مدير البلد - مسقط Gulf Air

1. تحمل المسؤولية الكاملة عن المحطة/البلد، بما في ذلك المطار، الأمن، الشحن، المالية، الموارد البشرية والصيانة لضمان تشغيل وظائف المحطة لأقصى درجة من رضا القسم الوظيفي المعني.

2. تنظيم وترؤس اجتماع تنسيق المحطة الشهري مع جميع رؤساء الوظائف في المحطة لتعزيز التعاون والعمل الجماعي وإرسال نسخة من محضر الاجتماع إلى جميع الإدارات المعنية وأصحاب المصلحة في المقر الرئيسي.

3. إدارة ميزانية المحطة وجميع الموارد لضمان الاستخدام الأمثل، والتحكم في بنود الإنفاق للوصول إلى مستويات الميزانية المحددة مسبقًا من خلال الحفاظ على سياسة صارمة للتحكم في التكاليف، خاصة تكاليف العمولة لموزعينا الرسميين وجميع التوزيعات الأخرى، التدريب وتطوير القوى العاملة.

4. إدارة مقدمي الخدمات وضمان حصول GF على جميع الخدمات بموجب العقود مع الأطراف الثالثة.

5. في حالة تعطل الرحلات ومتطلبات التشغيل، تقديم جميع الدعم الضروري في المطار، بما في ذلك التواجد شخصيًا في المطار لحماية سلامة وأمن العمليات بالكامل، بما في ذلك الطائرات والركاب وضمان إطلاق الرحلة في الوقت المحدد أو بأقل ضرر يلحق بسمعة GF.

6. زيادة الحصة السوقية والإيرادات ودفع أداء وحدة الأعمال، بهدف ضمان تقديم خدمات العملاء، وزيادة الحصة السوقية والتركيز على الإيرادات العالية والعائدات والمساهمات.

7. تطوير، وتوصية، وتنفيذ، ومراقبة خطة الأعمال للمنطقة أو البلد بما في ذلك أولويات الأعمال، وإيرادات وأهداف تكلفة المبيعات ومؤشرات الأداء الرئيسية لجميع الأنشطة التجارية. ضمان وجود خطط نشاط واضحة وقوية وأن النتائج تتم مراقبتها وتحليلها عن كثب لتعظيم المساهمة.

8. صياغة خطة تسويق أو عمل قابلة للتطبيق، مصممة لتحقيق الأهداف المحددة، وزيادة الحصة السوقية والإيرادات بتكاليف مثالية.

9. دعم قيم علامة GF التجارية في المنطقة أو البلد المسؤول عنها من خلال جميع الأنشطة البيعية والتسويقية، وخاصة العروض الترويجية وتلك التي تتضمن وسائل الإعلام، لضمان الحفاظ على رؤية / تواصل قوي داخل المنطقة المعينة بهدف زيادة الملف الإقليمي لـ GF.

10. استكشاف المجالات باستمرار لتوليد الإيرادات لتجاوز الأهداف المطلوبة. بدء والحفاظ على التواصل المنتظم مع المسؤولين الرئيسيين في الإدارات الحكومية والشركات، ومنظمي السفر، وشركات السياحة لضمان السفر حيثما أمكن على خدمات طيران الخليج.

11. مراقبة التقدم مقابل الإيرادات والأهداف، وتحليل والتعليق على تقارير الحركة / الإيرادات الشهرية، وتوصية وتنفيذ أي تغييرات على الخطط الحالية وميزانيات التشغيل.

12. التنسيق مع إدارة التخطيط التجاري وإدارة إيرادات الشبكة في المقر الرئيسي لتحديد ومراجعة وتوصية التغييرات في التعريفات أو الجداول التي قد تحسن أداء المنطقة.

13. تقديم ملاحظات وتوصيات للإدارة فيما يتعلق بتصميم المنتج والمواصفات، وتطوير طرق ووجهات بديلة، والتغييرات في الوجهات الحالية، وفتح وإغلاق المحطات، والأسعار، والمنتجات والخدمات المقدمة على متن الطائرات والتوقيتات لضمان تنافسية متقدمة مقارنة بالمنافسين.

14. أن تكون واعيًا تجاريًا بجميع القضايا التي تؤثر على الأداء الإقليمي بما في ذلك أنشطة المنافسين التي قد تؤثر في النهاية على أعمال GF. مراقبة وتقييم مبادراتهم وتكاليفهم لاتخاذ إجراءات تكتيكية وتغذية المعلومات للإدارة.

15. ضمان استمرارية الأعمال عبر منطقة الأعمال من خلال إقامة علاقات شراكة قوية عبر جميع أجزاء تنظيم التسويق والمبيعات بحيث تعمل وحدة الأعمال بسلاسة ويسهل على أصحاب المصلحة التعامل معها.

16. الحفاظ على وتحسين معايير الموظفين في خدمات العملاء، والحس التجاري والأداء الإيجابي لضمان استغلال جميع الفرص المتاحة.

17. تمثيل GF كمدير تنفيذي رفيع المستوى في المنطقة أو البلد عند التفاعل أو التفاوض مع الحكومات، والقطاع المدني، والجهات الرسمية، ووكالات السفر، وشركات المناولة وغيرها من المنظمات بالتعاون مع خدمات الأرض، والأمن، والشحن والهندسة.

18. مسؤول عن سلامة وأمن عمليات GF، والموظفين، والممتلكات والأصول داخل منطقة/بلد التشغيل.

19. تطوير العمل الجماعي، مع إظهار الأهداف والقيم المشتركة. تقديم القيادة والتوجيه والدعم لجميع الموظفين في المحطة/البلد. تمكين رؤساء الوظائف في المحطة لضمان توظيف وتدريب وتحفيز الموظفين وفقًا للمعايير المحددة في مؤشرات الأداء الخاصة بالموظفين من خلال التعرف على الأداء. تقديم خطة تعاقب، عند الاقتضاء، للمحطة.

20. ممارسة إدارة فعالة لموظفي المحطة من حيث اختيار، وتدريب، وتحفيز، وتقييم، وتأديب المرؤوسين بالتنسيق المناسب مع وظيفة الموارد البشرية.

21. إعداد وتخطيط جدول الإجازات السنوية لرؤساء الوظائف في المحطة بالتنسيق مع الإدارة الوظيفية المعنية في المقر الرئيسي.

22. مخول بالتوقيع على جميع العقود ضمن الحدود المحلية (10,000 دينار بحريني) وفقًا لائحة شراء GF ولائحة BTB.

23. الإشراف على إعداد الخطط السنوية للإدارة وميزانيات التشغيل والرأسمالية وبمجرد الموافقة، التحكم في النفقات والتوظيف وفقًا لهذه الخطط والميزانيات.

24. يتم تعيين مدير البلد (CM) من قبل مدير المطار (APM) خلال غيابه وإجازته السنوية لضمان سير المحطة بسلاسة. يخطط CM للإجازة السنوية مع APM لمنع تداخل إجازاتهم السنوية. يتم منح الموافقة على إجازة APM السنوية لـ CM بالتنسيق مع مدير المحطات الخارجية.

25. توجيه APM فيما يتعلق بجميع الشؤون القانونية والحكومية. APM لديه مسؤولية الالتزام بالبروتوكول المحلي وسيقوم بالإبلاغ مباشرة لـ CM في مثل هذه الأمور.