رئيس قسم الموارد البشرية (CHRO) - الهند Hr90 Degrees Consulting Services FZ LLC

عميلنا هو شركة رائدة في تصنيع الآلات في الهند وهو القائد المنتج في الصناعة.

لبناء وتقوية الناس في المنظمة، القيادة، وطرق العمل حتى تتمكن الأعمال من التوسع بشكل فعال عبر جميع القطاعات الثلاثة.

هذه هي وظيفة قيادية تواجه الأعمال، تركز على تحسين التنفيذ، المساءلة، والتوافق - ليس فقط في عمليات الموارد البشرية.

المسؤوليات الرئيسية

1. شراكة الأعمال

● العمل عن كثب مع المدير الإداري وفريق القيادة للتوافق بين أولويات الناس وأهداف الأعمال

● تحسين التنسيق عبر الشركات التابعة المختلفة.

● دعم القادة في حل التحديات التجارية الحقيقية من خلال الناس والبنية

2. المنظمة والبنية

● تحديد أدوار ومسؤوليات وهياكل تقارير واضحة

● تقليل الاعتماد على الأفراد من خلال بناء هياكل فرق أقوى

● تحسين الوضوح في اتخاذ القرارات والملكية

3. القيادة والتعاقب

● تحديد الأدوار الحرجة وبناء خطط التعاقب

● تطوير قادة الصف الثاني عبر جميع القطاعات

● تعزيز فعالية فريق القيادة الحالي

4. تصنيع وتركيز على أرض المصنع

● تعزيز الإشراف والقيادة على أرض المصنع

● تحسين الانضباط، المساءلة، والتواصل في فرق التصنيع

● دعم بناء بيئة تركز على الإنتاجية

5. الأداء والمساءلة

● تنفيذ ودفع نظام إدارة أداء عملي

● ضمان وجود أهداف واضحة، مراجعات منتظمة، والمتابعة

● بناء ثقافة الملكية واتخاذ القرار في الوقت المناسب

6. التوظيف وبناء القدرات

● تعزيز عمليات التوظيف للأدوار الحرجة

● تحديد فجوات القدرات ومعالجتها من خلال التوظيف أو التطوير

● بناء تدريب منظم وتبادل المهارات حيثما كان ذلك مطلوبًا

7. الثقافة وطرق العمل

● تحسين التواصل والتوافق عبر المستويات

● بناء ثقافة الانفتاح، المسؤولية، وحل المشكلات

● ضمان أن القيم المعلنة تنعكس في سلوكيات الحياة اليومية

8. أنظمة وعمليات الموارد البشرية (دور داعم)

● تعزيز العمليات الأساسية للموارد البشرية (PMS، السياسات، المراجعات) حيثما كان ذلك مطلوبًا

● ضمان أن الأنظمة تدعم الأعمال ولا تصبح معقدة بشكل مفرط

9. فعالية الفريق، التحفيز، والتغذية الراجعة

● العمل مع قادة الأعمال لضمان أن الفرق متحمسة، مركزة، ومتوافقة مع الأولويات

● تصميم هياكل تحفيز وتقدير بسيطة وعملية مرتبطة بنتائج الأعمال

● تحسين آليات التقارير والمراجعات حتى تكون التقدم، القضايا، والفجوات مرئية بوضوح

● تعزيز حلقات التغذية الراجعة عبر المستويات لضمان ظهور المخاوف ومعالجتها مبكرًا

● دعم القادة في خلق بيئة عمل حيث تكون الفرق متحمسة للتسليم وتتحمل الملكية