مدير فئة EDGE Group PJSC

المسؤوليات الرئيسية

1. ملكية استراتيجية الفئة

• قيادة تعريف وتنفيذ الاستراتيجية طويلة المدى للطاقة، المواد الكيميائية والسلع الاستهلاكية، بما يتماشى مع الأهداف على مستوى المجموعة، احتياجات العمل، وديناميكيات السوق.
• تطبيق منهجيات المصادر الاستراتيجية لتحديد فرص التوحيد، احتياجات تطوير الموردين، مسارات الابتكار، وتدابير التخفيف من المخاطر.
• استغلال تحليلات البيانات، المقاييس، ومعلومات السوق للحفاظ على خارطة طريق فئة مدفوعة بالقيمة ومتطلعة إلى الأمام.
• ترجمة النية الاستراتيجية إلى خطط مصادر واضحة ونتائج تشغيلية ذات قيمة تجارية قابلة للقياس.

2. تطوير القيادة والقدرات

• إلهام، تطوير، وإدارة أعضاء فريق عالي الأداء ضمن مجال الفئة.
• تعزيز ثقافة التحسين المستمر، المساءلة، والتعاون عبر الوظائف.
• التصرف كمرشد وخبير في الموضوع ضمن وظيفة الشراء، دعم تطوير المواهب ونقل المعرفة.
• دعم معايير السلامة والأخلاقيات والامتثال عبر الفريق وتفاعلات الموردين.

3. المصادر الاستراتيجية وإدارة علاقات الموردين (SRM)

• الإشراف على مبادرات المصادر المعقدة ودفع تنفيذ عمليات RFx، اختيار الموردين، والتفاوض التجاري بما يتماشى مع الاستراتيجية.
• تأسيس وإدارة اتفاقيات إطار استراتيجي وعقود طويلة الأجل مع الموردين الرئيسيين لدفع قيمة مستدامة.
• تنفيذ ممارسات SRM قوية تشمل المراجعات المنهجية، بطاقات أداء الموردين، وتخطيط المخاطر/المرونة.
• تعزيز الابتكار من خلال التعاون مع الموردين ومنتديات المشاركة المنهجية (مثل مراجعات الأعمال الربعية، ورش العمل الاستراتيجية).

4. الإدارة التجارية وإدارة العقود

• قيادة مفاوضات العقود ذات القيمة العالية و/أو المعقدة تقنيًا، مع ضمان شروط تجارية مثالية، حماية الملكية الفكرية، توزيع المخاطر، وأداء التسليم.
• التعاون مع الشؤون القانونية والامتثال لضمان أن تكون العقود قوية، قابلة للتنفيذ، ومتوافقة مع سياسة الشركة.
• مراقبة وإدارة أداء الموردين ضد الالتزامات التعاقدية ودفع حل المشكلات بشكل استباقي.

5. إدارة أصحاب المصلحة والتوافق عبر الوظائف

• الشراكة عن كثب مع الهندسة، العمليات، الجودة، وإدارة البرامج لمواءمة استراتيجيات الفئة مع المتطلبات التقنية والجداول الزمنية للبرامج.
• التصرف كصوت الفئة في المنتديات الحكومية الداخلية، وتقديم رؤى خبراء وتوصية بحلول مصادر أو صنع/شراء.
• التأثير على أصحاب المصلحة في جميع المستويات من خلال التواصل الواضح، الفطنة التجارية، وفهم عميق للتحديات والفرص الخاصة بالفئة.
• دعم أهداف ESG، المحليّة، والابتكار من خلال مشاركة الموردين واستراتيجيات المصادر.

6. إدارة الأداء والتقارير

• تحديد وتتبع المقاييس الرئيسية (مثل توفير التكاليف، تغطية العقود، التوحيد، حالة المخاطر، المحليّة) لقياس تأثير إدارة الفئة.
• تقديم تقارير بانتظام إلى القيادة العليا حول التقدم، التحديات، وإجراءات التخفيف ضمن الفئة.
• الحفاظ على البيانات والمستندات الدقيقة في أنظمة ERP وشراء لدعم الشفافية، القابلية للتعقب، واستعداد التدقيق.