استشاري الموارد البشرية

Abu Dhabi Accountability Authority

هدف الوظيفة
توجيه وتوجيه تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية، والأهداف، وخطط النمو لتمكين جذب، وتفاعل، وتطوير، والاحتفاظ بقوة عمل مؤهلة داخل هيئة أبوظبي للمحاسبة (ADAA)، لدعم تحقيق الخطط المؤسسية من أجل تحقيق
الأهداف الاستراتيجية المؤسسية.
المسؤوليات الرئيسية/الواجبات
أ. الاستراتيجية والتخطيط
توجيه وقيادة تطوير وتنفيذ السياسات والأنظمة وإجراءات الدليل المتعلقة بالقسم، وتفويض السلطة، ودليل المستخدمين، والنماذج القياسية لضمان الامتثال عبر الهيئة والتوافق مع السياسات والإجراءات العامة لـ ADAA.
ضمان انتقال استراتيجية القطاع بفعالية إلى الخطط الاستراتيجية والتشغيلية للقسم لتحقيق الأهداف العامة لـ ADAA.
إدارة توحيد وتطوير خطة القوى العاملة العامة لـ ADAA لضمان أن جميع متطلبات الموارد مغطاة ومحققة من خلال خطط التوظيف المناسبة.
الأداء والمكافآت:
القيادة نحو منظمة قائمة على الأداء من خلال تطوير إطار إدارة أداء مبتكر وصارم يحتوي على عناصر أفضل الممارسات.
الإشراف على نظام إدارة أداء الموظفين في ADAA وتوجيه التنفيذ الفعال والفعال من قبل جميع الأطراف، لتمكين التقييم الدقيق والعادل لأداء الموظف، وتعزيز أداء الأعمال في ADAA.
ضمان ارتباط نظام إدارة الأداء بالعمليات الأخرى للموارد البشرية مثل الترقيات، وتطوير المهن، إلخ. لتطوير ثقافة قائمة على الأداء.
ضمان أن إطار المكافآت والمزايا في ADAA تنافسي بما يكفي لجذب، والاحتفاظ، وتحفيز المواهب المناسبة من سوق العمل المحلي والدولي.
اكتساب المواهب:
الإشراف على تطوير خطة التوظيف السنوية لتحديد الاستراتيجيات والنهج لتحديد واختيار المواهب عالية الجودة في الأدوار المطلوبة في الوقت المناسب.
الإشراف على تنفيذ استراتيجيات الاختيار والتوظيف ومراقبة عمليات التوظيف عبر ADAA لتوظيف موظفين أكفاء ومؤهلين.
إدارة المواهب:
تطوير والدعوة لثقافة التعلم المستمر وتوفير الاتجاه الاستراتيجي العام للتعلم وتطوير القوى العاملة داخل ADAA.
توجيه تطوير وتنفيذ خطط التدريب والتطوير وفقًا للاحتياجات المحددة لضمان وجود إطار التعلم والتطوير الصحيح لتطوير القدرات الإدارية والتقنية التي ستمكن ADAA من تحقيق أهدافها.
الإشراف على تطوير وتنفيذ إطار تخطيط التعاقب الذي ينظم تدفق الموظفين ذوي الإمكانات العالية إلى الأدوار الإدارية والقيادية من خلال تحركات مهنية منظمة وتدخلات لبناء القدرات.
خدمات دعم الموارد البشرية:
الإشراف على الخدمات التشغيلية العامة للموارد البشرية مثل إدارة الوقت، إدارة بيانات الموارد البشرية، ERP، إلخ. لتسهيل العمليات الفعالة لوظيفة الموارد البشرية.
إدارة تطوير وتحسين أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS)، ومصفوفة الموارد البشرية، وعمليات الموارد البشرية ومخططات التدفق.
إدارة تصميم وتقديم الاستطلاعات والاستبيانات المتعلقة بالراتب، ورضا الموظف، وميثاق السلوك، إلخ.
