاء والتحليلات لضمان توافقها مع أولويات القطاع والأطر الوطنية.
• المشاركة في صياغة إرشادات القطاع، وإجراءات التشغيل القياسية، والمعايير الفنية، ومذكرات التفاهم، وأطر الاستهداف، مع ضمان تأييد المجموعة الأساسية.
• تطوير تنسيق الاستعداد للطوارئ والاستجابة.

الدعوة، الاتصال ودعم تعبئة الموارد

• تحديد القضايا النظامية والتشغيلية التي تؤثر على استجابة WaSH.
• دمج مدخلات الشركاء والمجموعة الأساسية في رسائل دعوية واضحة وقائمة على الأدلة لـ HCT، والجهات المانحة والجهات الحكومية المعنية.
• تقديم مدخلات للاجتماعات مع المانحين، وتحديثات القطاع والمنتجات التحليلية.
• تسليط الضوء على فجوات التمويل واحتياجات الأولويات لـ LHF، وCERF والتمويل الثنائي.
• دعم إنتاج وتوزيع أدوات الاتصال للقطاع.

تنسيق القطاعات المتعددة والتعميم عبر القطاعات

• تسهيل دمج أولويات WaSH في استراتيجيات الحماية، والصحة، والمأوى، والأمن الغذائي، والتعليم، والطاقة والاستقرار الاجتماعي.
• ضمان أن تدمج خطط وأدوات القطاع الحماية، وتخفيف مخاطر العنف القائم على النوع الاجتماعي، وAAP، وPSEA، والحساسية للنزاعات، والاستدامة البيئية وإدماج الأشخاص ذوي الإعاقة.
• تعزيز مشاركة المجتمع وآليات التغذية الراجعة وضمان أن تساهم ردود الفعل في تعديلات القطاع.