مدير الأداء التنظيمي

Saudi Downtown Company

أداء الشركة & التوافق الاستراتيجي

• قيادة ت cascading الأهداف المؤسسية إلى الأقسام والأفراد من خلال ورش عمل منظمة مع مديري الأقسام.
• الإشراف على تطوير وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء، وضمان التوافق مع الاستراتيجية والأهداف المؤسسية.
• تقييم وضع المنظمة مقابل فرص خلق القيمة على المدى الطويل؛ تحديد الفجوات الاستراتيجية وتقديم توصيات بالإجراءات التصحيحية.

رصد الأداء & التقارير

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأهداف الأداء بالتنسيق مع جميع الأقسام، وضمان التوافق مع الأهداف المؤسسية العامة.
• تطوير والحفاظ على لوحة معلومات الأداء لمراقبة أداء الشركة باستمرار.
• إعداد تقارير الأداء المنتظمة، بما في ذلك التحليل والإجراءات المقترحة لتخفيف المخاطر، للإدارة العليا.
• تحديد فجوات الأداء، وتقديم توصيات بالإجراءات التصحيحية، وتصعيد المخاطر الحرجة حسب الاقتضاء.

إدارة أصحاب المصلحة

• تسهيل التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك أصحاب المشاريع، القيادة العليا، والشركاء الخارجيين، لضمان التوافق في حوكمة المشروع والتنفيذ.
• التواصل بنتائج الأداء المؤسسي والرؤى مع الإدارة العليا، وتقديم توصيات مدفوعة بالبيانات لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• العمل بشكل وثيق مع فرق المالية، والاستراتيجية، والعمليات لدمج رؤى الأداء في التخطيط التجاري والتوقعات.
• التواصل مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، بما في ذلك رؤساء الأقسام والقيادة التنفيذية، لضمان توافق مقاييس الأداء مع الأهداف الاستراتيجية.