ضمان معالجة أي قضايا تتعلق بعلاقات الموظفين، بما في ذلك الشكاوى/المظالم، من خلال العمليات المناسبة وأن يتم اتخاذ الإجراءات التأديبية بسرعة، وبشكل عادل، ووفقًا لسياسة الشركة وقوانين العمل المحلية.
الشراكة التجارية:
توجيه توفير الخبرة والدعم للقطاعات المعنية في الأنشطة المتعلقة بالموارد البشرية مثل التوظيف، وتخصيص الموارد، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين، لتحقيق استراتيجية HC والتحول كجزء من الاستراتيجية التنظيمية العامة.
ج. إدارة وتطوير المواهب
توجيه تحقيق الأهداف التشغيلية للقسم بفعالية من خلال القيادة الفعالة وتحديد أهداف القسم، وإدارة الأداء داخل القسم، وتطوير وتحفيز الفريق لتحقيق أقصى أداء.
الإشراف وقيادة مبادرات تطوير المواهب بالتنسيق مع إدارة الموارد البشرية وخبراء التخصص، وبالتالي ضمان توفر المواهب لتناسب احتياجات ADAA.
التصرف كنموذج يحتذى به وضمان التزام الفريق بالقيم والأخلاقيات التنظيمية لإقامة ثقافة مدفوعة بالقيم داخل الهيئة.
مشاركة الخبرة والمعرفة المهنية لبناء رأس المال الفكري الداخلي وتسهيل تبادل المعرفة عبر الهيئة.
إدارة، وتوجيه، وإرشاد رؤساء الأقسام باستخدام استراتيجيات القيادة الفعالة، وتقديم التوجيهات وضمان التنفيذ الصحيح لجميع المبادرات التي تتخذها ADAA بأعلى المعايير.
د. الشركات
الإشراف وتوجيه التغيير الدوري في الهيكل التنظيمي وضمان الاستخدام الأمثل للموارد.
توجيه إدارة التغيير من خلال التحسين المستمر لأنظمة وعمليات وممارسات القسم مع مراعاة المعايير العالمية والتغيرات في بيئة الأعمال، والتي تتطلب خطط عمل استباقية.
ضمان إعداد جميع تقارير القسم في الوقت المحدد بدقة وتلبية متطلبات ADAA، ومعايير الجودة.
الإشراف على التزام القسم والامتثال لجميع سياسات وإجراءات وإرشادات ADAA (الموارد البشرية، تكنولوجيا المعلومات، المشتريات، المالية، الصحة والسلامة، إلخ) ومدونة السلوك التجاري.
هـ. عام
يجب أن تعكس مستوى الأداء المؤهلات الأكاديمية، ونوع الدورات في مجال التخصص، ومستوى موظف الوظيفة، ومستوى الإنتاجية.
يجب الحصول على الشهادات الأكاديمية والمهنية المطلوبة والمعتمدة من قبل ADAA خلال الفترة المحددة بناءً على خطة تطوير الموظف الفردية.
أداء المهام والمسؤوليات بشكل مستقل ما لم يتم الحصول على موافقة أو توجيه لتفويض المهمة إلى موظفين آخرين في حالة عدم القدرة على أداء المهام والمسؤوليات.
ضمان العمل الجماعي، والتعاون، والالتزام في أداء الواجبات.
إظهار قيادة قوية لأعضاء الفريق.
معرفة ووعي بقدرات المرؤوسين وإظهار معرفة قوية في مجال التخصص.
توفير الدعم والإرشاد المطلوب للمرؤوسين.
تحمل المسؤولية عن القرارات المتخذة.
المتطلبات
درجة البكالوريوس في المجال ذي الصلة
دبلوم متقدم من المعهد المعتمد لتطوير الأشخاص (CIPD) المستوى 7 في التعلم والتطوير الاستراتيجي
محترف معتمد كبير من جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM SCP)
12+ سنة من الخبرة ذات الصلة في إدارة الموارد البشرية، منها 8 سنوات في دور إداري.